劉萍

（青海省格爾木市海西供電公司,青海 格爾木 816000）

電力企業(yè)要想提高政工管理水平就必須認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，增強(qiáng)政工管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理制定政工管理方案，切實(shí)幫助企業(yè)職工解決思想問題。要想提高電力企業(yè)政工管理水平，政工管理人員就必須改變傳統(tǒng)的政工管理方法，創(chuàng)新政工管理模式。

一、電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)的政工管理實(shí)際上就是電力企業(yè)圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理工作，其目標(biāo)就是建設(shè)電力企業(yè)的精神文明和企業(yè)文化，開展內(nèi)部政治理論教育，分析電力企業(yè)職工的思想觀念和管理對(duì)策，這也是電力企業(yè)政工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)必須明確政工管理的方向，有針對(duì)性的開展政工管理工作，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)政治工作的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業(yè)職工存在的思想問題，體現(xiàn)出電力企業(yè)人性化的管理理念，同時(shí)該工作也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力的重要管理措施。

二、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）重視程度不夠

一些電力企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒有看到企業(yè)政工工作的重要性。電力企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產(chǎn)放在第一位，一切都是為了生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)為所謂的政工管理并不能實(shí)際解決經(jīng)濟(jì)效益問題，這是一個(gè)非常嚴(yán)重而又常見的錯(cuò)誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問題，同時(shí)受到一些不良風(fēng)氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在電力企業(yè)職工中蔓延，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，因而電力企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

（二）缺乏完善的政工管理機(jī)制

一些電力企業(yè)缺乏完善的政工管理機(jī)制，只有健全的管理機(jī)制才能保證政工管理工作的順利開展?，F(xiàn)階段，我國一些電力企業(yè)政工管理工作缺乏完善的機(jī)制管理中的一些細(xì)致化工作沒有辦法實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門的任務(wù)沒有具體落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人身上，造成了政工管理不明確的問題實(shí)現(xiàn)。一旦電力企業(yè)政工管理工作后期出現(xiàn)什么問題，有關(guān)工作人員就會(huì)將責(zé)任推卸掉，導(dǎo)致政工管理工作毫無意義可言，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）政工管理隊(duì)伍水平有待提高

在我國電力企業(yè)中，許多企業(yè)員工認(rèn)為政工管理是企業(yè)政工部門的事情，與自己所從事的工作沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使得員工在實(shí)際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，企業(yè)政工管理隊(duì)伍整體水平較低，對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不足，不能全面做好企業(yè)政工管理工作。

三、解決電力企業(yè)政工管理的策略

（一）強(qiáng)化政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

首先要落實(shí)的是上層建筑即領(lǐng)導(dǎo)層的重視。得到領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)可，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的，有著間接促進(jìn)的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的常青。意識(shí)到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關(guān)注，作為一個(gè)企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是電力企業(yè)最基礎(chǔ)也是最接近生產(chǎn)工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，只有讓他們從心里認(rèn)可政工工作的現(xiàn)實(shí)意義才能更好的支撐起整個(gè)電力體系的政工管理。

（二）革新電力企業(yè)的政工管理機(jī)制

為了保證政工管理能在最大程度上發(fā)揮其價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善。具體來說，可以實(shí)施責(zé)任制度。也就是說將政工管理工作的具體任務(wù)分配到個(gè)人，明確政工管理工作的分工，保證企業(yè)的每位工作人員都能清晰得認(rèn)識(shí)到自身工作內(nèi)容以及職責(zé)內(nèi)容，不能私自調(diào)換工作內(nèi)容，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)的每位工作人員都能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。還有，可以結(jié)合事情制定有效的管理制度，保證每位管理人員以及工作人員的工作都能有據(jù)可循、有章可依，促使政工管理水平的提高。另外，可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工進(jìn)行具體的工作動(dòng)力與約束，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，由此，電力企業(yè)需要實(shí)施一定激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理工作理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)心與慰問，使得員工知道企業(yè)對(duì)其的重視與關(guān)懷，促使員工在感性角度出發(fā)盡職盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)。

（三）重視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

在電力企業(yè)政工管理工作中，政工工作管理人員有著決定性的作用。為了更好地提高企業(yè)政工管理水平和效率，就必須加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)要嚴(yán)格政工人員的選聘與考核，同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)；其次，企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和政治思想覺悟。另外，作為政工管理人員，更要不斷充實(shí)自己，用發(fā)展的眼觀看待問題，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，要準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)定位，通過做大量的日常工作，了解學(xué)習(xí)對(duì)象的工作難點(diǎn)和問題，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)政工工作，提高政工管理效率。

結(jié)束語

伴隨著社會(huì)體系架構(gòu)的不斷調(diào)整與完善，政工隊(duì)伍在企業(yè)干部隊(duì)伍中的重要性日益凸顯。電力企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到政工管理建設(shè)的重要性，立足社會(huì)變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)政工管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決政工管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)電力事業(yè)向前發(fā)展。