邵卿

（焦作煤業(yè)（集團(tuán)）開元化工有限責(zé)任公司，河南 焦作 454000）

在社會主義核心競爭力不斷加劇的今天，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，做好干部的梯度管理，這是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本。后備干部作為國有企業(yè)中長期發(fā)展的中堅(jiān)力量和主要人才隊(duì)伍支撐，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理與外部競爭，具有不可估量的優(yōu)勢。著重加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，具有積極的意義。

一、新時代國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題

（一）后備干部思想作風(fēng)有待改進(jìn)

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，后備干部的思想作風(fēng)存在一系列突出的問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡貪腐之風(fēng)等。主要表現(xiàn)在以下4個方面：①制度執(zhí)行不力，不能真正將公司重大決策措施落到實(shí)處；②憂患意識不夠，缺乏自信，在職工群眾中缺乏威信，缺乏創(chuàng)新性，缺乏敢想、敢干、敢闖的工作勁頭，主動性較差；③自律意識不強(qiáng)，不能夠以身作則，缺乏規(guī)矩意識；④群眾意識不足，不能做到主動接受群眾監(jiān)督等。

（二）后備干部識別與選拔機(jī)制不健全

國有企業(yè)在后備干部選拔與管理的制度建設(shè)上，沒有足夠的針對性，形式主義和拿來主義成分較重，沒有密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況。有的單位后備干部選拔機(jī)制不健全，為了完成后備干部選拔、培養(yǎng)的任務(wù)而敷衍了事，或是公司班子成員一言堂，程序不規(guī)范，效果欠佳。

（三）后備干部培訓(xùn)與培養(yǎng)形式不豐富

國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)理念比較淡薄，缺乏特色和創(chuàng)新。有的企業(yè)后備干部培養(yǎng)方式仍沿用過去課堂講授、討論、會議等傳統(tǒng)模式，沒有很好地結(jié)合后備干部具體情況有針對地培養(yǎng)，缺少實(shí)用、創(chuàng)新、實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，致使后備干部培訓(xùn)效果不明顯、培養(yǎng)不到位、鍛煉渠道狹窄，到需要提拔使用的時候往往出現(xiàn)無人可選或“矮子里拔將軍”的局面，就算提拔到管理崗位也不堪重用，出現(xiàn)人才梯隊(duì)斷層的現(xiàn)象，不能很好地迎合國有企業(yè)改革發(fā)展的大潮，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

（四）后備干部監(jiān)督考核體系不科學(xué)

目前國有企業(yè)缺乏完善、系統(tǒng)的人才考評體系。一方面，尚未有針對性地建立后備干部監(jiān)督考核體系，后備干部考核指標(biāo)不明確，考核方式單一，缺乏時效性和系統(tǒng)性，不利于后備干部管理工作展開。另一方面，沒有將后備干部培養(yǎng)與員工技能和效率的提升相結(jié)合，進(jìn)而與后備干部的待遇相結(jié)合，造成有些后備干部工作業(yè)績比普通員工優(yōu)秀而待遇無法很好地與普通員工相區(qū)別，出現(xiàn)后備干部離職情況。

二、新時期加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的對策分析

（一）完善選拔與監(jiān)管體系，構(gòu)建高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍

為進(jìn)一步提升國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構(gòu)建。在選拔后備干部方面，要堅(jiān)持“黨管干部的原則”，堅(jiān)持‘德才兼?zhèn)?、以德為先”，?jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，堅(jiān)持“事業(yè)為上、公道正派”的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格“控制數(shù)量，保證質(zhì)量”。對于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的員工，嚴(yán)禁其人選后備干部的行列，對于已經(jīng)符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的員工，要深人一線結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對其個人的思想作風(fēng)、工作素養(yǎng)和日常生活行為進(jìn)行調(diào)查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對后備干部的日常管理監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范后備干部的日常言行

針對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，還必須要加強(qiáng)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。國有企業(yè)要結(jié)合黨組織的“三會一課”、“兩學(xué)一做”等常態(tài)化活動，定期定向?qū)髠涓刹块_展結(jié)合現(xiàn)實(shí)的思想作風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的后備干部。鑒于國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在對后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)方面，要積極結(jié)合我國的基本國情，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，弘揚(yáng)“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的價值觀，全面推進(jìn)“反腐倡廉”，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”的反彈，讓后備干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，自覺規(guī)范自己的日常言行。

（三）重視后備干部的整體性管理，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力

國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，不應(yīng)該繼續(xù)單一的使用個體化管理模式，要積極推進(jìn)后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓(xùn)或者座談會的方式，鼓勵后備干部積極溝通與交流。在國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€人優(yōu)勢，對其進(jìn)行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應(yīng)的國有企業(yè)發(fā)展問題，讓后備干部進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴式”的探討。

（四）不斷培養(yǎng)后備干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)后備干部的實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求，對于國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理來說，是一個非常突出的內(nèi)容。后備干部不同于國有企業(yè)的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業(yè)內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，將會向上影響到管理者的科學(xué)決策與管理，向下又會影響到基層員工的行為與工作態(tài)度?？偠灾?，后備干部具有承上啟下的作用，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，強(qiáng)化榜樣建設(shè)，至關(guān)重要。

（五）定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)，建立考核退出機(jī)制

對于已經(jīng)選撥出來的國有企業(yè)后備干部，企業(yè)不應(yīng)該飽有僥幸的心理，要積極推進(jìn)國有企業(yè)后備干部的定期考核制度建立與完善。實(shí)行年度或季度考核的模式，對于不合格的后備干部，給予誡勉談話和退出等處理。建立“能上能下，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，不斷優(yōu)化后備干部人員結(jié)構(gòu)，通過建立考核機(jī)制來提高后備干部的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)，不斷提升后備干部的工作緊迫感，助推其在職業(yè)通道中向著更適合的方向發(fā)展。

結(jié)語

本文就通過對新時期在國有企業(yè)進(jìn)行后備干部培養(yǎng)和管理的意義進(jìn)行分析，并突出國有企業(yè)培養(yǎng)和管理后備干部的有效策略，以期提高國有企業(yè)后備干部的管理水平，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部人才素養(yǎng)與職能建設(shè)。