尚昊

（桂林航天工業(yè)學(xué)院管理學(xué)院，廣西 桂林 541000）

一直以來，在各大企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分，做好財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)的工作效率，合理安排好資金，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)和流通，避免出現(xiàn)不必要的問題。新時(shí)代背景下我國傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體系已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求。從應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的角度講，將財(cái)務(wù)管理工作做好才能免除后顧之憂，保障企業(yè)內(nèi)部工作的安全性[2]。

一、在價(jià)值創(chuàng)造中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用分析

（一）財(cái)務(wù)管理對直接價(jià)值的創(chuàng)造

財(cái)務(wù)管理主要增加企業(yè)價(jià)值的手段便是通過企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)來進(jìn)行，企業(yè)所獲得的直觀價(jià)值可以通過計(jì)算和預(yù)測達(dá)到，首先，企業(yè)在對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理時(shí)，可以對資金的集中數(shù)量進(jìn)行了解，通過降低企業(yè)的財(cái)政支出而提高企業(yè)的利益。其次，可以提高納稅水平或者降低企業(yè)投資力度來提高企業(yè)從中獲取的利益[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理對間接價(jià)值的創(chuàng)造

財(cái)務(wù)管理的間接價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)的運(yùn)營與管理中，發(fā)揮自身所有的功能，并間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，與直接價(jià)值的創(chuàng)造相同，間接價(jià)值的創(chuàng)造也是財(cái)務(wù)管理工作的重要管理方面。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析，企業(yè)可以得出一系列的結(jié)論，從而制定相應(yīng)的措施和政策，企業(yè)可以通過這些信息和數(shù)據(jù)將企業(yè)的整體情況進(jìn)行良好的把握，對癥下藥提高企業(yè)的發(fā)展能力。

（三）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的保護(hù)

保護(hù)企業(yè)價(jià)值，最有力手段是通過財(cái)務(wù)審核制度，通過整合、生產(chǎn)、銷售商品，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抗壓能力，從而理能夠更好地對企業(yè)各個(gè)銷售流程以及價(jià)值分布進(jìn)行把握和操控，有利于整體控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)整體工作效率和水平。加強(qiáng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，提高企業(yè)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，利用企業(yè)的管理資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的解決，防止企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而降低自身的企業(yè)價(jià)值。

二、加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的措施分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)余活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的融合

一直以來，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于單一和死板，無法應(yīng)對日漸發(fā)展的市場需求。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)迫在眉睫。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是與企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)互相分離的，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法觸及到企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)，其中創(chuàng)造的價(jià)值沒有辦法很好地監(jiān)控，兩個(gè)部門也沒有進(jìn)行有效的溝通和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門之間溝通的斷裂，影響了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，對企業(yè)的發(fā)展有很多不利的影響。要根據(jù)業(yè)余活動(dòng)的情況來進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)和周轉(zhuǎn)，能夠保證資金良好地運(yùn)用，提高兩個(gè)部門之間的配合度，也提高了資金的利用率，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值總量[4]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值觀對財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用

現(xiàn)階段，我國進(jìn)入信息化的時(shí)期，因此企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理信息化來整合和分析企業(yè)所需的數(shù)據(jù)和信息，從而制定出相對應(yīng)的政策和措施，提高管理的質(zhì)量，對企業(yè)面臨的利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分析和管理，將企業(yè)的發(fā)展至于更加安全穩(wěn)定的地位，要加強(qiáng)企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，使得企業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律和需求，激發(fā)運(yùn)營工作潛在的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。在新形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，針對財(cái)務(wù)管理部門和管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)今后業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理工作，對于提高企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值具有重要的建設(shè)性意義。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級

對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，是基于業(yè)務(wù)工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有密切關(guān)系的前提上，通過對企業(yè)發(fā)展和我運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，企業(yè)可以明確地把握企業(yè)發(fā)展的在各個(gè)環(huán)節(jié)投入的資本，從而從中進(jìn)行分析，將資本的浪費(fèi)降到最低，提高資本的利用率和價(jià)值。同時(shí)企業(yè)也要強(qiáng)化內(nèi)部的分析能力和管理能力，擁有能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析的能力，提高企業(yè)的監(jiān)督和管理工作，通過監(jiān)督和管理提高管理工作的質(zhì)量，對管理工作進(jìn)行持續(xù)健康的優(yōu)化。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制系統(tǒng)的建設(shè)

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，信息的內(nèi)部管理和控制是極為重要的，甚至是關(guān)乎到企業(yè)的存亡的重要方面，因此只有將內(nèi)部控制管理做好，企業(yè)才能夠全無后顧之憂地向前發(fā)展。內(nèi)部控制可以幫助財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行對企業(yè)整體發(fā)展的評估，同時(shí)也可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行速度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。內(nèi)部控制也可以提高內(nèi)部的溝通和交流，提高各個(gè)部門之間的緊密度和合作度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中，遇到了許多的問題亟待解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度部門的工作人員必須將這些問題重視起來，并做出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)也可以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)制度的結(jié)合、同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的自我建設(shè)等措施，好幾個(gè)作用力同時(shí)進(jìn)行，從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的劣勢，使其與時(shí)代相結(jié)合，變革其管理體系和管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)各個(gè)方面的價(jià)值建設(shè)，為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。