趙建華,陳偉,楊文廣
(1.江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司上饒管理中心,江西 上饒 330025;2.深圳高速工程顧問(wèn)有限公司,廣東 深圳 518000)
20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)高速公路建設(shè)在不斷探索和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步形成了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制“四項(xiàng)制度”為核心的建設(shè)管理體制。截至2018年末,我國(guó)高速公路里程達(dá)14萬(wàn)公里,公路建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和巨大成就。但是,隨著新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)供給側(cè)改革不斷深化,PPP、EPC等多種建設(shè)模式不斷盛行,事業(yè)單位改制和行政體制改革持續(xù)推動(dòng),公路建設(shè)面臨法人界定不明確、監(jiān)理定位不明晰、建設(shè)管理模式待改進(jìn)等一系列問(wèn)題,亟需體制層面的改革和新的探索實(shí)踐。
2015年以來(lái),在交通運(yùn)輸部指導(dǎo)下,江西省分別在都九、上萬(wàn)、寧安三個(gè)高速公路上試點(diǎn)了自管模式、改進(jìn)傳統(tǒng)模式、代建+監(jiān)理模式三種創(chuàng)新建設(shè)管理模式,并系統(tǒng)性地改革實(shí)踐了公路建設(shè)四項(xiàng)制度。
項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)管理主體責(zé)任的承擔(dān)者,是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心,是工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制的基礎(chǔ),直接影響項(xiàng)目建設(shè)“五大”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制。落實(shí)項(xiàng)目法人制應(yīng)側(cè)重項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),深入強(qiáng)化項(xiàng)目法人的管理能力與管理創(chuàng)新。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)管理的最終落實(shí)者,應(yīng)進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)僅作為項(xiàng)目法人的代表,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。
一是理清傳統(tǒng)監(jiān)理工作的改進(jìn)內(nèi)容。明確監(jiān)理的新定位,明晰監(jiān)理與項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、施工單位等的職責(zé)界面;要進(jìn)一步明確監(jiān)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容,將監(jiān)理工作的主要形式從旁站改為巡視,以質(zhì)量、安全為管理重點(diǎn),加強(qiáng)程序控制、工序驗(yàn)收和抽檢評(píng)定,強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的監(jiān)理。二是引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。應(yīng)結(jié)合代建+監(jiān)理一體化、房建工程設(shè)計(jì)+監(jiān)理一體化等建設(shè)管理模式,對(duì)監(jiān)理轉(zhuǎn)型代建企業(yè)、全過(guò)程咨詢單位提供機(jī)會(huì)和借鑒樣本,根據(jù)市場(chǎng)需求提供高層次、多樣化的管理咨詢服務(wù);強(qiáng)化監(jiān)理個(gè)人的執(zhí)業(yè)信用管理,著重提高監(jiān)理人員的綜合能力、專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水平,健全監(jiān)理人員的激勵(lì)機(jī)制,維護(hù)監(jiān)理人員的合理待遇。三是積極將信息化技術(shù)運(yùn)用于監(jiān)理工作。信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)管后,監(jiān)理人員的工作強(qiáng)度大大降低,監(jiān)理工作的程序變得簡(jiǎn)單化,管理者能夠通過(guò)信息平臺(tái),準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。
電子招投標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)招標(biāo)“公平公正公開(kāi)”。推行電子化招投標(biāo),充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),能有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作一大保密(即投標(biāo)人信息保密)、二項(xiàng)公開(kāi)(即投標(biāo)人業(yè)績(jī)?nèi)藛T等信息網(wǎng)上公開(kāi)、最高投標(biāo)限價(jià)及清單子目單價(jià)公開(kāi))、三個(gè)自動(dòng)(即投標(biāo)文件業(yè)績(jī)等信息自動(dòng)調(diào)用、投標(biāo)文件自動(dòng)評(píng)審、評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽?。?、四大隨機(jī)(即隨機(jī)分配所投子類別、隨機(jī)抽取所投標(biāo)段、隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)辦法、隨機(jī)抽取相關(guān)參數(shù))。“電子招投標(biāo)+信用結(jié)果應(yīng)用”能初步形成“擇優(yōu)選擇”機(jī)制。全面推行電子招投標(biāo)能有效凈化市場(chǎng)環(huán)境,招投標(biāo)市場(chǎng)更加透明、高效,參與度、活躍度也明顯提升,是“擇優(yōu)”選擇的基礎(chǔ)。通過(guò)“同級(jí)得分,信用優(yōu)先”等做法,可有效防止惡意低價(jià)搶標(biāo),促進(jìn)企業(yè)信用的提升,有利于實(shí)現(xiàn)“擇優(yōu)”的目的。
