趙磊

（云南新景電業(yè)有限公司，云南 玉溪 653407）

一、綜述

績效考核是企業(yè)績效管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，是評定職工工作任務完成情況、履職盡責和職工發(fā)展等方面綜合表現的重要手段，通過實行職工績效考核，將考核結果與職工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等有機結合起來，能夠激勵職工不斷改進工作績效，提高工作水平和自身能力，實現職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、績效考核內容

鑒于筆者所在的企業(yè)為國有發(fā)電企業(yè)，結合企業(yè)的實際情況，并經多年的研討和試行，筆者所在企業(yè)績效考核體系由部門績效考核指標、職工崗位績效考核指標兩部分組成。

（一）部門績效考核指標

部門績效考核指標由部門績效考核通用指標（40%）+部門考核專項指標（60%）組成，其中：

1.部門績效考核通用指標主要以上級單位對公司年度考核主要指標內容為參照，再根據各部門職責及業(yè)務范圍以考核權重進行區(qū)分，主要對公司發(fā)電量指標完成情況、公司利潤指標完成情況、成本控制指標完成情況、公文“三率”綜合評價指標完成情況、部門職工違法違紀率和投訴率情況及部門工作計劃完成等6 項指標進行考核。

2.部門考核專項指標主要以部門職責及業(yè)務范圍涉及的重點的業(yè)務內容制定考核專項指標，再根據業(yè)務范圍內相關工作任務重要性及風險程度以考核權重進行區(qū)分。部門專項考核指標有正向指標和負向指標兩種極性指標構成，其中正向指標確保值為80 分，力爭制為100 分，負向指標一票否決制進行考核。

3.部門月度績效考核綜合得分=（部門績效考核通用指標得分*40%+部門考核專項指標得分*60%）

4.部門年度績效考核綜合得分=∑部門月度績效考核綜合得分/12。

（二）職工崗位績效考核

筆者所在企業(yè)公司各部門根據部門工作職責、工作任務以及部門各崗位職工的職責制訂各崗位的績效考核指標，崗位指標經過部門全體職工集體討論并經公司“三重一大”集體決策審核后執(zhí)行。

1.公司職工崗位關鍵指標采用二線值考核，即“確保值”、“力爭值”，對應標準分值為80、100。

（1）當職工崗位績效考核單項指標的實際值處于力爭值及以上的區(qū)間時：單項指標得分=力爭值標準分

（2）當職工崗位績效考核單項指標的實際值處于確保值至力爭值的區(qū)間時：單項指標得分=80 +（力爭值－完成值）/（力爭值－確保值）×（力爭值標準分－確保值標準分）

（3）當職工崗位績效考核單項指標的實際值處于確保值以下的區(qū)間時：單項指標得分= 80-（確保值－完成值）/（力爭值－確保值）×（力爭值標準分－確保值標準分）

2.職工月度崗位績效考核指標考核得分= ∑（單項指標得分×該指標權重）/ ∑各項指標權重。

3.職工年度崗位績效考核指標考核得分=∑職工月度崗位績效考核指標考核得分/12。

4.職工月度績效考核綜合得分=部門績效考核綜合得分*15%+職工崗位績效考核指標考核得分*85%。

5.職工年度績效考核綜合得分=∑職工月度績效考核綜合得分/12。

三、考核結果的應用

根據筆者所在企業(yè)的實際情況，企業(yè)職工績效考核結果與薪酬分配和崗位職務調整掛鉤，并作為職級提升、評選先進、業(yè)務培訓、職業(yè)生涯設計等工作的重要依據。績效考核體系的結果與企業(yè)職工崗位動態(tài)管理相關聯，績效考核得分用于計算職工的崗位績效考核工資，績效考核綜合得分用于部門和個人業(yè)績排名，作為薪點動態(tài)管理、崗位變動和評選先進等的依據之一。

（一）崗位月度績效考核工資由崗位績效考核綜合得分計算：崗位月度績效考核工資＝職工學歷及職稱（技能）考核績效+【月度績效工資基數*部門管理系數*職級系數*職工月度績效考核綜合得分】

其中：“職工學歷及職稱（技能）考核績效”、“月度績效工資基數”、“部門管理系數”、“職級系數”等相關的參數根據筆者所在企業(yè)的實際情況進行確定和調整。

（二）各崗位職工的績效考核綜合得分和績效考核工資由公司人資部門統一考核計算，根據考核得分對公司的績效考核工資進行二次分配，每月將分配結果經分管領導、主管領導簽字后發(fā)放績效考核工資。

（三）職工業(yè)績排名通過績效考核綜合得分從高到低進行，按照績效考核的周期分為月度績效考核綜合排名和年度績效考核綜合排名。新調入職工在調入當月完成所在崗位的關鍵指標制訂，并從次月開始兌現。