包沙日古拉

（國網科左后旗供電公司，內蒙古 通遼 028100）

隨著我國經濟的發(fā)展進步，我國的許多國有企業(yè)也開始呈現(xiàn)出雨后初筍之勢，勢如破竹，取得了跨越性的飛速進步。但是我國的許多國企，比如供電企業(yè)和軍用集團等領域，雖然一直處在發(fā)展的進步歷程中，但是其企業(yè)發(fā)展的技術基礎仍然與一些國外的企業(yè)有較大的差距，這些差距不僅包括企業(yè)技術的盲點，還包括企業(yè)員工的人才儲備量和員工素質的差距。

一、黨建工作的主要任務和現(xiàn)狀

供電企業(yè)的黨建工作一般是員工素質培養(yǎng)和保持的基礎，工作中心主要在于企業(yè)內部的特色精神文化建設和員工的思想政治培訓工作，傳統(tǒng)的黨建工作的管理模式比較散漫，其監(jiān)督機制和體系都不夠完善，這會導致國有企業(yè)中的黨建工作不夠系統(tǒng)化，影響員工政治思想的建設，限制國有企業(yè)的發(fā)展步伐。

但在新時代，隨著國有企業(yè)中黨建工作的績效考核化的提出和應用，經過不少企業(yè)的引用，實踐證明，國有企業(yè)中黨建工作的績效考核體系的好事具有很多優(yōu)點，可以彌補傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作的不足之處。

二、優(yōu)化黨建工作考核體系的意義

（一）是供電企業(yè)發(fā)展的硬性要求

建立完善的黨建工作的績效考核制度考核體系，是國有供電企業(yè)發(fā)展條件和基礎，黨建工作是企業(yè)針對企業(yè)精神、企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)文化、思想政治工作和黨的核心宣傳開展的一系列的工作體系，其核心目標是提高企業(yè)的文化發(fā)展水平，調動企業(yè)員工的責任感和主人翁意識，讓他們在企業(yè)工作中得以更好的發(fā)揮個人價值和意義，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）黨建工作的績效考核機制為企業(yè)內部干部的提拔提供了機會

如果在供電企業(yè)內部將黨建工作中實行績效考核機制，不僅可以監(jiān)督相關部門開展黨建學習活動的質量，保證黨建工作的次數(shù)和效率，還可以精確到每個員工的詳細記錄黨建工作的執(zhí)行情況和政治思想的建設情況，使領導有效的了解員工的思想情況，順利的開展企業(yè)的精神文化建設，為國有企業(yè)內部干部的提拔工作提供參考意見。

（三）實行績效考核制度，可以更加使企業(yè)的文化成果更加公開化

國有企業(yè)中的黨員員工的數(shù)目相比之下還算是比較多的，企業(yè)嚴格執(zhí)行黨建工作的績效考核制度，可以更加詳盡的幫助員工了解黨建工作的內容和細節(jié)，將企業(yè)文化的建設更加公開化。這樣可以潛移默化的提高員工的覺悟和學習的積極性，保持企業(yè)的發(fā)展特色，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的政治思想基礎。

三、優(yōu)化績效考核體系的策略

（一）確立目標，加強管理者的規(guī)范意識

供電企業(yè)的要制定黨建工作的績效考核制度，第一步就是相關的管理者的目標的明確確立，合理的利用績效考核制度，充分發(fā)揮制度體系的優(yōu)點，堅定推進黨建工作的工作進度，優(yōu)化黨建工作的效果，管理者認識到思想政治教育的重要性，重視企業(yè)文化的建設，深刻認識到思想建設對企業(yè)安全生產和經營管理中的重要作用。

（二）根據(jù)企業(yè)特色完善考核體系制度

雖然近年來，各大國有企業(yè)陸續(xù)的采納黨建工作的績效考核制度，供電企業(yè)也應該跟上時代的步伐，更新管理制度。當時切忌績效考核體系的生搬硬造，不能盲目隨波逐流，而是要把握尺寸，合理借鑒其他企業(yè)中相關制度。更重要的是正確認識自己的企業(yè)內部中的特點，結合供電企業(yè)中黨建工作的不足之處，完善供電企業(yè)中黨建工作的績效考核體系研究。杜絕管理人員徇私，嚴謹杜絕感情分，嚴格規(guī)范績效考核的過程，而不能只看黨建工作績效考核的結果。

（三）詳細制定并嚴格遵循考核標準

各個部門有著不一樣的工作，通過每個部門所完成的任務制定考核標準的整體大綱。把詳細的步驟可以分為四個檔次，優(yōu)秀、良好、合格、不及格四個檔次，制定60 分為及格，把價格以上的統(tǒng)稱考核通過。把考核工作分成兩個部分，一個通過員工所表現(xiàn)出的積極性，對于員工平日工作的定期觀察，評定出這一部分的成績，對于表現(xiàn)不好、缺乏積極性的，除了在統(tǒng)計分數(shù)上的扣減，更要對其進行溝通，情況惡劣者及時作出處罰。第二，通過統(tǒng)計的實際成績，通過出課題讓員工完成或者舉辦能力競賽，憑借最后的排名給出在實踐這一部分的考核成績。在最后的綜合成績給出后，要先嚴格規(guī)定，要管理部門和員工雙方對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行確認，不可只有單方面的確定而草草了事，對于違反此規(guī)定的一方進行扣分處罰，考核過程中保證考核標準的公開性、嚴格性，這樣考核成績才有意義，考核才算公平。

（四）相關部門加強監(jiān)督力度

在管理層方面，國有企業(yè)中一般同時具有黨領導班子和董事會，兩者起到互相監(jiān)督、交叉任命的作用。在國有企業(yè)中，常常和私有企業(yè)有很大的不同，在制定考核標準時，小股東和國企黨組織都考慮在內，并且優(yōu)先照顧小股東的權益。制定考核標準，首先要從黨委會議開始，黨委會是董事會的監(jiān)督者，在商量重要的議案以及國企內部的重要任命等，在董事會討論之前先把其通過黨委會審核，待審核完成才可提交董事會；管理層在監(jiān)督管理時，要做到先嚴于律己、后監(jiān)督他人，做好前期的教育工把制度了然于心，把監(jiān)督制度規(guī)定的規(guī)范性當做自己做事的標桿。讓黨組織和員工步調一致就應該黨組織充分發(fā)揮自己的重要性，黨員們要具有恪盡職守、愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮組織員工為員工樹立榜樣的重要作用。在員工方面，加大對愛崗敬業(yè)、嚴守紀律的監(jiān)督，制定相關條例嚴格執(zhí)行。兩者共同作用，企業(yè)的形象才會不斷強大。

（五）增設獎罰機制，調動黨建工作的積極性

增加企業(yè)活力最有效果的方法就是獎罰機制的正確實施，獎罰機制細分為精神獎罰和物質獎罰，談論獎勵的主要目的是促進員工對于工作的積極性，反復地執(zhí)行，可以養(yǎng)成自己的工作習慣。對于罰，是員工對于工作態(tài)度有根本性改變的捷徑。獎罰體制引導了員工對底線的確定和對潛力的開發(fā)。

結束語：供電企業(yè)黨建工作看似簡單之做，但在實際操作中，不只是做好簡單的制定工作，更重要的是如何實施。黨建工作的中心思想是堅持以制度為基礎、以人為本，最終建設企業(yè)優(yōu)良風氣，企業(yè)才可在新時代站穩(wěn)腳跟。