強(qiáng)化合同管理制可以通過(guò)完善合同管理體系和強(qiáng)化合同履約實(shí)現(xiàn)。在完善合同管理體系建設(shè)方面,應(yīng)通過(guò)理順政府合同監(jiān)管職能,明確建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)是合同管理的監(jiān)管方;要落實(shí)合同管理的各級(jí)主體及權(quán)責(zé),進(jìn)一步明晰項(xiàng)目法人是合同管理的主要責(zé)任方和主體地位,將一般設(shè)計(jì)變更、工程量清單和項(xiàng)目投標(biāo)限價(jià)等非重點(diǎn)審批權(quán)限下放至項(xiàng)目法人手中。在強(qiáng)化合同履約執(zhí)行方面,應(yīng)注重完善信用評(píng)價(jià)規(guī)則,不斷細(xì)化合同違約扣分標(biāo)準(zhǔn),加大合同違約的處罰力度,提高信用評(píng)價(jià)和信用積分應(yīng)用的市場(chǎng)調(diào)控地位,以此促進(jìn)合同履約、監(jiān)督和管理產(chǎn)生良好成效;在完善信用評(píng)價(jià)規(guī)則的基礎(chǔ)上,還應(yīng)加大合同違約查處力度,運(yùn)用違約處罰、約見(jiàn)法人、投標(biāo)限制等手段,提高違約方的違約成本,強(qiáng)化各方的合同履約意識(shí)。
交通運(yùn)輸部《若干意見(jiàn)》提出了項(xiàng)目建設(shè)管理法人的概念,但從目前執(zhí)行情況看,存在以下困難和問(wèn)題:一是設(shè)置項(xiàng)目建設(shè)管理法人的法律依據(jù)不足,特別是企業(yè)作為出資人的項(xiàng)目;二是將項(xiàng)目出資人和項(xiàng)目建設(shè)管理法人分列,兩者之間職責(zé)界面難以劃分,也使落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制存在困難,在執(zhí)行中容易產(chǎn)生誤解,即認(rèn)為代建單位即為項(xiàng)目建設(shè)管理法人,或者認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)即為項(xiàng)目建設(shè)管理法人;三是在國(guó)家減少行政許可、資格認(rèn)定的大趨勢(shì)下,開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理法人資格認(rèn)定或管理能力審核存在困難。
一是監(jiān)理人員的配置和費(fèi)用合理確定的問(wèn)題。按照監(jiān)理規(guī)范7500萬(wàn)元/年投資配置一位監(jiān)理工程師,在小項(xiàng)目而工程內(nèi)容專業(yè)化卻多樣的情況下,如何配置監(jiān)理人員;監(jiān)理政府指導(dǎo)價(jià)取消后,如何確定合理的監(jiān)理費(fèi)用;部分項(xiàng)目招標(biāo)選擇了檢測(cè)監(jiān)理(第三方檢測(cè)單位),如何確定施工監(jiān)理與檢測(cè)監(jiān)理費(fèi)用比例。二是引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題。政府運(yùn)用政策指導(dǎo)等方式,促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)向全過(guò)程咨詢公司、代建管理服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,會(huì)導(dǎo)致盲目轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
一是打擊招投標(biāo)活動(dòng)中的違法活動(dòng),以及存在的查證難等問(wèn)題。二是公路工程項(xiàng)目電子化招標(biāo)暫無(wú)相關(guān)法律法規(guī)和政策支持,在擴(kuò)大推行和規(guī)范推行上存在一定難度。
一是解決審計(jì)結(jié)果、合同約定、司法鑒定等判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一引起的工程價(jià)款爭(zhēng)議問(wèn)題。二是進(jìn)一步完善信用評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前信用評(píng)價(jià)體系不完善,信息收集難度高,信息重復(fù)利用率低,無(wú)法與預(yù)期的誠(chéng)信體系相適應(yīng)。
進(jìn)一步明確項(xiàng)目法人的主體責(zé)任與地位,強(qiáng)化項(xiàng)目法人建設(shè)管理能力,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、能力要求,明確項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目法人單位的權(quán)責(zé)界面,完善項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
深入研究公路項(xiàng)目監(jiān)理人員配置與費(fèi)用合理確定問(wèn)題,改變目前監(jiān)理費(fèi)計(jì)算主要以監(jiān)理人員數(shù)量為單一依據(jù)的方式,監(jiān)理合同細(xì)化為清單子目,使監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偢侠怼⒏珳?zhǔn)。同時(shí),建議監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)先要科學(xué)確定發(fā)展目標(biāo)和轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,根據(jù)自身實(shí)際情況和潛在能力合理確定市場(chǎng)定位和可行的實(shí)現(xiàn)路徑。
為保障公路工程電子化招標(biāo)的有效推行,交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),做好相關(guān)招投標(biāo)制度和程序設(shè)計(jì),打造公路工程國(guó)家級(jí)電子招標(biāo)交易平臺(tái)。
建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要人員信用評(píng)價(jià)制度,建議交通信息平臺(tái)信息與全國(guó)信用信息平臺(tái)共享,實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)、個(gè)人綜合信用信息共享,健全守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制,構(gòu)建“一處失信,處處受限”的信用體系,以誠(chéng)信帶動(dòng)履約。