馬玉春

（遼寧工業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)處，遼寧 錦州 121001）

引言

會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊·H·納什在18年前撰寫過《未來會(huì)計(jì)》，在作品中他曾經(jīng)解釋過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)行了推想，認(rèn)為其能夠進(jìn)一步影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速進(jìn)步，已經(jīng)在很大程度上沖擊了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。如今很多國外研究者都提出了新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，并且應(yīng)用到了公司的管理中。我國研究這方面內(nèi)容很晚，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，很多專家不斷深入研究現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概念

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式概念

過去很多公司都是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這一模式主要是以手工帳為主，會(huì)消耗公司非常大的人力、物力、財(cái)力，也會(huì)浪費(fèi)公司大量的時(shí)間進(jìn)行管理，公司一旦失去了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將很難得到進(jìn)一步發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征

通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其主要特征有三點(diǎn)，分別是穩(wěn)定、一致以及協(xié)調(diào)。穩(wěn)定指的就是財(cái)務(wù)管理制度都有理論支持，在短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)發(fā)生變化。一致指的是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該和公司今后的經(jīng)營理念是相統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)指的是各個(gè)部門之間是相互協(xié)調(diào)的，同時(shí)它們之間也是相互影響的。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概念

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式定義

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式定義指的就是隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理模式得到相應(yīng)的改變，公司需要不斷創(chuàng)新心有的財(cái)務(wù)模式，這樣才能適應(yīng)心有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，公司的財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式一方面改變了過去使用的手工記賬模式，另一方面也進(jìn)一步改善了大部分公司的經(jīng)營理念。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特征

在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式主要表現(xiàn)出來的特征有兩種，那就是雙向性和開放性。雙向性指的就是財(cái)務(wù)管理信息是雙向交流的。開放性指的就是公司的財(cái)務(wù)信息是每一個(gè)人都可以了解到的，只要通過公司的官網(wǎng)就可以查詢到，沒有任何的約束。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理方法

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司原有的手工記賬方式逐漸被拋棄，進(jìn)而應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、 多樣化記賬方式。新型的財(cái)務(wù)管理方法竟會(huì)建立一個(gè)新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這樣才能更好的利用公司的所有財(cái)務(wù)資源。

2.完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)

要想完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立一個(gè)合格的財(cái)務(wù)信息體系，需要將我們經(jīng)常使用的財(cái)務(wù)信息錄入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的一些手段，綜合利用這些財(cái)務(wù)信息，這樣才能不斷加強(qiáng)公司的信息化管理。要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

3.人才資源管理策略

需要進(jìn)一步管理公司的員工，找出這些員工存在的優(yōu)勢，同時(shí)還要打造一個(gè)促進(jìn)員工進(jìn)步的平臺(tái)，這樣員工才能更好的進(jìn)行創(chuàng)造，并且還要定時(shí)培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員。公司還要提供大量的資金，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，這樣公司財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力才能得到提升。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比分析

（一）通過公司制度進(jìn)行分析

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式在制度上與其有很大的區(qū)別。通過分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)現(xiàn)，公司制度方面沒有任何門檻可言，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，它的制度要求非常高。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要做到審時(shí)度勢，及時(shí)的根據(jù)環(huán)境改變現(xiàn)有的制度，這樣才能更好的成長。

（二）通過公司結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行分析

在公司結(jié)構(gòu)組織方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有什么太高的要求，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要大量人力、物力、財(cái)力方面的支持。以往，公司的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且都是雜亂無章的，一個(gè)部門只能負(fù)責(zé)一件事情，一個(gè)工作人員 只能完成一項(xiàng)工作。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比較，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢更明顯，并不需要太多人力、物力、財(cái)力的支持。

（三）通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分析

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新的財(cái)務(wù)管理有著不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其包含的內(nèi)容非常廣泛，也會(huì)應(yīng)用到更加廣闊的范圍，同時(shí)也需要嚴(yán)格的要求會(huì)計(jì)人員。而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不是一成不變的，而是隨著環(huán)境不斷的進(jìn)行完善。過去使用的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非常落后，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司今后的發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以使公司的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)步。其一，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，也使得財(cái)務(wù)管理更具有靈活性。使財(cái)務(wù)管理與公司的資金鏈、供應(yīng)鏈、經(jīng)營目標(biāo)、管理系統(tǒng)等有更好的協(xié)調(diào)性。其二，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司的財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步做好事前、事中、事后的控制，才能進(jìn)一步減少公司的損失，并且能夠準(zhǔn)確的做出決策。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將公司的財(cái)務(wù)信息快速而準(zhǔn)確地進(jìn)行傳達(dá)，也能幫助使用者進(jìn)一步了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。其三，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以讓公司擁有一個(gè)信息交流的平臺(tái)，各個(gè)部門之間能歐做到財(cái)務(wù)共享，更好的配置公司的資源。

結(jié)論

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，公司要想得到成長就必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，希望能夠找到適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的管理模式，推動(dòng)公司的發(fā)展。未來網(wǎng)絡(luò)將得到很大的發(fā)展，在這一背景下財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用，各種制度將會(huì)更加完善，法律保障體系將會(huì)更加健全，財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加安全。