孟麗

（駐馬店市立信財務(wù)管理有限公司，河南 駐馬店 463000）

一、集團企業(yè)財務(wù)關(guān)系的基本特征

（一）母子公司之間經(jīng)濟利益的一致性

對于集團企業(yè)而言，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間的財務(wù)關(guān)系應(yīng)符合集團的整體利益，在很多集團企業(yè)，這種現(xiàn)象被看做是整體利益優(yōu)先。首先，母公司能夠充分發(fā)揮主導功能，全面利用集團各子公司和分支機構(gòu)的資源優(yōu)勢并將這些資源在企業(yè)內(nèi)部重新配置，達成資源整合、信息共享、管理協(xié)同的效果。其次，強調(diào)子公司還要保持財務(wù)管理的獨立性，是為了提高各子公司的資本經(jīng)營效率。處理企業(yè)集團母子公司的財務(wù)關(guān)系，既要看到集團產(chǎn)權(quán)的連鎖性，這有利于企業(yè)間的相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，又要明確企業(yè)集團內(nèi)部成員產(chǎn)權(quán)的獨立性，這有利于企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，各自完成集團下達的戰(zhàn)略目標。

（二）各公司之間經(jīng)濟利益的均衡性

一個企業(yè)集團內(nèi)部，往往存在著多個利益主體，每個利益主體在經(jīng)營理財過程中不可避免地會滋生謀求自身局部利益最大化的傾向，都在尋找各種理由爭奪集團的資源，以維護自身利益的最大化。只有利益主體各方達到利益均衡，企業(yè)才能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。作為集團企業(yè)總部，有時要承擔著平衡各公司間利益關(guān)系的責任。既不能偏向某一方，同時又不能過于平均化，而是要根據(jù)具體企業(yè)的實際情況制定出切合實際的平衡政策。

（三）財務(wù)目標核算的復(fù)雜性

這是由其財務(wù)管理主體一元中心的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征決定的。企業(yè)集團的組成單位成分可能會比較復(fù)雜，比如有所有制、行業(yè)和規(guī)模方面的差別，以及國家與地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法律甚至文化傳統(tǒng)方面的差別，致使企業(yè)集團的財務(wù)管理在對象上表現(xiàn)出復(fù)雜性，這必然使得企業(yè)集團面臨著極其復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，涉及的財務(wù)問題、采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式也是遠非單法人制企業(yè)所能相比的。

二、委派管理在集團企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用

（一）用好財務(wù)控制這一基本手段

企業(yè)集團的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，這是因為財務(wù)控制在集團的管理中往往占據(jù)著十分重要的地位。一方面，企業(yè)集團的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是通過價值形式來實現(xiàn)的，而實現(xiàn)這一目標自然離不開財務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本聯(lián)接關(guān)系，企業(yè)集團的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段也相應(yīng)很多。

（二）積極推行會計委派管理制度

委派管理是近年來隨著集團企業(yè)的增多以及規(guī)模的進一步擴大而衍生出來的一種行之有效的管理方式。目前我國一些集團企業(yè)尤其是一些國有控股企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善過程中，在內(nèi)部財務(wù)控制過程中都存在不同程度的問題，包括對子分公司的財務(wù)控制不力問題，財務(wù)工作管理整體水平處于一個比較低下的水平問題，財務(wù)信息系統(tǒng)本身與庫存、銷售、采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)之間大部分信息不能共享問題以及人才儲備短缺問題等，在這種情況下，部分集團企業(yè)開始對財務(wù)管理人員委派制度進行積極探索。

三、從戰(zhàn)略高度看集團企業(yè)控制模式

（一）從戰(zhàn)略高度看待問題

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體設(shè)計和總規(guī)劃，企業(yè)有了發(fā)展戰(zhàn)略，就有了發(fā)展的總綱，就能兼顧當前工作和長遠發(fā)展，正確處理一系列的關(guān)系，使企業(yè)保持長盛不衰的局面。企業(yè)在任何發(fā)展階段在建立財務(wù)控制模式時，都應(yīng)站在戰(zhàn)略高度。同時，由于集團企業(yè)的形成過程中，母子公司就有不同的差異，子公司之間也有不同的差異，建立財務(wù)控制模式還應(yīng)與子公司差異性相適應(yīng)，從而確保資本杠桿的功能，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，維護和增強集團的核心能力以及擴大核心產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢。

