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        打造平安油區(qū)為油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展做綠色屏障
        ——中石化河南油田分公司采油二廠護(hù)衛(wèi)三隊(duì)黨支部創(chuàng)平安油區(qū)實(shí)踐與探索

        2019-01-13 05:45:16魏丙友
        魅力中國(guó) 2019年1期
        關(guān)鍵詞:油區(qū)護(hù)衛(wèi)二廠

        魏丙友

        (中國(guó)石化河南油田分公司采油二廠,河南 唐河 473400)

        油田是一座沒(méi)有圍墻的工廠,點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占?jí)旱绕茐挠吞锷a(chǎn)設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生。中石化河南油田采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)三隊(duì)黨支部以“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)為平臺(tái),以“三比三創(chuàng)”為抓手,以建設(shè)“平安油區(qū)”為目標(biāo),打防結(jié)合,不斷加大油區(qū)治理工作力度,確保油區(qū)正常生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)采油二廠原油顆粒歸倉(cāng)和保油護(hù)油工作效益最大化,為多產(chǎn)油產(chǎn)好油保駕護(hù)航,進(jìn)一步促進(jìn)油區(qū)的平安和諧穩(wěn)定。

        一、背景及隊(duì)伍狀況

        采油二廠保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)三隊(duì)現(xiàn)有職工25人,其中,黨員11人,管理著新莊油田管理區(qū)的一分區(qū)、二分區(qū)、楊樓分區(qū)、王集分區(qū)等4個(gè)采油區(qū)塊,管理著1062口油水井,其中,油井1007口,注水井55口。有油氣管道75公里,途徑4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、105個(gè)自然村,油區(qū)面積200余平方公里,油區(qū)環(huán)境呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。

        二、存在的不足

        一是形勢(shì)任務(wù)宣講方面做的不到位,通過(guò)主題活動(dòng)開(kāi)展、形勢(shì)任務(wù)宣講,絕大多數(shù)干部職工都能以主人翁的精神對(duì)待問(wèn)題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人看到工資獎(jiǎng)金能發(fā)放,對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)持盲目樂(lè)觀態(tài)度,感受壓力小。二是支部成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位,存在重生產(chǎn)、輕思想的現(xiàn)象。三是隨著改革力度的加大,職工的訴求增多,存在一定的不穩(wěn)定因素。

        三、創(chuàng)平安油區(qū)措施

        (一)以人為本,抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

        1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

        黨支部在干部隊(duì)伍建設(shè)上,推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班子建設(shè):堅(jiān)持每月兩次學(xué)習(xí)制度和業(yè)余自學(xué)制度,帶頭完成遠(yuǎn)程教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大、新黨章及各種理論知識(shí),在班子成員中開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、查思想、查作風(fēng),促進(jìn)黨性觀念增強(qiáng)、促進(jìn)黨群干群關(guān)系密切”為主要內(nèi)容的活動(dòng),不斷提高班子成員綜合素質(zhì),更好的發(fā)揮了火車頭作用。

        2.深入開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng),強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)

        黨支部結(jié)合“雙示范”“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn),討論制定了支部的“創(chuàng)崗建區(qū)”實(shí)施方案,細(xì)化了崗、區(qū)標(biāo)準(zhǔn),重新劃分了責(zé)任區(qū),使方案更具操作性,按時(shí)量化評(píng)比,在職工大會(huì)上給予表彰,進(jìn)一步激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,讓黨員做到 “思想上高于群眾,認(rèn)識(shí)上先于群眾,行動(dòng)上早于群眾,創(chuàng)新上超于群眾,貢獻(xiàn)上大于群眾”。

        3.通過(guò)“三談一分析”制度,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

        黨支部利用“三談一分析”制度,積極創(chuàng)新思維,本著預(yù)防為主的思路,加強(qiáng)與職工之間的相互溝通和交流,及時(shí)準(zhǔn)確快捷地掌握職工所思所想,變事后處理為超前主動(dòng)介入,從不同角度積極開(kāi)展思想政治工作。支部書記與班子成員一月一談,幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,解開(kāi)班子成員思想上的疙瘩。支委成員與隊(duì)員半月一談,了解隊(duì)員對(duì)班子的看法和班長(zhǎng)的思想狀況,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。黨員干部利用周二換班時(shí)間與班組成員每周一談,與班組職工溝通交流。對(duì)收集的信息每月一分析,發(fā)現(xiàn)有共性問(wèn)題的,將相關(guān)人員召集在一起進(jìn)行談心交流,及時(shí)解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

