□寧夏回族自治區(qū)銀川市金鳳區(qū)回民幼兒園 馬敏麗

幼兒階段是幼兒知識增長、性格形成、獲取生活經(jīng)驗的重要階段，這一階段的教育對幼兒今后的學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展具有重要且深遠(yuǎn)的影響。因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及我國教育事業(yè)體系的不斷完善，家長及教師的教學(xué)觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，對學(xué)前教育及學(xué)前教育管理的重視也是與日俱增。而精細(xì)化管理是相對于以往粗放式管理而言的一種現(xiàn)代化班級管理理念，既順應(yīng)了新課程改革的需求，又滿足了幼兒發(fā)展特征及個性化發(fā)展的需求，為幼兒的成長和發(fā)展提供了廣闊的空間。

一、精細(xì)化管理的概述及在幼兒園班級中實施的必要性

（一）精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是在社會分工日益精細(xì)、對管理服務(wù)要求日益嚴(yán)格的背景下提出的一種新型的管理理念。精細(xì)化管理與以往粗放式的管理模式相比，具有顯著的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的特點。

由此可見，精細(xì)化管理作為一種管理技術(shù)與理念，主要從對組織結(jié)構(gòu)進行精細(xì)、系統(tǒng)的完善；對科學(xué)管理方法進行運用，充分發(fā)揮組織功能；對管理原則進行嚴(yán)格把握，實現(xiàn)管理位置的調(diào)整；對管理內(nèi)容規(guī)范化、管理資源整合化等多個方面進行，以此實現(xiàn)管理職責(zé)的有效落實。

（二）幼兒園精細(xì)化管理的必要性

通過以上分析，不難看出，精細(xì)化管理理念是一種新型、有效的管理方式，通過在幼兒園班級管理中進行引入、實施，具有非?，F(xiàn)實的必要性。

1.幼兒園教育的特殊性決定的。

幼兒園教育具有啟蒙性、基礎(chǔ)性的獨特特點，對幼兒的健康成長、性格形成及人格塑造都有著非常重要的影響。因此，在幼兒園教育中應(yīng)實施更為先進、有效的管理模式，為幼兒的學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)設(shè)更為良好的環(huán)境。

2.幼兒園教育對象的特殊性決定的。

幼兒作為幼兒園的教育對象，年齡小，生活經(jīng)驗缺乏、知識基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)能力低，對于這種特殊的教育對象，教師只有對幼兒進行更為精細(xì)、規(guī)范的管理，才能取得更為良好的管理效果和教學(xué)效果。因此，在幼兒園班級管理中教師應(yīng)通過精細(xì)化管理模式的實施，促進幼兒的健康成長和良好發(fā)展。

二、新環(huán)境下幼兒園班級精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

（一）教師對精細(xì)化管理的落實力度不足

精細(xì)化管理理念得到了絕大多數(shù)的教育者和教育管理者的認(rèn)可和接受。但是在具體的幼兒園教學(xué)管理實踐中，仍有一部分教師無法對精細(xì)化管理的理念進行落實，究其原因，一方面是教育管理者的教學(xué)理念沒有及時轉(zhuǎn)變，另一方面還是因為各個方面的教學(xué)資源、制度等沒有配套，無法切實進行精細(xì)化管理。

（二）教師專業(yè)素養(yǎng)有待提升，無法對精細(xì)化管理給予正確的認(rèn)識與把握

在現(xiàn)階段的學(xué)前教育中，很多幼兒園中的教師都沒有接受過專業(yè)、規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致幼兒教師的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，也就無法對精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵及實施細(xì)則進行正確的認(rèn)識和把握，從而影響了幼兒園班級精細(xì)化管理的實施。

（三）在精細(xì)化管理過程中缺乏社會、家庭的聯(lián)動

學(xué)校教育、社會教育、家庭教育是人一生中接觸到的重要的三種教育形式，這三種教育形式只有相互聯(lián)動、形成合力，才能更好地實現(xiàn)幼兒園的精細(xì)化管理。但是在現(xiàn)階段的幼兒園班級管理中，家庭教育、社會教育很少進行參與，各自為政，缺乏聯(lián)動，從而阻礙了幼兒園精細(xì)化管理的實施。

三、新環(huán)境下幼兒園班級精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

（一）實現(xiàn)教育管理理念的及時轉(zhuǎn)變，對精細(xì)化管理理念進行明確的把握

為促進幼兒園精細(xì)化管理的實施，對精細(xì)化管理理念進行細(xì)化分解和大力度宣傳是非常有效的一種措施。因此，這就需要教育管理部門和幼兒園的管理者首先對精細(xì)化管理的理念進行細(xì)化分解，將理念滲透到幼兒園教學(xué)、管理的各個環(huán)節(jié)、將目標(biāo)貫徹到幼兒園教學(xué)管理的全過程、將責(zé)任落實到具體的若干個管理者身上，從而使最基層的教學(xué)管理者都能從自身的角度進行精細(xì)化管理理念的接受、認(rèn)可和實施。

