朱俊英

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一、建筑工程質(zhì)量控制的意義

近年來，隨著我們總體實力的增長，我們的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化進程加快，建筑密度增加，使我們的建筑工業(yè)非常成功。然而,由于眾多困難,交給施工單位和施工,致使一些建筑工程在我國仍然缺乏質(zhì)量控制,導(dǎo)致質(zhì)量事故擴散領(lǐng)域工程,從而構(gòu)成嚴(yán)重威脅人民的生命和財產(chǎn)安全。建筑工程的質(zhì)量和質(zhì)量往往取決于設(shè)計、原材料、機械設(shè)備、技術(shù)、地質(zhì)學(xué)、技術(shù)和建筑項目的管理和管理。因此，科學(xué)和有效的建筑質(zhì)量控制如何成為項目從規(guī)劃到執(zhí)行的優(yōu)先事項之一。

二、建筑工程質(zhì)量控制的措施

（一）工程準(zhǔn)備階段的控制措施

1.制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是住房項目的核心要素，沒有質(zhì)量設(shè)計就無法創(chuàng)造理想的經(jīng)濟價值，這需要工程單位嚴(yán)格的質(zhì)量控制和科學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展。因此，如果每個部門和工作人員共同努力，對不同部門的工作質(zhì)量管理可以確保整個項目的成功管理。

2.施工前期的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項目開始之前，需要詳細(xì)研究項目的特點，以便了解咨詢結(jié)果的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);對質(zhì)量控制系統(tǒng)文件內(nèi)容的仔細(xì)分析和對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)正確分析。一旦公司確定了項目的發(fā)展目標(biāo)，它們就不應(yīng)該在沒有任何條件的情況下隨意移動，否則會在許多方面產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.建立質(zhì)量評審制度

建立審查制度是確保項目質(zhì)量達到理想地位的理由，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主要措施。為了提高住房建設(shè)的質(zhì)量，我們必須確保項目審查機構(gòu)充分運作。工程小組應(yīng)全面管理現(xiàn)有目標(biāo)，積極建立現(xiàn)代化的審查制度，并通過“審查系統(tǒng)”全面管理項目，這需要經(jīng)理深入思考。

（二）招標(biāo)階段的質(zhì)量控制措施

1.資質(zhì)審查

關(guān)于投標(biāo)項目，我們需要對建筑單元進行檢查，以確定它是否準(zhǔn)備好完成項目。一般來說，有以下方面:人員質(zhì)量、技術(shù)力量、建設(shè)效率、社會信任等，以及對住房項目建筑單位實際經(jīng)驗的審查。

2.價格高低

關(guān)于具體的工程，許多住房開發(fā)公司考慮到建筑價格的下降，它們主要喜歡不設(shè)定基準(zhǔn)，也不喜歡物價不確定，因此存在高物價問題。畢竟，這非但沒有對建筑價格產(chǎn)生影響，反而浪費了工程資源。

（三）設(shè)計階段的質(zhì)量控制措施

1.方案設(shè)計環(huán)節(jié)

在設(shè)計階段，建筑工作應(yīng)包括準(zhǔn)備的多個方面的綜合內(nèi)容。在開始設(shè)計工作之前，需要查閱許多工程項目文件，例如:識別報告、技術(shù)指標(biāo)、項目內(nèi)容等。

2.施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)

為了確保項目項目的適當(dāng)管理，專家需要對項目進行徹底審查，從項目管理措施開始，并客觀評估項目內(nèi)容，以確保項目的適當(dāng)管理。設(shè)計藍(lán)圖必須嚴(yán)格按照建筑的具體要求進行，考慮到設(shè)計質(zhì)量的有效控制，我們必須采取措施監(jiān)測質(zhì)量并檢查相關(guān)的工程文件。當(dāng)施工計劃完成后，我們將根據(jù)技術(shù)專家進行技術(shù)評估，開發(fā)項目的負(fù)責(zé)人將根據(jù)不同的方向檢查藍(lán)圖。審查是關(guān)注過度設(shè)計和缺乏兩種極端情況，在這種情況下，過度設(shè)計會導(dǎo)致經(jīng)濟衰退;設(shè)計不足影響建筑功能。

（四）施工階段的質(zhì)量控制

1.監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展，許多工程單位開始制定監(jiān)管機制。如今，許多工程單位的建筑質(zhì)量大幅提高，工作時間和投資都取得了完美的結(jié)果。為了促進在工程領(lǐng)域進行有序的項目管理工作，監(jiān)管機構(gòu)必須發(fā)揮作用。與此同時，住房開發(fā)企業(yè)必須開始處理基本項目的要求和技術(shù)監(jiān)督合同的內(nèi)容。因此，可以保證監(jiān)督員在執(zhí)行合同之前履行其管理合同的義務(wù)，以發(fā)揮監(jiān)督工作質(zhì)量的作用。

2.施工單位

房地產(chǎn)投資的成本是巨大的，為了選擇最合適的建筑單位，必須在建筑過程的各個方面進行對比。盡管我們長期的住房研究取得了令人印象深刻的成果，但與發(fā)達國家在國外的住房管理相比，我們的國家存在重大的技術(shù)、管理和運營缺陷。在制定建設(shè)項目“原則管理”戰(zhàn)略時，建筑部門應(yīng)采用“原則管理”策略，確保住房項目管理成功實施。

3.提前做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要是在兩個方面進行的:首先，對原材料和半成品進行質(zhì)量檢查。另一個方面是管理過程中質(zhì)量驗證的形式。對原材料和半成品的高質(zhì)量測試要求企業(yè)定義一個完美的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。通過嚴(yán)格的檢驗程序,材料三階段,因此必須加強建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)人以及檢測人員,并通過引進先進的質(zhì)量管理思想和方法的質(zhì)量控制手段,可以準(zhǔn)確完成施工原材料和半成品檢驗規(guī)范審計過程當(dāng)中也是重要環(huán)節(jié)。測序為了升入下一階段,每一階段應(yīng)簽署施工負(fù)責(zé)人進行工作許可后進行審批。

4.嚴(yán)格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在建設(shè)過程中，必須密切監(jiān)控每一個部分，以確保工程工作能夠順利進行到下一個階段。這需要履行建筑經(jīng)理的職責(zé)。管理層要求每天四次。通常情況下，可以獲得關(guān)于現(xiàn)場工作進展的信息，并觀察有關(guān)人員如何工作，同時有效地減少質(zhì)量問題。通常情況下，項目項目的目的是幫助經(jīng)理準(zhǔn)確地確定建設(shè)階段的優(yōu)先項目。

三、結(jié)語

總的來說，建筑工程是一個多年計劃，應(yīng)該被視為首要任務(wù)。然而，近年來報告的工作質(zhì)量問題是罕見和反復(fù)出現(xiàn)的。這一事實的核心是，在工程項目實施的每一個階段，通常都有一些劣質(zhì)品質(zhì)，一旦積累起來，就會導(dǎo)致量子變化帶來的高質(zhì)量變化，這在很大程度上導(dǎo)致了整個工程項目的低質(zhì)量質(zhì)量變化。關(guān)于建筑項目的質(zhì)量控制，它還必須在過程和系統(tǒng)方面發(fā)展，這是現(xiàn)代化和提高工程項目質(zhì)量管理工作的必然趨勢。