倪志文

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)州市江都區(qū)供電分公司，江蘇 揚(yáng)州 225200）

社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)電能需求量不斷加大，電力行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈支柱，而對(duì)于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理工作與電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行息息相關(guān)，只有對(duì)物資進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，才能避免出現(xiàn)物資積壓?jiǎn)栴}，從而為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障，因此在新形勢(shì)背景下，對(duì)電力物資計(jì)劃管理策略做出探討十分必要。

一、電力物資計(jì)劃管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電力物資計(jì)劃管理的必要性，新形勢(shì)下加強(qiáng)了對(duì)電力企業(yè)各方面的要求，電力企業(yè)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化方向發(fā)展，同時(shí)，電力物資是確保電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和首要條件，是供電力企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證。

（二）電力物資計(jì)劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利性，通過(guò)制定相應(yīng)的物資計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)管，將管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資的合理配置。通過(guò)物資分配與管理，可以降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，保障企業(yè)整體效益的上升。

然而，傳統(tǒng)的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財(cái)、供合一，多企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，這種方法需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，還缺少各部門(mén)之間的互相牽制和監(jiān)督作用，具有一定的弊端。而隨著新時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的電力物資計(jì)劃管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展的需求，在物資管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題需要解決。

二、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

（一）提高管理效率，實(shí)施計(jì)劃需求管理

在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作開(kāi)展中，物質(zhì)計(jì)劃申報(bào)是企業(yè)物資計(jì)劃管理的首要環(huán)節(jié)，因此若是想要確保電力企業(yè)物資計(jì)劃管理效率得到提高，物資計(jì)劃申報(bào)工作必須要做好。對(duì)此筆者認(rèn)為實(shí)施計(jì)劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過(guò)程管理物資需求計(jì)劃，從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)角度出發(fā)去編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，從而確保實(shí)際需求與所響應(yīng)的時(shí)間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來(lái)源出發(fā)，進(jìn)行更加合理的補(bǔ)倉(cāng)制定。一般情況下來(lái)說(shuō)，電力物資主要分為項(xiàng)目物質(zhì)和非項(xiàng)目物資兩大類(lèi)，其中項(xiàng)目物資通常運(yùn)用JIT（及時(shí)管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而非項(xiàng)目物資則是通過(guò)MRP（材料需求計(jì)劃）管理方式，在清點(diǎn)庫(kù)存的基礎(chǔ)上，通過(guò)定額配置和動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，同時(shí)以效率優(yōu)先為選擇，科學(xué)的進(jìn)行物質(zhì)申請(qǐng)基礎(chǔ)補(bǔ)充，這樣才能更好的保障物資需求計(jì)劃制定的科學(xué)性。

（二）做好電力物資計(jì)劃編制

電力物資計(jì)劃編制是物資計(jì)劃管理工作的開(kāi)端，同時(shí)也是提升物資計(jì)劃管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在新時(shí)期背景下，做好電力物資計(jì)劃編制工作十分重要。一是物資計(jì)劃關(guān)口前移，即物資計(jì)劃需求要從以往項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)始編制，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c年度投資計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計(jì)劃與實(shí)際需求的匹配性，避免出現(xiàn)物資積壓堆積問(wèn)題。二是物資計(jì)劃全口徑，由于電力企業(yè)物資計(jì)劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計(jì)劃的科學(xué)合理性，物資計(jì)劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計(jì)劃，這樣才能夠更加清晰的對(duì)采購(gòu)范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問(wèn)題發(fā)生，為物資編制計(jì)劃的科學(xué)性和完整性提供更好的保障。

（三）建立完善的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

建設(shè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這會(huì)為電力企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)提供保障。制定的標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)該具有全面、完善的特點(diǎn)，這樣才能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。從實(shí)際出發(fā)充分發(fā)揮技術(shù)信息化手段的力量，在物資管理計(jì)劃中將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中。比如某電力企業(yè)使用ERP系統(tǒng)分析各項(xiàng)流程，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物質(zhì)資源的充分利用，使得物資具有較高的流動(dòng)性和互換性。加強(qiáng)完善物資管理體系，就能把物資管理過(guò)程構(gòu)建成一條系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理鏈，其中標(biāo)準(zhǔn)的流程和形式使得物資的使用更加透明化，讓物資管理更加有效。以典型的設(shè)計(jì)模塊和標(biāo)準(zhǔn)組合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物資管理成套化，讓物資需求能夠成套化申報(bào)，也讓物資供應(yīng)能夠成套化配送。電力企業(yè)要緊緊圍繞著物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)物料編碼通用化的應(yīng)用，讓技術(shù)規(guī)范固定化成為應(yīng)用保障。

（四）提高物資管理的信息化水平

現(xiàn)如今在社會(huì)的各行各業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息得到了廣泛的使用，達(dá)到了深化普及的程度。此時(shí)電力企業(yè)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極建立本企業(yè)的信息化相關(guān)內(nèi)容。這樣能夠有效提高物資管理計(jì)劃的時(shí)效性。電力企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該把市場(chǎng)物資走向考慮其中，將自身的實(shí)際物資需求考慮其中，這樣才能通過(guò)信息技術(shù)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出物資使用量。而在后續(xù)的管理中，這些信息也能為系統(tǒng)提供有價(jià)值的參考。物資計(jì)劃本身十分復(fù)雜，也比較多樣化，而且物資管理技術(shù)會(huì)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。物資管理計(jì)劃的從業(yè)人員有很多，利用信息系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)這一工作的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力物資計(jì)劃管理的全面覆蓋，保證物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，物資計(jì)劃管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此需要不斷優(yōu)化管理當(dāng)前的管理方式，從而保證工作適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。以此為基礎(chǔ)，為了推動(dòng)自身的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)物資計(jì)劃管理工作的溝通方式進(jìn)行了優(yōu)化，完善了培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)在物資計(jì)劃管理的工作中設(shè)置了法律顧問(wèn)，從而有效提高了工作的質(zhì)量、效率，充分發(fā)揮了其實(shí)際價(jià)值。所以，要想優(yōu)化物資計(jì)劃管理方式，可以將文中的方式落實(shí)在實(shí)際中。