楊嬌

（身份證號：1304241983****0029）

隨著城市規(guī)劃速度的加快，涉及大量建筑企業(yè)和人員的市政工程建設(shè)也在增加，規(guī)模和水平也有很大差距。建筑工作中的不平等和不一致是普遍存在的，這導(dǎo)致了一系列與技術(shù)有關(guān)的疾病。改善市政工作質(zhì)量。除了加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、提高自己的技術(shù)素質(zhì)和認(rèn)真執(zhí)行準(zhǔn)則之外，本文還對城市項(xiàng)目中普遍存在的質(zhì)量保證和預(yù)防措施略知一解，以避免此類問題。

一、市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和主要問題

目前，市政工作質(zhì)量管理處于初級階段，相對較粗糙?；旧希旅嬗幸恍﹩栴}：

（一）品質(zhì)管理在完成驗(yàn)收檢查階段，因?yàn)槠焚|(zhì)管理還沒有完成，所以還沒有形成以滿足顧客需求為目標(biāo)的現(xiàn)代品質(zhì)觀。

（二）員工參與市政工程，以低質(zhì)量意識經(jīng)歷，而公司主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和矮質(zhì)量管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)不轉(zhuǎn)換企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和原則，只是把它掛在墻上，只有簡單的招牌形式化。質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)沒有真正的指導(dǎo)方針來管理企業(yè)和項(xiàng)目部。

（三）質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格，現(xiàn)場作業(yè)人員不形成體系控制的質(zhì)量施工方法，主要依靠傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)控制質(zhì)量，相對于品質(zhì)管理的控制較為寬松。施工小組和操作人員對工程質(zhì)量水平高，工程質(zhì)量高。施工小組和操作者降低工程質(zhì)量施工水平，形成工程質(zhì)量水平低。

（四）全員參與品質(zhì)管理，堅(jiān)強(qiáng)的意志是堅(jiān)強(qiáng)的，產(chǎn)品質(zhì)量精行道，沒有形成對土壤質(zhì)量的控制的態(tài)度表達(dá)的幾乎都是同樣的，社會環(huán)境是形成了數(shù)百年的大計(jì)，品質(zhì)第一的良好的構(gòu)造形成了。

（五）質(zhì)量管理方法相對落后，完成工作的質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的主要工具，不是通過質(zhì)量管理、規(guī)劃和方向系統(tǒng)建立的。

（六）品質(zhì)管理的職責(zé)沒有被正確執(zhí)行，企業(yè)和項(xiàng)目部是個體的責(zé)任制度建立了，但執(zhí)行力不強(qiáng)，質(zhì)量職責(zé)的一個人的工作中定量不化，每天完成的工程中量子化。還有一部分證明質(zhì)量管理人員沒有在實(shí)際工作，代替品質(zhì)管理的控制由員工實(shí)施。流于形式的質(zhì)量崗位責(zé)任制。

因?yàn)橘|(zhì)量體系認(rèn)證的效果不佳，很多企業(yè)都不理解建立質(zhì)量管理體系的意義。只是說國家要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而已。更有接受嚴(yán)格檢驗(yàn)的企業(yè)，也有只要做合理的宣傳，就能通過品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。源不斷提高質(zhì)量是組織管理的永久目標(biāo)。

在當(dāng)今的社會資源中，許多公司沒有意識到，商業(yè)發(fā)展只能通過不斷提高質(zhì)量來確保。在競爭激烈的城市里，有一些地方。

二、市政工程施工管理中存在的問題的解決措施

（一）對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)公共工程質(zhì)量的共同目標(biāo)，將提出許多子目標(biāo)，可以看作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的具體步驟，一步一步來。已經(jīng)確定的實(shí)際上意味著兩個方面，一方面要求受控對象按照預(yù)定目標(biāo)和方向執(zhí)行；另一方面，控制和管理活動不能超出現(xiàn)有資源。因此，在確定了所有工程工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目的管理必須建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之上，對過程的基本要素進(jìn)行科學(xué)有效的分析，制定有效的計(jì)劃措施。

