陳正亮

（身份證號(hào)：1301301987****3396）

一 、今天的建筑企業(yè)對(duì)于建筑機(jī)械的管理存在一些問題

對(duì)建筑業(yè)來說，建設(shè)機(jī)械就是建筑業(yè)的本事，不能讓自己的企業(yè)的機(jī)械生存的管理公司的存在，是難以想象的事情。建設(shè)機(jī)械管理的問題越來越大。下面，簡(jiǎn)單列舉一下。

（一）設(shè)備陳舊，設(shè)備管理不合理。

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的深入，這一塊，目前建筑市場(chǎng)的規(guī)則的不成熟和規(guī)范，感，整體的管理制度的水平落后，管理制度不落實(shí)，例如，某企業(yè)本身資金不足的，為了降低成本，過分追求利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，使用各種方法，設(shè)備的老化的現(xiàn)象依舊，而是應(yīng)該對(duì)公司硬件的基本設(shè)施資金投入不足，設(shè)備的異常，使舊設(shè)備運(yùn)行效率低下的問題，根據(jù)設(shè)備大幅增加的余地，有個(gè)能誘發(fā)事故的根源。

（二）公司內(nèi)部設(shè)備管理層工作得不到重視。

之前說的一樣，設(shè)備管理是為了公司營(yíng)運(yùn)的必要條件之一，我國(guó)的大部分建設(shè)設(shè)企是公有制，公司內(nèi)部原因基礎(chǔ)上，或故意省略了，設(shè)備管理不重視，被認(rèn)為是不必要的投資。另外，對(duì)于小型企業(yè)來說，這是比較普遍的。首先，在許多企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)最大化為追求，把員工的安全放在最重要的位置上。說到設(shè)備，那是很完善的，但是一直做的話總是放在最后。其次，對(duì)于大多數(shù)后發(fā)企業(yè)來說，真正缺乏專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)教育，所以技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，也沒有管理協(xié)調(diào)能力的員工。設(shè)備管理變成了浪費(fèi)的表，不被重視了。第三，經(jīng)歷高、管理能力強(qiáng)的建設(shè)企業(yè)現(xiàn)在都由國(guó)家的持股或國(guó)家壟斷，大部分屬于國(guó)有企業(yè)，或施工單位都被體現(xiàn)為整個(gè)施工單位。因?yàn)楦揪蜎]有管理人員，所以設(shè)備管理上沒有人關(guān)心，設(shè)備出了問題誰也不在意。這也是建筑工程項(xiàng)目管理不運(yùn)作和削弱的主要原因。

（三）.建筑施工隊(duì)伍人員混雜，設(shè)備管理難度增加。

在我國(guó)國(guó)家建設(shè)工人時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員要從8 ~ 10人左右不等。但在我國(guó)國(guó)情中，大部分承建者都是沒有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的臨時(shí)、農(nóng)民子女。可以說關(guān)于機(jī)械設(shè)備的操作性，對(duì)操作過程和工作中的注意事項(xiàng)，事后維護(hù)的基本知識(shí)全部不知道。加上工作主要內(nèi)容、性質(zhì)、連續(xù)第十五追求利潤(rùn)是外部客觀條件，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修和管理應(yīng)該由這個(gè)人來完成任務(wù)沒有人負(fù)責(zé)責(zé)任憑空消失，日常維護(hù)，哪怕這些人還只是停留在表面，因?yàn)檫@個(gè)人壓根不知道怎么維修。

（四）設(shè)備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致管理責(zé)任沒法落實(shí)。

