袁春燕

（中石化地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257086）

企業(yè)想要確?；鶚I(yè)長青，就必須做好隊伍建設工作，保證企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。油田企業(yè)隊伍建設本身就是一項系統(tǒng)性的工程，在一定程度上受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，因此，將企業(yè)隊伍建設納入企業(yè)整體人才隊伍建設規(guī)劃，才能積極發(fā)揮企業(yè)隊伍的作用，培養(yǎng)更多的復合型人才。而石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的企業(yè)，做好石油企業(yè)人才的隊伍建設是當前石油企業(yè)發(fā)展的重要任務。

一、加強石油企業(yè)隊伍建設的必要性

（一）加強隊伍建設是適應石油工作的客觀需要

石油工作區(qū)域大多分布在沙漠、山地、戈壁、灘涂、深海等人跡罕至的地區(qū)，工作條件艱苦，環(huán)境惡劣受風浪及風暴潮、地震、泥石流等影響，施工條件極為艱苦，危險性大，人員還要活動受限、長期遠離家人等考驗。因此加強隊伍建設，打造一支“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的隊伍，是適應石油工作性質的客觀需要。

（二）加強隊伍建設是提升石油企業(yè)核心競爭力的必然要求

基層隊伍是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源，更是石油工業(yè)的老傳統(tǒng)、傳家寶，是勝利精神的重要組成部分。對于石油企業(yè)來說，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能不斷適應國際、國內(nèi)業(yè)務發(fā)展需要，提升企業(yè)發(fā)展質量和市場競爭力；只有建立一支硬作風的“鐵人式”員工隊伍，才能不斷發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升石油企業(yè)品牌競爭力。

（三）加強隊伍建設是新形勢下推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要

企業(yè)的發(fā)展本身就是一個接力奮進的過程，當前時代的發(fā)展對于企業(yè)提出了許多新的要求，新的任務。近些年來伴隨著石油業(yè)務的不斷發(fā)展，石油企業(yè)需要更多地將業(yè)務擴展到國際市場，與許多國際石油大公司同臺競爭，這就對我們的企業(yè)綜合能力提出了更高要求，對企業(yè)人才外語能力、管理知識、業(yè)務水平等綜合素質提出更多挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭的核心在于人才隊伍的競爭，要適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，就要與時俱進，大膽改革創(chuàng)新，提升人才隊伍的素質，打造一支“能打硬仗，善打勝仗”的強有力的石油隊伍。

二、當前石油企業(yè)隊伍建設的特點和難點

（一）人員結構較為復雜，員工思想和價值呈現(xiàn)出多元化

石油企業(yè)員工大多來自于祖國的五湖四海，人員的習慣、風俗和思維習慣彼此不同，呈現(xiàn)出多元化的特點。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊伍的不斷壯大，用工制度的逐

漸豐富，石油企業(yè)人員結構也漸趨復雜，尤其是流動性人員如季節(jié)工人數(shù)的不斷增加，對員工隊伍管理和建設都帶來了新的困難。

（二）現(xiàn)實壓力不斷增大，團隊建設更加困難

在新的社會發(fā)展形勢下，目前的企業(yè)員工承擔著來自于工作、生活方方面面的壓力，如買房、婚娶、工作晉升等，促使他們在考慮問題時更加理性務實，注重實際和個人利益。傳統(tǒng)的以開展思想政治工作，來統(tǒng)一員工思想、增強員工凝聚力的實施效果逐漸不明顯，需要轉變傳統(tǒng)思路，采取更為有效、直接和務實的隊伍建設方式。

（三）隊伍素質須進一步提升，人才結構需要進一步完善

企業(yè)發(fā)展需要高素質的人才隊伍，要做好企業(yè)隊伍建設，需要加強人才隊伍建設，提升員工業(yè)務素質。伴隨著今年來一些石油企業(yè)興辦的石油技校陸續(xù)關閉，出現(xiàn)了一些石油企業(yè)引進的人才無法直接接受專業(yè)培訓，主要能靠平時的短期培訓和師傅言傳身教，這就需要加強日常的人才隊伍管理和制度建設，為人才成長成才提供更多有效平臺。

三、加強石油企業(yè)隊伍建設的有效措施

（一）完善石油企業(yè)隊伍建設的體系

首先要加強企業(yè)人力資源管理部門的建設，多培養(yǎng)一群接受過系統(tǒng)訓練、取得國家資格證書的人力資源師和企業(yè)培訓師，強化企業(yè)人才培訓的專業(yè)性和有效性。其次是建立人才成長機制，包括完善職業(yè)技能培訓體系、職業(yè)技能鑒定體系以及培訓、鑒定質量保證體系等。最后是建立人才激勵和約束機制，包括薪酬激勵、晉升激勵、典型宣傳等。

（二）完善石油企業(yè)相關制度建設

要加強人才培養(yǎng)，強化隊伍建設，需要建立、完善相關的隊伍管理、人才培養(yǎng)制度，提供制度保障，嚴格把規(guī)章制度和上級的要求貫徹到職工日常的生產(chǎn)、生活中去。通過建立、完善隊伍管理制度，加強員工隊伍科學化管理，有效約束員工行為，提升隊伍的執(zhí)行力。通過建立、完善人才培養(yǎng)制度，為人才隊伍培養(yǎng)、疏通人才晉升渠道提高保障。

（三）做好隊伍建設和思想政治工作的結合

要發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、作風優(yōu)勢，結合員工隊伍需求和特點，有效將隊伍建設和思想政治工作結合起來。要加強改革創(chuàng)新，不斷思考適應新形勢、新變化、新思想的思想政治工作形式，選擇有效載體，強化宣傳教育效果。

四、結語

企業(yè)想要確保基業(yè)長青，就必須做好隊伍建設工作，保證企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。隨著黨和國家提出的全面深化改革要求，石油企業(yè)的改革轉制必將為員工隊伍管理帶來新的變化，提出新的挑戰(zhàn)，這就需要我們緊密結合實際，與時俱進，進一步完善、強化企業(yè)隊伍建設。