陳傲黎

(新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000)

建設(shè)“職工之家”活動是推進(jìn)工會工作，特別是加強(qiáng)工會自身建設(shè)的重要載體。把基層工會建成“模范職工之家”，既是全總對各級工會組織提出的時代要求，又是廣大職工群眾的真情愿望。下面我就自新航集團(tuán)班組職工小家建立以來對企業(yè)的作用和時間談一下自己粗淺的認(rèn)識。

一、新航集團(tuán)職工之家、班組小家現(xiàn)狀

2004年新航集團(tuán)成立后，新航工會職工之家有三層：集團(tuán)職工之家、基層工會職工小家、分會職工小家。按照規(guī)范建設(shè)，職工正常開展活動。但經(jīng)過實地考察和調(diào)研，職工之家存在幾種現(xiàn)象：

(一)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對職工之家建設(shè)重視程度不同：基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對職工之家工作非常重視的，對工會主席的要求很高，幫助并指導(dǎo)他們更好的開展工會工作，分會主席工作起來游刃有余，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的臂膀，工會的橋梁紐帶作用發(fā)揮得很好。

(二)工會干部的能力有待提高。30%的工會干部存在習(xí)慣性思維----等待領(lǐng)導(dǎo)來安排布置工作。讓我做什么我就做什么，工作缺乏積極主動性。

(三)職工個體不同：職工對職工之家建設(shè)的了解不足，沒有積極投入和參與，職工之家建設(shè)與自己關(guān)系不大，大多是組織活動了就參加。所以需要將職工之家重心下移，在生產(chǎn)現(xiàn)場建班組小家，建在職工身邊，讓“家”更貼近職工，引導(dǎo)職工積極參與其中。

(四)新航班組職工小家建設(shè)總體情況：自2013年12月6日至今，基層單位、直屬單位共建成班組職工小家71個。目前被評為集團(tuán)模范班組職工小家的63家。

二、新航職工小家建設(shè)實踐中存在的主要問題和建議

(一)有些“職工小家”存在認(rèn)識上的不足。只關(guān)注硬件，認(rèn)為“家”就是居住的地方，因此在文體活動場所等“硬件”設(shè)施建設(shè)上花的氣力較大，忽視了建家的精神實質(zhì)內(nèi)容。家的“硬件”設(shè)施是基礎(chǔ)，而從加強(qiáng)思想、文化、民主、素質(zhì)等“軟件”入手，提升員工素質(zhì)、把家建在每個職工的心上，才是建家的實質(zhì)。

(二)職工小家建設(shè)，缺乏頂層設(shè)計，沒有分級管理制度，不能讓其發(fā)揮更好的效果。各基層分會對班組職工小家的建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)的指導(dǎo)，班組在開展建家的過程中都無法統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一目標(biāo)，雖然都能夠完成基本的建家要求，對下一步創(chuàng)新和發(fā)展沒有具體措施。

(三)圍繞中心工作、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。班組職工小家建設(shè)只有圍繞黨政的中心工作，服務(wù)和服從單位改革發(fā)展的大局，時刻把職工需求放在心頭，才能夠最大限度的發(fā)揮職工小家建設(shè)的價值，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)切實感受到建家活動對黨政工作的推動和促進(jìn)作用。

(四)不斷提升班組長管理能力，健全溝通評價機(jī)制，把班組小家的考核管理進(jìn)一步細(xì)化，促進(jìn)班組小家建設(shè)目標(biāo)具象化。通過切實可行的年度、季度工作目標(biāo)，圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)和職工群眾的主要訴求，開展各項活動，確保班組職工小家的創(chuàng)建得到有力保障、健康發(fā)展。

三、班組職工小家建設(shè)的路徑和方法

面臨改革發(fā)展的新形勢，將基層豫北公司的班組小家做法進(jìn)行提煉推廣，重心下移，在生產(chǎn)現(xiàn)場建班組小家，讓“家”更貼近職工。采取三步曲建設(shè)小家。

一是2013年新航集團(tuán)開展了“我愛我家，我建我家”班組建家活動。在活動中，我們鼓勵員工自己動手，在厲行節(jié)約的前提下，合理利用生產(chǎn)現(xiàn)場的廢舊下角料，變廢為寶,發(fā)揮創(chuàng)意，扮靚“小家”。

二是建章立制，強(qiáng)化管理，規(guī)范班組職工小家建設(shè)。制定并印發(fā)《新航集團(tuán)“班組職工小家”管理辦法》，附有考核細(xì)則，從場所設(shè)施、活動計劃、管理制度、職工活動、管理臺賬和創(chuàng)建評價六個維度進(jìn)行達(dá)標(biāo)評比。制定了《新航集團(tuán)班組職工小考核辦法》，通過7個方面20項管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層開展建家活動提供系統(tǒng)指導(dǎo)，并起到了積極的推動作用。

三是樹立標(biāo)桿，不斷豐富“小家”的內(nèi)涵，為模范小家增添有形資產(chǎn)。為了調(diào)動廣大職工建家的積極性，形成人人爭創(chuàng)模范小家的氛圍，新航集團(tuán)為小家錦上添花，根據(jù)職工所需所想，每年一個主題，開展清涼進(jìn)家、時尚進(jìn)家、知識進(jìn)家、健康進(jìn)家等活動。2017年為了做實班組職工小家，在豫北召開了班組職工小家提升會，各單位都發(fā)布了小家提升方案，讓小家的內(nèi)涵不斷的提升。

四、實踐成果

(一)班組職工小家成為凝聚職工的平臺。不斷充實“家”中新的內(nèi)容，職工發(fā)揮自己的聰明才智去設(shè)計、建造、裝點自己的“家園”。小家不但幫助職工在繁忙的工作中進(jìn)行健康的減壓活動，也在提升班組凝聚力和向心力上發(fā)揮著日益重要的作用。

(二)職工小家成為關(guān)愛職工的場所。職工在小家中健身、讀書、下棋、休息，墻上裝點著員工親情照、親人寄語、手工制作品，每月班報記錄小組人員的點滴。職工小家是以服務(wù)發(fā)展、關(guān)愛職工為主要內(nèi)容，逐步成為組織健全、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的民主、和諧、溫馨、學(xué)習(xí)提升之家。

(三)職工小家成為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的組織。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在小家里設(shè)置安全監(jiān)督員，把職工自身安全、工作現(xiàn)場安全、尊章作業(yè)作為制度進(jìn)行檢查和巡查。建立“安全道場”，警示教育一線職工不做不規(guī)范的操作，不做不安全的行為，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

(四)職工小家成為培養(yǎng)員工的陣地。班組職工小家重點圍繞提升職工素質(zhì)、技能提升為內(nèi)容，大力開展班組職工小家素質(zhì)、技能提升活動。班組職工小家的素養(yǎng)站，設(shè)立職工諫言、員工技能榜、自主研討、攻堅課題等項目，提高員工素養(yǎng)和操作能力。

五、結(jié)論

班組職工小家的創(chuàng)建成為新航的品牌項目，5年的班組小家建設(shè)使工會工作上了一個大臺階。堅持把小家建設(shè)成為提升職工素養(yǎng)的一個重要載體。不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，以“班組職工小家”建設(shè)推動新航“大家”建設(shè)，最終讓“我愛新航 新航是家”落在職工心里，讓職工滿意、讓職工驚喜、讓職工感動，共同創(chuàng)造讓全體新航人都過上好日子的美好愿景。