租賃設(shè)備對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說是不可或缺的。調(diào)查顯示，中國(guó)建設(shè)企業(yè)設(shè)備器材的主要來源如下。建筑單位的自培訓(xùn)設(shè)備；建筑工人自己帶來設(shè)備；這是公司間的租賃。而我國(guó)明確責(zé)任和義務(wù)，必須承擔(dān)雙方合同立法以及《安全生產(chǎn)，沒有可以單獨(dú)定義，導(dǎo)致雙方的責(zé)任和義務(wù)，有時(shí)很難區(qū)別，這個(gè)問題值得我們注意，例如；在我國(guó)，《特殊設(shè)備安全條例》規(guī)定，為了管理電梯、升降機(jī)、壓力容器等特殊設(shè)備，專門設(shè)備制造商和使用者必須對(duì)該部的安全負(fù)全部責(zé)任。以目前市場(chǎng)上大型設(shè)備租賃管理得更加合理，但說對(duì)一些小型設(shè)備，設(shè)備專業(yè)租賃期限短、設(shè)備財(cái)產(chǎn)使用權(quán)混淆不清節(jié)，加上一些企業(yè)不清楚導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)管理立法工作設(shè)備沒有足夠的重視。建筑公司認(rèn)為，在出現(xiàn)問題并發(fā)現(xiàn)自己的利益受到損害之前，可以避免造成損害?；蛘呷狈?dòng)力來維護(hù)和維護(hù)設(shè)備。即使是最簡(jiǎn)單的日常生活也被忽視了。第二租賃公司認(rèn)為，無論租賃設(shè)備的管理情況如何，租賃設(shè)備必須完好無損地歸還，直到為時(shí)已晚，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它嚴(yán)重受損。在真空的中心是一個(gè)脆弱的設(shè)備部門。

二 、如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理

控制機(jī)制的最終目標(biāo)是人員的人身安全。一旦設(shè)備被控制，人類身心健康的威脅自然會(huì)大大減少。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的控制。

（一）正確的選擇，理性的選擇。

任何設(shè)備都有獨(dú)特的特性和特性。沒有一種機(jī)制能夠應(yīng)付生產(chǎn)性工程，這需要根據(jù)工程師的要求徹底獲取技術(shù)，以充分發(fā)揮設(shè)備的潛力、減少磨損和延長(zhǎng)壽命。降低公司成本至于機(jī)械兼容性，整個(gè)過程必須首先進(jìn)行維護(hù)，以避免調(diào)度工作中的各種矛盾。這種方法是必要的。

（二）理解指令，正確使用方法，及時(shí)維護(hù)和維護(hù)。

這就是所謂的“喂食恢復(fù)”。在機(jī)械使用之前，技術(shù)必須完全了解說明書，并在使用時(shí)嚴(yán)格遵守說明書。這也可以根據(jù)老技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來做。與此同時(shí)，必須及時(shí)培訓(xùn)服務(wù)和防止設(shè)備老化。設(shè)備在修理時(shí)壞了。

（三）為特殊設(shè)備機(jī)制定期進(jìn)行安全檢查。

特殊用途的設(shè)備成本很高，有時(shí)對(duì)人體來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的，這與個(gè)人安全和健康密切相關(guān)。所以定期檢查一下。由于大型設(shè)備屬于特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有很好的發(fā)生事故，造成他人生命或者語(yǔ)句容易生病和機(jī)械設(shè)備等重要公共設(shè)施、財(cái)產(chǎn)損失，因此，為了防止這樣的事故，為了企業(yè)能夠正常發(fā)展，企業(yè)應(yīng)做合理的周期和早期檢查。這種方法也是必要的。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理是公司治理的重要組成部分，也是復(fù)雜的綜合管理課程，在那里，良好的機(jī)械設(shè)備管理不僅能給企業(yè)帶來利潤(rùn)，還能給企業(yè)帶來身體健康。除了“使用、維護(hù)和維護(hù)”三項(xiàng)法律，還必須確保高級(jí)官員特別注意、維護(hù)人員的機(jī)械工人以及不同人員之間的明確任務(wù)和責(zé)任。根據(jù)法律，你能做的任何事情都有一個(gè)特定的，特定的證書，專業(yè)管道和小組管道之間的聯(lián)系。一句古老的諺語(yǔ)：俗話說：“死于安樂，生于憂患” ，充分以備主要工作人員安全及公司目標(biāo)，同時(shí)危及生命和感情，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量可以被整合到生產(chǎn)服務(wù)公司并成為其員工。