林海

（國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理意義

隨著煤炭行業(yè)的科技能力進(jìn)步，煤炭行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用煤礦機(jī)電設(shè)備，從而提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，保證煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全施工是煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。煤礦機(jī)電設(shè)備都屬大型機(jī)電設(shè)備，一旦發(fā)生安全問(wèn)題會(huì)對(duì)施工人員造成一定傷害，甚至?xí)＜吧Ｔ诿旱V安全事故中，由于機(jī)電安全問(wèn)題引起的事故不占少數(shù)，并且一旦產(chǎn)生機(jī)電安全事故造成人員傷亡會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成巨大的損失，包括巨額經(jīng)濟(jì)賠償、停工維護(hù)誤工費(fèi)、社會(huì)負(fù)面影響。為此保障煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，是企業(yè)謀求發(fā)展，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，為此需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的安全管理，讓整個(gè)煤礦作業(yè)安全進(jìn)行，保障煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)狀

目前從煤礦整體情況來(lái)看，現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備多數(shù)采用陳舊的機(jī)器，技術(shù)條件落后，無(wú)法滿(mǎn)足目前我國(guó)對(duì)煤礦開(kāi)采的需求，大部分的機(jī)電設(shè)備都是采用被動(dòng)維修技術(shù)，人員技術(shù)水平低，不熟悉設(shè)備的操作流程，無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求；現(xiàn)在化的煤礦企業(yè)多數(shù)采用先進(jìn)的綜采設(shè)備，機(jī)電一體化設(shè)備在一定程度上可以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，但大型和超大型的技術(shù)都是引進(jìn)國(guó)外的綜采設(shè)備和技術(shù)，但我國(guó)的部分企業(yè)仍然采用設(shè)備水平低和安全技術(shù)水平低的設(shè)備，限制了我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展；部分煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)放在任務(wù)首要位置，忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理，通常出現(xiàn)設(shè)備超出負(fù)荷而得不到及時(shí)的維護(hù)，甚至是一些國(guó)家禁止使用的設(shè)備仍在使用中，這些都造成煤礦安全事故的發(fā)生，危害井下作業(yè)人員的人身安全。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備安全存在的主要問(wèn)題

（一）管理制度不健全，管理手段落后

健全的管理制度是很多企業(yè)缺乏的重要制度，煤礦企業(yè)只重視企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)，忽視設(shè)備的安全管理，多數(shù)企業(yè)的機(jī)電管理目前處于粗放的管理狀態(tài)，企業(yè)管理水平落后，忽視機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)，沒(méi)有將機(jī)電設(shè)備的配件和日常維護(hù)列入工作日程中，無(wú)法發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際上多數(shù)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備處于自動(dòng)化狀態(tài)，但我國(guó)的自動(dòng)化程度較低，技術(shù)檔案不完整，特別是對(duì)流動(dòng)機(jī)電的管理不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分企業(yè)忽視安全管理，缺乏完善科學(xué)的管理體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理，施工過(guò)程中缺少對(duì)工作人員安全意識(shí)的宣傳和落實(shí)，當(dāng)機(jī)電故障發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理和救助，一定程度上造成人員傷亡，給企業(yè)帶來(lái)直接損失。

（二）安全監(jiān)察力度不夠

安全監(jiān)察力度不夠的問(wèn)題，在很多煤礦都存在著，究其原因，一方面是由于領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)監(jiān)管的缺失，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員配置不齊，監(jiān)察方式無(wú)法對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，致使很多煤礦對(duì)安全事故少報(bào)或者是瞞報(bào)；另一方面是由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，機(jī)電設(shè)備的擺放、管線(xiàn)吊掛、安全間距、安全設(shè)施等違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給了違章作業(yè)以可乘之機(jī)；此外再加上機(jī)電設(shè)備種類(lèi)的多樣性和路線(xiàn)長(zhǎng)等原因，使設(shè)備監(jiān)察工作只能抽樣進(jìn)行，安全監(jiān)察工作難以做到全面性和主動(dòng)性。

（三）設(shè)備檢修工作不到位

煤礦在生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種機(jī)電設(shè)備，由于長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷運(yùn)行，或者在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中由于操作不當(dāng)、保養(yǎng)不及時(shí)等等原因都會(huì)造成設(shè)備的損壞，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的、經(jīng)常性的檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患是一項(xiàng)常務(wù)性的工作，檢修工作要全面而細(xì)致才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？墒窃诿旱V生產(chǎn)中由于運(yùn)行設(shè)備數(shù)量龐大而檢修人員數(shù)量卻不足，此外加上還經(jīng)常有大量的設(shè)備正在等待維修和保養(yǎng)，因此就常使檢修工作面臨人手不濟(jì)的問(wèn)題，致使設(shè)備檢修難以悉數(shù)做到位。

（四）煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員缺少相關(guān)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄

煤礦機(jī)電設(shè)備廣泛用于煤礦開(kāi)采工作，通常都是大型設(shè)備，在使用過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，要了解煤礦機(jī)電設(shè)備的基本工作原理，明白故障的表征從而判斷是否能夠進(jìn)行操作工作，然而在煤礦施工招聘中，大部分招聘的都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或者外來(lái)打工者，這些工作人員素質(zhì)參差不齊，也并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)就直接進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備操作工作，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)導(dǎo)致工作人員只會(huì)“照貓畫(huà)虎”，“知其然，不知其所以然”，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障表現(xiàn)時(shí)不能明確判斷，從而導(dǎo)致了潛在故障嚴(yán)重發(fā)展，直至發(fā)生安全問(wèn)題，并且由于工作人員素質(zhì)不高，普遍認(rèn)為安全問(wèn)題根本不重要，缺少對(duì)安全問(wèn)題的重視，并且在一定程度上抗拒安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不按照規(guī)定進(jìn)行操作、施工，更容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和管理的若干建議

（一）完善現(xiàn)有管理制度

針對(duì)當(dāng)前存在管理制度不完善的現(xiàn)象，在后續(xù)管理中需要從具體情況入手，做好設(shè)備管理工作。機(jī)電設(shè)備管理階段要結(jié)合礦井的情況實(shí)施，結(jié)合設(shè)備管理以及維修形勢(shì)可知，在組織管理中，要了解各項(xiàng)制度內(nèi)容，生產(chǎn)階段，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，億科學(xué)化的煤礦管理為前提，突出管理制度的優(yōu)越性。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)所在，在企業(yè)組織管理中，凸顯出領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形式和建設(shè)要求可知，采用領(lǐng)導(dǎo)管理方式落實(shí)，指定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度后，定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，能提升整體標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施。

（二）推進(jìn)精益化管理

煤炭企業(yè)往往把生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的日常檢修與保養(yǎng)往往被忽視，因?yàn)闀?huì)浪費(fèi)過(guò)多的人力物力財(cái)力且影響了正常的生產(chǎn)工作。但日積月累的機(jī)電設(shè)備問(wèn)題得不到及時(shí)解決，不僅降低了設(shè)備的使用壽命，而且嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致的安全事故極大地?fù)p害了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作，制定有效的預(yù)防措施方案，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)教育，要做到第一時(shí)間排除安全隱患，對(duì)于企業(yè)工作人員不能解決的設(shè)備故障問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)家，提供咨詢(xún)服務(wù)。

（三）做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

為了保證機(jī)電設(shè)備能高效運(yùn)行，需要建立完善的服務(wù)管理模式，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，需要按照流程要求進(jìn)行。根據(jù)安全管理和評(píng)估要求可知，在整個(gè)管理階段，設(shè)備安裝質(zhì)量管理是關(guān)鍵，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，都需要適當(dāng)做出調(diào)整。主管工作人員對(duì)設(shè)備審批后，為了保證設(shè)備質(zhì)量，檢查人員對(duì)工序調(diào)整后，確認(rèn)后進(jìn)入到下一道工序。此外要做好運(yùn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)工作人員在資產(chǎn)管理中，采用工單模塊實(shí)施，將設(shè)備管理和模塊形勢(shì)落實(shí)后，能凸顯出機(jī)電組織部門(mén)的最大化作用。在后續(xù)檢查中，發(fā)揮組織形勢(shì)的最大化作用，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，根據(jù)雙重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，和安全管理部門(mén)進(jìn)行溝通和互動(dòng)，積極配合。對(duì)地面機(jī)電設(shè)備檢查后，有效降低設(shè)備安全隱患。

（四）努力提高機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)水平

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行考核上崗及獎(jiǎng)懲制度，培訓(xùn)后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，考試合格的給予上崗證且一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的嚴(yán)禁上崗并繼續(xù)再培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格。同時(shí)在日常機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中實(shí)行“帶徒管理”，即技術(shù)好的老工人帶一個(gè)新工人，從而提高新工人機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。煤礦企業(yè)應(yīng)采取高薪招聘技術(shù)好的機(jī)電設(shè)備管理人員，同時(shí)提高機(jī)電設(shè)備管理人員待遇，減少機(jī)電設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查及檢修維護(hù)力度

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查及檢修維護(hù)力度，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大的事故以前及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并給予解決，在隱患排查治理過(guò)程中必須建立臺(tái)賬，對(duì)存在隱患的機(jī)電設(shè)備登記并落實(shí)處理情況，對(duì)存在較大安全隱患機(jī)電設(shè)備必須立即停止使用，運(yùn)出井外進(jìn)行處理，若處理不了的必須更換設(shè)備。在設(shè)備檢修過(guò)程中必須注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出聲音、電流、電壓表整定等方法確認(rèn)設(shè)備是否出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）重視日常的煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修

加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修十分必要。通過(guò)檢修能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，保證完成每日的煤礦生產(chǎn)任務(wù)量。嚴(yán)禁發(fā)生零件超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對(duì)于需要技術(shù)鑒定和審核的設(shè)備都要抓緊時(shí)間進(jìn)行檢修，不留后患，保證其正常的工作。制定煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢查計(jì)劃，按照計(jì)劃定期維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，煤礦企業(yè)要在小計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)制定隨時(shí)抽查檢測(cè)和年度大檢查兩種方式，引進(jìn)第三方的檢查手段，加大技術(shù)投入和資金投入，保障檢修的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

煤礦機(jī)電安全管理是保證煤礦安全生產(chǎn)重要保障，只有提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平才能從根本上遏制機(jī)電設(shè)備事故，提高機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行效率。所以煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中必須徹底解決機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題，這也是煤礦企業(yè)重要工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定對(duì)策措施，確保煤礦機(jī)電安全高效運(yùn)行，從而降低煤礦事故率，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。