尹暉

（寧夏水投中寧水務有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

企業(yè)的黨建工作對于企業(yè)的經營發(fā)展具有十分重要的影響，面對更加多樣化的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應該要注重把握好市場環(huán)境，同時也要把握好黨政方針政策的具體實質性內容。本文主要分析和闡述了企業(yè)黨建績效管理考核體系的創(chuàng)新實踐思路。

一、謀篇布局，不斷優(yōu)化績效管理體系

面對日益變化的市場環(huán)境，社會企業(yè)的經營發(fā)展受到一定影響，為了更好的促進基層企業(yè)的經營發(fā)展，應該要做好更加多樣化的管理，企業(yè)應該要注重對黨建工作的管理，結合企業(yè)自身的經管理實際，注重對黨建目標做好針對性的績效管理，不斷深化和改革創(chuàng)新黨建工作模式，積極引領黨建工作在企業(yè)的實施和運行。首先應該要積極貫徹黨政方針，積極將優(yōu)化創(chuàng)新的思想和意識引入到具體的企業(yè)黨建工作中去，并結合企業(yè)的經營發(fā)展來做好對黨建工作的實施，積極借助新型的管理方式來做好管理，并將創(chuàng)新的方式來引入到具體的其管理中去，不斷借助黨建工作來指引企業(yè)的運行發(fā)展。第二是要注重發(fā)揮出黨建工作的效益，借助創(chuàng)新性的管理方式和管理理念以及具體的管理方法來做好對企業(yè)的實質影響，開展具體的企業(yè)黨建工作，可以結合企業(yè)的基層員工設置黨員先鋒示范崗，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，從而引領更多員工參與到企業(yè)的經營發(fā)展和黨建工作中來。

二、完善黨建工作流程，強化管理標準和規(guī)范

開展企業(yè)黨建工作，應該要注重對傳黨建績效管理體系進行優(yōu)化完善，不斷強化實際的黨建工作管理規(guī)范，積極遵循績效目標和績效實施以及績效考核評價和獎懲落實等方式來構建起規(guī)范化的績效管理體系辦法，結合企業(yè)的黨建工作實際，做好專業(yè)化的黨建工作及績效管理，定期做好月度考評和季度講評以及相應的獎懲激勵，從而更好的幫助企業(yè)完善績效考核管理機制。第一是要做好對績效目標體系的制定和完善。開展企業(yè)的工作管理，應該要結合企業(yè)的月度和季度和各個部門的工作任務目標來制定好規(guī)范化的績效管理考核目標，并做好對績效考核管理的落實執(zhí)行，針對黨建工作的管理，應該要積極構建起完善的黨政工作責任體系，將部門經營目標和企業(yè)的共性目標以及安全績效目標落實到企業(yè)的管理中去。

第二是要對績效考核體系進行嚴格規(guī)范制定，首先是要做好對企業(yè)公司黨建考核體系的優(yōu)化完善，結合具體的部門評價和考核做好評價，企業(yè)的黨群部門應該要積極做好規(guī)范化的領導評價和實際的黨群部門互評，注重做好規(guī)范化的業(yè)務生產管理和綜合業(yè)務的考核，并以相關工作考核和確立對部門的優(yōu)化考核，針對基層黨支部的考核管理，應該將工作自評和部門考評以及民主測評和專項化的督查管理也結合在一起，注重對精神文明和安全管理目標等內容做好黨建考核，實現對黨群工作的綜合化考核管理。

三、做好對企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)性培訓教育

當前形勢下，國家和政府針對黨建工作的關注度越來越高，在實際的企業(yè)管理過程中，應該要重視起基層黨建工作的開展，并在實際的企業(yè)經營管理過程中，做好針對性的教育和培訓，組織企業(yè)工作人員和管理干部參與到培訓和學習中來，不斷增強企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，強化員工的政治思維意識，從而更好的加強企業(yè)的生產能力和人員素質建設，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。開展黨建工作培訓教育，應該要緊密結合黨政方面的最新政策方針，對黨建工作的實際工作流程和具體化的業(yè)務操作進行優(yōu)化完善，然后組織企業(yè)的員工和基層管理者參與到其中，從基本的思想認識入手，對員工做好思想教育和引導，鼓勵員工將黨政方針政策融入到實際的工作中去，提高工作人員的業(yè)務水平和具體的開展質量。做好系統(tǒng)化的培訓教育對于后續(xù)提高績效考核的有效性具體重要意義，所以應該要重視黨建工作的培訓教育，從提高培訓教育的效果來增強績效考核的管理質量和水平。

四、深化績效考核理念，推動全面綜合發(fā)展

開展企業(yè)的黨建績效考核，應該要確保講評理念逐步深入人心，根據具體的黨建目標績效考核來做好優(yōu)化完善，結合實際的公司黨群部門的工作開展來實現對黨建工作的規(guī)范化管理，根據實際的黨建工作效果來做好對黨建工作的開展打分，組織專人來做好績效考核工作的推動開展，并從中反思和總結黨建工作中存在的不足，基于存在的問題來做好優(yōu)化創(chuàng)新，以此來確?；鶎狱h建工作和考核得到更多人的關注和認可。另外，應該要結合具體的講評工作來抓好工作深度的推進，組織企業(yè)各個組織部門的管理者深入到實際工作中，從實踐中來感悟到黨建工作的實際情況，也能夠讓各個部門的領導感受到黨建工作的壓力，引導部門領導從新出發(fā)，針對性的開展工作。值得注意的是，應該要做好對黨建目標績效考核管理和公司行政及人事等組織部門的配合，努力實現生產經營與黨建工作的對接開展，確保各項黨建工作的融合發(fā)展，幫助企業(yè)實現更加緊密的合作，共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。

結語：總體來說，當前時期，企業(yè)應該要注重把握好市場環(huán)境，積極做好對黨政方針政策的實質性內容把控，將黨政方針政策落實到企業(yè)的經營發(fā)展中去。針對黨建工作做好科學完善的優(yōu)化考核，需要做好謀篇布局，不斷優(yōu)化績效管理體系；完善黨建工作流程，強化管理標準和規(guī)范；做好對企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)性培訓教育；深化績效考核理念，推動全面綜合發(fā)展，以此確保黨建工作能夠得到更加有效的實施.