張佳杰

（中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司，內蒙古 阿拉善盟 750336）

一、全面預算管理的現(xiàn)狀

（一）全面預算組織體系不全面

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)預算管理組織也在不斷建構和升級，但是，目前我國企業(yè)全面預選組織體形還不健全，企業(yè)通過實行全面預算管理時，存在的問題日漸明顯，企業(yè)預算管理體系過于單一，將所有預算有關的制定和實行，都交由財務部門進行管理和推進，由于企業(yè)的全面預算管理是一項信息量大并且具有復雜性，其中包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和具體的財務問題，所以導致各個部門獲取的信息受到阻礙，對正確的及全面的系統(tǒng)信息不能及時獲取，并且在對企業(yè)管理進行全面預算時，很難從企業(yè)的整體發(fā)展角度對企業(yè)全面的預算數(shù)據(jù)有效把握，難以落實和貫徹對企業(yè)未來發(fā)展和預算管理的正確目標，進而導致企業(yè)全面預算制定，沒有足夠的科學性和全面性，使得企業(yè)全面預算執(zhí)行效果不理性，難以推進企業(yè)預算管理的實施和推進。

（二）全面預算管理缺乏執(zhí)行力

對于企業(yè)來說，影響企業(yè)預算管理最主要的原因是缺乏一定的執(zhí)行能力。第一，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，通過不斷加大經(jīng)營范圍，不斷成立新型公司，使預算管理的范圍不斷擴大，所需要預算的項目與之前相比也在不斷增加，由于預算管理范擴大，預算執(zhí)行中的實際問題相繼出現(xiàn)，進而需要企業(yè)根據(jù)實際情況對問題有效解決和改變。第二，企業(yè)在預算執(zhí)行時，不注重實際問題。企業(yè)在實行預算管理的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況的實際經(jīng)營情況相結合，造成企業(yè)編制的預算目標和具體執(zhí)行編制的過于隨意和簡單。

（三）預算管理考核機制存在弊端

建立健全的預算考核機制，對于企業(yè)全面預算管理起到重要的作用，企業(yè)預算管理考核機制存在弊端，主要受傳統(tǒng)的預算考核方式的影響，傳統(tǒng)的預算考核是將企業(yè)做出的預算指標和實際指標進行對比，并且采用這種方式進行考核和做出相應的獎罰，傳統(tǒng)的考核方法只注重增與減，難以改善企業(yè)預算管理的水平，無法公正客觀的反映企業(yè)預算執(zhí)行的成績和效果，不利于對企業(yè)預算編制、執(zhí)行等實際過程的監(jiān)督和檢查。另外，有效的激勵機制能夠有效掌握各部門人員的預算執(zhí)行的情況。但是，從目前情況來看，企業(yè)在對預算考核時，沒有有效運用激勵機制，從而導致預算管理和預算執(zhí)行缺少主動性，不利于預算結果的有效利用，嚴重影響企業(yè)對下一周期全面預算管理不足的改進。進而導致惡性循環(huán)的現(xiàn)象產生。

二、企業(yè)全面預算管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立全面預算管理意識

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，需要企業(yè)樹立全面預算管理意識，有較強的戰(zhàn)略觀念，使全面預算管理的觀念在企業(yè)中可以有效普及并得到認可，企業(yè)要結合實際情況和企業(yè)內部發(fā)展的狀況，不斷提升企業(yè)內部的預算管理意識和戰(zhàn)略管理的意識，為企業(yè)實際發(fā)展制定戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的發(fā)展方向，并有效指出預算管理對于企業(yè)實現(xiàn)目標的優(yōu)勢。企業(yè)在樹立全面預算管理意識時，要注重以人為核心的全面、全員的預算管理理念，并結合本企業(yè)文化推動全面預算管理理念的有效實施，進而提高企業(yè)預算管理部門同其他業(yè)務部門之間的集體精神和團隊合作能力，促進企業(yè)預算目標的有效推進。

（二）健全全面預算組織體系

企業(yè)在實施全面預算管理時，應該注重健全全面預算組織體系對于企業(yè)管理預算的重要性。企業(yè)在全面預算管理時，要重視企業(yè)管理中的權利行和威嚴性，并且可以適當設立預算管理機構，并且由企業(yè)領導擔任主要負責人，副總和其他部門經(jīng)理負責全面預算管理中的日常問題和事務，健全全面預算組織體系，能夠及時掌握企業(yè)管理預算中出現(xiàn)的相關問題和事件，并根據(jù)具體情況分析問題，并且有效解決。企業(yè)通過建立健全的全面預算組織體系，對企業(yè)全面預算的編制起到了推動作用，改變以往因為信息受阻導致企業(yè)預算與實際情況等問題。

（三）加強企業(yè)預算考核機制

企業(yè)預算考核機制對于企業(yè)預算管理的實施和發(fā)展起到一定的推動作用。建立健全的企業(yè)預算考核機制，對于企業(yè)全面預算管理的質量和效果發(fā)揮一定的優(yōu)勢。企業(yè)要在原有傳統(tǒng)模式，不斷完善考核機制，通過創(chuàng)新企業(yè)預算考核機制，增強企業(yè)各個部門的預算責任意識，進而改變部門預算存在不符合實際情況等問題。在進行企業(yè)預算考核機制時，要充分考慮在企業(yè)預算執(zhí)行時不可避免的因素，對于企業(yè)預算管理中產生的結果科學分析。在企業(yè)進行業(yè)績效益考核過程中，應將企業(yè)預算考核加入到企業(yè)業(yè)績效益考核中，將預算考核列為關鍵性的效益指標，通過對企業(yè)預算考核結果的分析，改進預算與實際結果中存在的問題，不斷提升企業(yè)預算管理和預算執(zhí)行的效率。

三、結語

對于企業(yè)來說，實施企業(yè)預算管理對提升自身管理水平，合理優(yōu)化資源配置起到關鍵性作用，從企業(yè)目前來看，全面預算管理還存在很多不足的地方，對全面實施預算管理有一定的阻礙和困難，因此，要求企業(yè)在全面預算管理過程中，要結合自身實際情況，進行有效預算，對出現(xiàn)的問題要及時解決和改正，才能更好推動企業(yè)預算管理的全面落實和發(fā)展，從而提高企業(yè)自身效益。