        (二)著眼基層,抓好基礎(chǔ)建設(shè)

        深入開(kāi)展“三講三比”主題活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、局、廠、部要求,采取專題會(huì)、班前會(huì)、支部班子成員宣講等多種形式,全方位、分層次、多渠道進(jìn)行宣貫,引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì),層層傳遞壓力,持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、改革攻堅(jiān)等意識(shí)。

        組織開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)。在圍繞服務(wù)生產(chǎn)上下功夫,完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展讓黨員從中得到鍛煉、受到熏陶,增強(qiáng)黨員意識(shí)和黨性觀念,。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)勞動(dòng)熱情,激發(fā)班組活力。護(hù)衛(wèi)三隊(duì)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)局、廠、部競(jìng)賽文件精神,開(kāi)展了“沖刺100天,奪油上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。在日常工作的基礎(chǔ)上,自我加壓,增加了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零發(fā)案等指標(biāo),激發(fā)隊(duì)員的干勁。

        著力推進(jìn)新班組建設(shè)。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。活動(dòng)中制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,要求每位職工都參與。以自身素質(zhì)提高帶動(dòng)隊(duì)伍管理層次的提高,充分發(fā)揮隊(duì)員在提質(zhì)增效中的作用。

        (三)扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)

        一是抓好職工思想工作。黨支部認(rèn)真落實(shí) “五五”工作模式,堅(jiān)持定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析;深入基層開(kāi)展調(diào)查研究,解決思想心結(jié),送去組織關(guān)懷。對(duì)外闖職工劉震堃、任定勝進(jìn)行了家訪和幫扶;結(jié)合工會(huì)開(kāi)展的“走基層訪萬(wàn)家”活動(dòng),及時(shí)疏導(dǎo)職工思想問(wèn)題,保證了職工思想穩(wěn)定。

        二是抓好精神文明建設(shè)工作。黨支部堅(jiān)持每月對(duì)辦公室、職工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比,促進(jìn)了隊(duì)伍文明。重視思想道德建設(shè),培育良好的職工行為,核心價(jià)值觀宣傳、學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)、對(duì)油田的認(rèn)同感、歸屬感,讓“想油田好、為油田好”的主流價(jià)值深入人心,讓護(hù)衛(wèi)三隊(duì)的工作得到管理區(qū)廣大職工的認(rèn)可。

        二是利用職工大會(huì)對(duì)職工進(jìn)行法制教育、廉潔教育,什么樣的干部帶出什么樣的隊(duì)伍,干部的形象對(duì)全體職工有很強(qiáng)的示范引導(dǎo)作用,只有團(tuán)結(jié)一致才能形成合力,正己才能正人。為此我們首先要從加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)入手,發(fā)揚(yáng)民主,每逢獎(jiǎng)金分配、各類評(píng)先、人員調(diào)整、赴疆等重大問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)統(tǒng)一思想后再執(zhí)行;處處以身作則,從嚴(yán)要求自己,要求職工做到的,班子成員首先要做到,用身邊的事教育身邊的人,通過(guò)扎實(shí)的工作,確保了隊(duì)伍中無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

        (四)求穩(wěn)求實(shí),做好綜合治理工作

        抓好治安防范工作。一、走訪油區(qū),深入了解油區(qū)周邊的生產(chǎn)狀況。定期走訪偏遠(yuǎn)站點(diǎn),制定防范措施,加大打擊力度。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,打造敢打能拼的護(hù)廠保衛(wèi)隊(duì)伍。抓好護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的教育,由“一專多能”向“多專多能”復(fù)合型人才發(fā)展,真正發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。專業(yè)水平上努力提高隊(duì)員在執(zhí)勤、處警是能正確處置突發(fā)的能力,保證工作的著力點(diǎn)有理有利。三、強(qiáng)化教育,注重聯(lián)防,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)油區(qū)周邊村民的法制宣傳,增強(qiáng)油區(qū)群眾的法制意識(shí)。在處理周邊矛盾時(shí),強(qiáng)化教育,做到和諧解決問(wèn)題。

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