（二）充分認識推進工作的艱巨性

實踐證明，實施財會人員委派制是集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的必須，但其實施過程也不是一帆風順，一蹴而就的。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，要求財務(wù)監(jiān)控力度的加大和資金使用的最優(yōu)化，要保證集團公司整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必然要求從人事管理的角度來考慮財務(wù)控制的問題；其次，集團公司的各個部分必須與集團總部緊密的聯(lián)系在一起，才能夠保證公司長期發(fā)展規(guī)劃的整體性。未來的子公司發(fā)展必將朝著經(jīng)營上獨立，管理上統(tǒng)一的大趨勢進行。而作為母子公司聯(lián)系的最關(guān)鍵的紐帶——資金、財務(wù)，必須要融為一體。

四、完善財會人員的管理和激勵約束激勵機制

（一）建立有效的激勵約束機制

在集團企業(yè)內(nèi)部，不論是總會計師職位，或是財務(wù)主管職位都是一個集技術(shù)、管理和領(lǐng)導職能于一體的高管職位，要依靠財會人員團隊來駕馭企業(yè)龐大、復(fù)雜的財會系統(tǒng)，對財會人員的領(lǐng)導和管理，建立健全對財會人員的選聘、任用、收入、激勵、約束等機制就顯得相當重要。建立科學合理有效的財會人員激勵和約束機制，應(yīng)是我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作當中無法回避的一個重點和難點問題，也是目前企業(yè)集團發(fā)展到今天，完善母子公司財務(wù)關(guān)系必須解決的深層次問題。不少集團企業(yè)在此方面進行了大膽的嘗試，有成功的，也有失敗的，國外一些大企業(yè)集團的成功案例可以為很多集團企業(yè)所借鑒。

（二）財會人員的任職方式應(yīng)逐步引入市場機制

在聘任財會人員時，應(yīng)合理設(shè)置會計組織及其崗位，對每一個崗位的職責權(quán)限、利益做出具體的規(guī)定。包括人員配備、工作方式、保障制度、工作目的、工作效果評價、工作效果的透明度等。此外還應(yīng)逐步引入市場機制，在有效的競聘機制下，由總部統(tǒng)一考核、聘任，實行公平競爭，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化配置財會人力資源并加以充分合理高效地利用，確保實現(xiàn)以下目標：一是其工作制度和條件要有保障；二是其日常工作方式應(yīng)流程化、透明化，崗位責權(quán)利應(yīng)公開化；三是子公司經(jīng)營管理層，對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)的行使，也應(yīng)透明化、公開化。

（三）建立有效的考核和薪酬制度

在當今企業(yè)管理中，考核制度與薪酬制度總是發(fā)揮著決定性的作用。所以在處理集團企業(yè)財務(wù)關(guān)系上應(yīng)當首先建立一套行之有效的考核制度與薪酬制度。具體而言，在定性上，人們對財會人員工作的重要性及作用都給予了充分肯定，在定量上，這一觀點尚未得到實證研究的廣泛支持，要直接研究財會人員的組成及其工作同公司業(yè)績之間的關(guān)系，這一研究方法需要處理大量地、長期的數(shù)據(jù)，不易駕馭，數(shù)據(jù)中間經(jīng)常存在干擾，因而研究的結(jié)果具有一定的不確定性。正因為此，從我國企業(yè)集團對財會人員的激勵性薪酬的制定缺乏一定的可操作性。目前雖然沒有切實的證據(jù)表明財會工作對公司業(yè)績的影響程度，但從實踐中看，財務(wù)工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售，特別是對投資融資都有著千絲萬縷的聯(lián)系。假如報表把公司描述得很動人，那么其他公司、銀行等就會有意和你打交道；如果報表把公司描述得很糟糕，那誰都不敢和這樣的公司來往。當然，財務(wù)報表不是憑空捏造的，而是要根據(jù)營業(yè)的結(jié)果合理編制。

（四）薪酬激勵政策外還要有其他配套措施

現(xiàn)代社會的發(fā)展對財會人員綜合素質(zhì)、能力的要求越來越高，能夠勝任企業(yè)經(jīng)營全方位監(jiān)督工作的財會人員，本來就具備了管理企業(yè)的能力，是一個全面的專家型管理人員，較高的薪酬并不是他們追求的所有目標，通常還重視追求社會地位和事業(yè)成就感，社會的承認和相關(guān)的榮譽以及晉升激勵機制對他們的激勵機制不可小看。值得注意的是，隨著市場化程度越來越細致，專業(yè)化程度越來越強，更重要的是隨著大型企業(yè)集團的國際化程度越來越明顯，財務(wù)工作在企業(yè)成本核算、戰(zhàn)略決策制定、市場競爭情勢分析以及產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測等各個方面都發(fā)揮著越來越重要的作用，所以如何吸引那些專業(yè)型、全能型、復(fù)合型財務(wù)管理人員就成為集團企業(yè)決策者必須要慎重考慮的一個問題。也正因為如此，除薪酬之外的其他配套措施確是及時的、必要的。