另外，還應(yīng)加大對精細(xì)化管理理念的宣傳力度，通過建立精細(xì)化管理模范幼兒園、選舉精細(xì)化管理模范人物等方式，樹立良好的榜樣作用，從而有效地更新幼兒園管理人員管理理念，激發(fā)管理者對精細(xì)化管理改革的積極性。

（二）對幼兒園精細(xì)化管理給予充分的教學(xué)資源保障

在幼兒園中進行精細(xì)化管理，是一項綜合、系統(tǒng)的工程，需要各方面的教學(xué)資源形成良好的協(xié)調(diào)、合作。首先，幼兒園管理層應(yīng)為幼兒園的精細(xì)化管理提供必備的人力資源，以此奠定幼兒園精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。一方面，幼兒園應(yīng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，建立一套規(guī)范、完整的管理機構(gòu)，并根據(jù)機構(gòu)中職責(zé)的劃分分派合適的人員進行執(zhí)行，這樣才能更加有效地實現(xiàn)分工明確、職權(quán)到位的管理機構(gòu)。

另一方面，幼兒園還應(yīng)對教師及各層管理人員進行相關(guān)方面的培訓(xùn)，使教師的專業(yè)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)、管理理念都能得到及時更新。其次，幼兒園還應(yīng)在財力、物力方面給予保障，在實現(xiàn)辦公環(huán)境、設(shè)備現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，給予充足的財政預(yù)算和績效獎勵，以此調(diào)動各層管理者的工作積極性，提高精細(xì)化管理的效果。

（三）對幼兒園精細(xì)化管理的制度給予完善

在幼兒園精細(xì)化管理的過程中，制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，同時更是精細(xì)化管理效果實現(xiàn)的重要保障。

首先，應(yīng)建立政府的監(jiān)察、保障制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)發(fā)揮自身的職責(zé)，對幼兒園的精細(xì)化管理實施監(jiān)察、保障的責(zé)任。通過定期地監(jiān)察、督促，使幼兒園及時進行精細(xì)化管理情況的匯報和反饋，并給予幼兒園編制及物資方面的保證，以實現(xiàn)幼兒園精細(xì)化管理的有效實施。其次，幼兒園還應(yīng)制定完整的層級管理制度。幼兒園園長作為牽頭人，建立園級管理層——課程中心組——教研組——班級四級監(jiān)測管理網(wǎng)，從而從不同層面、不同角度實施精細(xì)化管理。而每個層面的管理者還應(yīng)肩負(fù)一定的管理責(zé)任，各負(fù)其責(zé)、各司其職，將經(jīng)過細(xì)化的精細(xì)化管理進行落實。同時通過精細(xì)化管理制度的制定和具有層次性管理制度的運行，還能將各種教學(xué)資源進行整合，提高精細(xì)化管理水平的提升。

（四）加強家園合作的力度，共同促進幼兒園精細(xì)化管理的實施

家庭教育是幼兒接觸最早、最多的一種教育形式，對幼兒的成長發(fā)展及人格塑造有著重要的影響。因此，在幼兒園實施精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)通過加強與幼兒家長的溝通、交流，來引導(dǎo)、鼓勵幼兒家長參與到幼兒園的班級管理工作中，從而從另一個層面促進幼兒園精細(xì)化管理的實施。

首先，教師應(yīng)通過溝通與交流引導(dǎo)家長進行精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，并將家庭教育與精細(xì)化管理理念進行結(jié)合，使家長通過日常家庭教育管理來為幼兒園的精細(xì)化管理提供助力。

其次，幼兒園還應(yīng)通過定期組織、舉行家長會、家長公開日等活動，聽取幼兒家長的反饋，從而通過教學(xué)管理反思，查缺補漏，及時進行精細(xì)化管理制度的完善和管理手段的調(diào)整，以此實現(xiàn)幼兒園精細(xì)化管理的有效實施。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種新型的教育理念，為幼兒園的班級管理提供了更為廣闊的改革空間，同時也為幼兒園管理能力的提高創(chuàng)造了機會。因此，這就需要政府、學(xué)校、家長等形成聯(lián)動，實現(xiàn)教學(xué)管理理念的轉(zhuǎn)變、教學(xué)資源的提供及管理制度的完善。以此促進幼兒園精細(xì)化管理的實施和管理水平的提升。