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        制藥企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策

        2019-01-13 13:52:40張國亮
        魅力中國 2019年6期
        關(guān)鍵詞:管理體制制藥藥品

        張國亮

        (哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司,黑龍江 哈爾濱 150069)

        近幾年來,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面深化,相關(guān)部門對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分外關(guān)注,支持與監(jiān)管力度逐年加大。同時,我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也逐漸加大。為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展,就要結(jié)合自身運營情況和需求,做好內(nèi)部管理工作,特別是需要加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化成本管理理念,以此提升自身的綜合競爭能力。下面,本文將對制藥企業(yè)的成本控制存在的常見問題及對策進(jìn)行闡述和解析。

        一、加強(qiáng)成本控制的作用

        在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,市場價格越少的藥品,越得到社會群眾的認(rèn)可和喜愛,從而讓其在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位。通過調(diào)查得知,市場價格主要受到外界環(huán)境因素的影響,使得生產(chǎn)價格出現(xiàn)一定的改變,而生產(chǎn)價格也就是成本價格和平均效益之間的總和。在這種狀況下,我們可以得知,通過減少藥品成本價格,也就是加強(qiáng)成本把控,可以實現(xiàn)制藥企業(yè)綜合競爭水平的提升。

        二、制藥企業(yè)成本控制存在的問題

        (一)缺乏完善的成本控制流程

        根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,部分制藥企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中,藥品生產(chǎn)成品只占據(jù)總成本的20%左右,而藥品銷售與原材料采購占據(jù)80%左右。在此過程當(dāng)中,用來對藥品進(jìn)行宣傳推廣的費用占據(jù)重要的比例?;谀壳爸扑幤髽I(yè)的發(fā)展形勢而言,制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層過于注重藥品材料方面的成本控制,而忽視了藥品宣傳推廣所占據(jù)的成本費用,致使制藥企業(yè)出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)藥品質(zhì)量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質(zhì)等現(xiàn)象。

        (二)成本管理方式較為滯后

        目前,絕大部分制藥企業(yè)在成本控制過程中,缺乏成本控制管理力度,導(dǎo)致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學(xué)的管理方案,忽視了對藥品生產(chǎn)細(xì)節(jié)與流程管理。例如,藥品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業(yè)主要通過減少新技術(shù)的投入、降低企業(yè)員工的薪資、縮減成本投放等手段,實現(xiàn)對藥品成本的管理控制。

        (三)成本控制意識較為薄弱

        目前,在制藥企業(yè)成本控制管理過程當(dāng)中,成本控制意識不強(qiáng)成為當(dāng)前制藥企業(yè)所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認(rèn)識,缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,管理階層具備較強(qiáng)的成本控制觀念,而基層管理人員卻缺乏較強(qiáng)的成本控制意識,導(dǎo)致制藥企業(yè)無法構(gòu)建自上而下的成本控制機(jī)制,成本控制工作難以在基層中深入落實,導(dǎo)致制藥企業(yè)成本控制能力偏低,整體控制水平相對較低。

        三、制藥企業(yè)成本控制存在問題的解決對策

        (一)建立健全成本控制管理體制

        健全的成本控制和管理體制可以有效保障制藥企業(yè)控制成本,提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求制藥企業(yè)在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制,結(jié)合制藥企業(yè)實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個方面著手,對材料采購和市場推廣的成本進(jìn)行計劃和預(yù)算,并對成本進(jìn)行詳細(xì)分解,建立和完善成本控制和調(diào)節(jié)機(jī)制,形成完整的成本控制管理體制。

        (二)優(yōu)化成本管理理念

        在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少成本投放,提升整體效益,是保證制藥企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心依據(jù)。現(xiàn)階段,隨著制藥行業(yè)競爭逐漸加大,企業(yè)作為行業(yè)競爭的主體,應(yīng)該將原始管理方式和理念進(jìn)行創(chuàng)新,樹立良好的戰(zhàn)略思想,同時把制藥企業(yè)成本管理理念和現(xiàn)代化市場競爭意識相融合,以此促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)在成本管理理念可以讓制藥企業(yè)成本控制工作貫穿于企業(yè)整體生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中,其中涉及了產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)成本應(yīng)用等。企業(yè)管理者要針對管理會計應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行探究探討,從而豐富相關(guān)理論,更好地去指導(dǎo)管理會計的應(yīng)用。

        (三)改革成本管理模式

        在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制成本投入是制藥企業(yè)追求的目標(biāo)。制藥企業(yè)成本控制管理模式應(yīng)該控制生產(chǎn)制造過程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)的成本進(jìn)行總結(jié)和分析,有針對性的對制藥企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制。

        (四)提升管理會計應(yīng)用人員素質(zhì)

        新時期下管理會計應(yīng)用給企業(yè)從事這一工作的人員提出了更多的要求,自然就需要與時俱進(jìn)地區(qū)提升管理會計工作人員的素質(zhì)以及能力,具體來說就是要給這一群體開展相應(yīng)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓其掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的一些知識,更多的去了解“互聯(lián)網(wǎng)+”給管理會計所帶來的影響,從而讓其更好地去掌握管理會計的應(yīng)用方法、技巧,實現(xiàn)管理會計工作水平的提升。

        四、總結(jié)

        隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時也面臨著市場激烈的競爭,企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,制藥企業(yè)在實際的運營當(dāng)中,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,加強(qiáng)對產(chǎn)品成本控制,加強(qiáng)對成本控制的全過程管理,注重各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,注重細(xì)節(jié)方面的管理,從而提升制藥企業(yè)成本控制管理水平。

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