周果

（中交一公局集團(tuán)有限公司北京建筑分公司，四川 南充 637000）

一、現(xiàn)階段房建施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理的意義

對于房屋建筑工程管理而言，其開展的精細(xì)化管理在一定程度上是當(dāng)前比較新型的管理方式，不僅具有自動化特點(diǎn)，與此同時還具備程序化以及數(shù)字化等特征。精細(xì)化管理主要指的就是從已有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出發(fā)，做好詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行有效的運(yùn)用，只有這樣才能保證工程內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化掛你目標(biāo)。我國房屋建筑工程的建設(shè)能夠直接影響人們的日程生活，所以要在房建工程管理過程中重點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才能促進(jìn)房屋建筑工程的全面發(fā)展與進(jìn)步。

（一）保證質(zhì)量管理變得更加規(guī)范

對于房屋建筑工程而言，所包含的內(nèi)容相對來說比較多，要不斷創(chuàng)新施工管理方案。所謂的精細(xì)化管理就是開展比較細(xì)化的管理工作，高度重視工程在管理過程中的細(xì)節(jié)問題。在運(yùn)用精細(xì)管理理念的過程中要細(xì)致的劃分工作，只有這樣才能保證管理工作中的流程具有規(guī)范性，促進(jìn)施工管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

（二）不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量

不管是施工管理，還是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，好的管理是十分必要的。對于精細(xì)化管理，進(jìn)一步要求工程目標(biāo)以及相關(guān)的施工人員都應(yīng)該席子的管理施工過程，它們對項(xiàng)目質(zhì)量顯得尤為重要。當(dāng)前的建筑施工工程如果不具備目標(biāo)就會致使流程出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，工程質(zhì)量差，部分能力較差的施工人員，在施工的過程中就會隨意改變操作流程，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，所以在實(shí)際施工時一定要結(jié)合施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的作用，對施工人員的行為起到規(guī)范的作用，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)施。

二、房屋施工管理中精細(xì)化管理問題分析

（一）由于施工安全管理并不完善

在房屋建筑進(jìn)行施工的時候，施工人員情況是比較復(fù)雜的，施工中也是存在著較多不安全因素，導(dǎo)致其施工難度增加，十分容易出現(xiàn)安全事故問題，如果施工人員沒有根據(jù)其要求進(jìn)行安全防護(hù)，沒有設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，安全管理網(wǎng)絡(luò)存在著老化，這些情況的出現(xiàn)都將會為施工帶來一定的隱患，如果出現(xiàn)任何的問題都將會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）由于施工現(xiàn)場管理并不到位

在房屋建筑工程進(jìn)行施工的時候，所使用的施工材料種類是比較多的，十分內(nèi)容已出現(xiàn)材料隨便放置的情況，嚴(yán)重的對施工質(zhì)量帶來了影響。在此之外施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行施工的時候，沒有根據(jù)其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致其設(shè)備受到了相應(yīng)的損壞，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞會增加維修的費(fèi)用，導(dǎo)致其施工成本出現(xiàn)增多。

三、房屋建筑施工精細(xì)化管理的應(yīng)用措施分析

（一）制定出科學(xué)的施工方案

一個科學(xué)的施工方案能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)發(fā)展確定出相應(yīng)的方向，保證其項(xiàng)目施工可以得到順利進(jìn)行，同時也是可以有效節(jié)省施工的成本，避免出現(xiàn)安全事故的問題，全面提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在完成中標(biāo)后，需要對房屋建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)以及施工人員和做出相應(yīng)的分析，確定出施工比較容易出現(xiàn)的問題，制定出科學(xué)合理施工方案。在進(jìn)行施工時候要根據(jù)方案的內(nèi)容嚴(yán)格操作，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須要及時采取相應(yīng)措施，通過對方案進(jìn)行研究，制定出優(yōu)化措施。

（二）做好精細(xì)化的安全管理工作

在進(jìn)行精細(xì)化施工管理的過程中，必須要對其相關(guān)的制度進(jìn)行完善，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是為安全管理制度，在進(jìn)行工程施工建設(shè)時候，需要對安全管理問題引起足夠重視，建筑工程進(jìn)行施工中，安全管理工作包括積極改進(jìn)施工的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格的根據(jù)其規(guī)定的要求將責(zé)任落實(shí)到個人，各種工程的施工機(jī)械設(shè)備要滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要滿足市政以及環(huán)保部門的要求。同時施工的照明系統(tǒng)要保證其安全性能。在此之外也是需要對安全管理機(jī)制進(jìn)行完善，將其安全管理責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，保證工程的安全管理工作，對其施工機(jī)械設(shè)備以及建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免各種安全事故的出現(xiàn)。

（三）提高施工成本的管理

在房屋建設(shè)工程中，施工成本的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，成本的控制在工程建設(shè)的成本管理中是具有十分重要的作用。因此要相對成本管理工作進(jìn)行完善，必須要對其成本的影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)其影響因素合理的去完善成本管理措施。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時候需要對財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行優(yōu)化，逐漸去審核優(yōu)化制度，定期的對工程施工做好審查，公開施工建設(shè)的賬目，如果出現(xiàn)問題之后必須要及時的采取相應(yīng)的措施。

（四）提高施工材料的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程施工的時候，施工成本的內(nèi)容便是材料，建筑行業(yè)發(fā)展也是促進(jìn)了材料向著精細(xì)化管理方向不斷的進(jìn)行，現(xiàn)如今建筑工施工中依然是存在著比較多浪費(fèi)材料的情況，建筑材料質(zhì)量并不合格，精細(xì)化管理的應(yīng)用需要逐漸的提高材料采購和管理以及應(yīng)用的合理性，因此必須要嚴(yán)格的遵守著施工材料預(yù)算，做好材料采購的工作，不斷完善施工材料管理措施。

（五）提高質(zhì)量檢查的工作

對于質(zhì)量管理而言，是作為工程精細(xì)化管理中的主要內(nèi)容，這些也是直接的決定了施工企業(yè)自身實(shí)力的情況，在建筑工程的施工項(xiàng)目完成后，必須要采取科學(xué)的方法對其質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)，確定出項(xiàng)目的施工是否達(dá)標(biāo)。此外在對工程質(zhì)量檢查的同時，如果出現(xiàn)了問題必須要及時的補(bǔ)救，做好質(zhì)量對比以及處理方面的工作，相關(guān)管理人員和檢查人員自身要具有相應(yīng)的工作責(zé)任意識，根據(jù)其相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行工作，在一定程度上保證工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行提高。

總結(jié)：通過對上述內(nèi)容進(jìn)行分析后得出，房建工程的精細(xì)化管理對于房建施工企業(yè)提高市場競爭力方面具有著重要的通，因此施工企業(yè)必須要高度的去重視施工過程中的每個環(huán)節(jié)，根據(jù)其工程的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能促進(jìn)工程建設(shè)的全面發(fā)展。