于長海

（沈陽承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110024）

近些年來，我國經(jīng)濟社會經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，在這種形勢影響下我國房地產(chǎn)行業(yè)也異?；钴S，建筑企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，建筑工程管理的科學性和系統(tǒng)性也在不斷的更新。在房屋建筑工程項目建設(shè)的過程中，做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的。建筑施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及面比較廣泛，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。

一、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

（一）確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量是保證整個工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會形象的保障。

（二）科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現(xiàn)場進行管理。由于施工現(xiàn)場是一個非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項目目標。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責任到人的制度，更好地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

（三）標準化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標準和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

（四）保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

（一）資金無法進行自由周轉(zhuǎn)

工程項目建設(shè)需要較大的工程資金款項，工程款項在支付的時候都會出現(xiàn)較大的缺口，影響到工程建設(shè)的進度。建設(shè)單有充足的工程項目建設(shè)款項，無法認真履行自身的職責與義務(wù)，直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量以及開發(fā)現(xiàn)場管理效果。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題

在施工質(zhì)量管理中，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的一些質(zhì)量問題。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，通過勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理等多個方面來綜合反映施工質(zhì)量。所以，為了保證施工質(zhì)量，必須要對房地產(chǎn)開發(fā)施工進行管理。對影響施工質(zhì)量的因素進行控制，然后協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系。在進行質(zhì)量管理時，主要存在的管理難點有以下幾個方面：首先，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，對材料質(zhì)量把握不嚴格，進而導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，監(jiān)理的管理不到位，一些監(jiān)理監(jiān)督職能不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是流于形式，進而給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理埋下隱患。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場進度管理的難題

目前，房地產(chǎn)開發(fā)對市場缺乏研究，以至于有關(guān)決策不合理、不到位，不能保證報告的完整性與可行性，進而阻礙了施工進度，不能按期完成施工任務(wù)。部分施工企業(yè)即便是進行了多方案的規(guī)劃，但是由于調(diào)查不充分，目標不明確，致使決策的制定效率低下。除此之外，還有一些開發(fā)商以市場為理由來推脫項目開發(fā)的可行性調(diào)研，最后因為調(diào)研不詳，導致管理和決策不到位，浪費了大量的時間，進而給進度管理造成不良影響。

（四）工程項目核算不符合施工現(xiàn)場管理要求

工程項目核算人員對工程項目基本資料要進行確認，這樣才能夠集中對工程項目核算進行分析，當工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)變更的情況時，需要工程項目負責人對工程項目變更情況進行確認，工程項目管理人員要積極有效的進行配合。只有保證核算工作水平不斷提升，才能夠更好的對房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場進行有效的管理。工程項目管理人員的綜合素質(zhì)對工程項目建設(shè)水平的提升有著重要的影響。作為主體的施工管理人員，個人能力素質(zhì)將會直接的影響著管理效果。在工程項目開發(fā)施工現(xiàn)場管理人員的能力具有較大的差異性，針對這種情況，對施工現(xiàn)場項目管理人員進行有效的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

三、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中難點的解決方法

（一）提升工程項目資金的使用效率

工程項目資金的使用需要在一定范圍內(nèi)實行，強化項目承包制度在施工現(xiàn)場管理中的作用發(fā)揮。項目資金在上繳之后可以進行合理的協(xié)商，將工程余款用于建設(shè)單位的支配。工程項目資金需要按照一定的比例進行扣除，作為上繳費用，并且可以同承包公司進行有效的協(xié)商，保證項目資金使用的有效性，明確工程項目資金的使用情況，合理的安排工程項目資金。另外，為了進一步提高資金的使用效率，施工企業(yè)可以成立一個施工材料價格信息管理機構(gòu)，通過對比材料價格信息，從而選擇合適的供應(yīng)商，減少不必要的費用支出，進而節(jié)約成本，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

（二）提高施工質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中，需要采取有效的措施提高施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理工作的主要任務(wù)。影響施工質(zhì)量的因素有施工人員配備、施工設(shè)備、施工方案、施工材料的選取以及施工環(huán)境等。因此，對于施工質(zhì)量的保證要從多方面入手。

（三）加強施工現(xiàn)場的進度管理

1.完善施工進度計劃

在進行房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理中，需要制定確切的工程總體進度計劃表。在進度計劃表中要對各因素進行明確的要求，同時要根據(jù)施工中的具體情況進行調(diào)整改動，這樣才能確保此計劃表的可行性，進一步完善施工進度計劃，確保房屋建筑工程施工的順利開展和良好完成。

2.合理控制施工現(xiàn)場進度

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中，需要合理的控制施工進度，在實際的管理中，應(yīng)對實際施工進度和計劃施工進度進行合理的區(qū)分，在實際施工進度超出計劃施工進度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，將實際施工進度控制在計劃施工進度的范圍內(nèi)。如果實際施工進度慢于計劃施工進度，這時施工管理人員就要進行實時調(diào)整，由于實際工作進度慢的話會影響到工期如期交工，因此在施工過程中控制好施工進度，對施工質(zhì)量和工程如期交工都有很好的保障。

（四）不斷完善工程項目核算制度

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場工程項目管理人員根據(jù)法律規(guī)定進行授權(quán)，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常開展。在工程項目建設(shè)的過程中將對資金等生產(chǎn)品進行有效的調(diào)配，管理水平的提升將促進施工現(xiàn)場管理效果。工程項目核算制度應(yīng)該對工程項目內(nèi)部分配方案具體實行情況進行確認，保證工程項目資源能夠得到合理的配置，保證工程資料采購的合理性。工程項目核算制度能夠提升施工項目運行效果，對施工過程進行優(yōu)化處理，并且對存在的問題進行重組。對施工現(xiàn)場管理具有監(jiān)督作用。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中工程建設(shè)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的有效管理，保證工程項目在投標過程中的預(yù)算報價符合全過程控制要求。根據(jù)工程項目投標預(yù)算報價要求有效的對施工進行項目控制，科學的施工預(yù)算編制是工程項目核算制度的重要內(nèi)容，能夠使工程建設(shè)過程中的資料得到有效的控制。目標性管理將會降低成本費用的投入。使工程建設(shè)人員能夠?qū)こ添椖窟M行全面的了解，實現(xiàn)全過程的施工控制效果水平的提升。

（五）提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

人員是項目施工的核心，只有工作人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，才能在施工中按照設(shè)計要求將項目又快又好的完成。企業(yè)要制定合理的培訓計劃，定期對從業(yè)人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識、安全意識以及管理水平。企業(yè)還要與時俱進，不斷學習先進的管理方法、施工技術(shù)以及機械設(shè)備，采用新材料、新工藝，這就對工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求?？傊ㄖ髽I(yè)要不斷加大對從業(yè)人員的培訓工作，使工作人員逐步提高自身素質(zhì)，這不僅能提高項目施工的質(zhì)量，還能提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個系統(tǒng)化的工程。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理工作能夠提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠進一步提升經(jīng)濟效益，應(yīng)該不斷進行科學優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，完善工程項目管理制度，并制定科學合理的解決方法以推動房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。同時，對于工程中涉及專業(yè)知識的內(nèi)容，要了解后再進行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進施工的順利進行。