（二）加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工作質(zhì)量是一個復(fù)雜的過程，但不用說，人是管理城市工作質(zhì)量的決定性因素。高水平的工作、操作和管理人員可以作為工程師發(fā)揮關(guān)鍵作用。高質(zhì)量的員工對城市工作質(zhì)量的影響最明顯和最重要的指標(biāo)是工作質(zhì)量。城市工程設(shè)施中工人的大量流動性、管理不善、技術(shù)監(jiān)督等方面的平等態(tài)度可能會造成致命后果和不可逆轉(zhuǎn)的影響。因此，必須在工程建設(shè)過程中進(jìn)行穩(wěn)定工作，同時開展有效的競爭、激勵、獎勵和回報(bào)機(jī)制、共存和共同作用，以確保工作質(zhì)量。

（三）重視基礎(chǔ)工作

首先要關(guān)注的是教育和培訓(xùn)。建筑工人在高質(zhì)量教育領(lǐng)域的工作有兩種選擇。強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的教育，以深化工程人員的質(zhì)量觀念，消除對質(zhì)量的誤解。深化全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識，使所有工人都能理解和理解綜合質(zhì)量管理的基本方法，并真正充分參與。職業(yè)培訓(xùn)是由莉蒂亞加強(qiáng)的。這個教育培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)土木工程師工作，以便進(jìn)行職業(yè)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以便提高工作水平和基礎(chǔ)工程技術(shù)工作，以便能夠適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求，如新技術(shù)、新設(shè)備等，其次，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和特別注意以下幾點(diǎn)是必要的。我受夠了莉蒂夏的工作必須認(rèn)真對待。請?jiān)谒蓄I(lǐng)域充分應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。各部門的標(biāo)準(zhǔn)必須始終如一、定期修訂。書寫標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任內(nèi)容。

（四）實(shí)施工程過程管理

工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)是建設(shè)過程，這也是質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。管理建設(shè)過程的主要任務(wù)有兩個方面：第一，確保工作質(zhì)量；第二，必須建立一個管理系統(tǒng)，以穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量和高質(zhì)量的項(xiàng)目。在這一階段，應(yīng)特別注意以下方面：組織原料、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；組織每個操作的質(zhì)量控制和控制點(diǎn)；科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，文明建設(shè)；施工質(zhì)量評價(jià)最后的質(zhì)量評估工作。除了建筑過程，使用過程也是對工程交付后實(shí)際質(zhì)量的測試。作為出發(fā)點(diǎn)和目的地，為全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理使用過程的延續(xù)，而是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的核心任務(wù)是提高使用過程中的服務(wù)質(zhì)量。

（五）建立質(zhì)量責(zé)任制要綜合考慮質(zhì)量管理體系的要求

在不同的部門、不同的業(yè)務(wù)和設(shè)施中建立質(zhì)量責(zé)任制度，以便建立一個良好的質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，即在所有公司中建立一個清晰、分層、水平和全面的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。從單位的實(shí)際角度建立質(zhì)量責(zé)任制度，以實(shí)現(xiàn)效率和目標(biāo)，考慮到每個人都在履行自己的職責(zé)和任務(wù)，指標(biāo)應(yīng)客觀、理性、有形，以便進(jìn)行和檢驗(yàn)；此外，使用高質(zhì)量否決權(quán)必須伴隨著與群眾相提并論的獎勵和減免措施，并加以實(shí)施。基于質(zhì)量責(zé)任的年度期末考試應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真、徹底、獎勵和懲罰”進(jìn)行。

三、結(jié)語

市政工程的施工質(zhì)量管理是市政工程施工項(xiàng)目管理的重要之一。這是市政自身的特性決定的，市政的施工質(zhì)量問題也在微乎微的位置，市政的施工質(zhì)量管理存在問題，充分研究、慎重管理、嚴(yán)格管理。使市政的新階段管理成為可能。