劉寧

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泰州市姜堰區(qū)供電分公司，江蘇 泰州 225500）

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了很大的變化。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理的組成部分，財(cái)務(wù)管理要更好地適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。但是要看到，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在多方面的影響因素，影響到創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要意義

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展背景下，技術(shù)的創(chuàng)新在很大程度上刺激了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但與此同時(shí)，也大大增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)營(yíng)過程中常常會(huì)存在諸多不可確定因素，導(dǎo)致企業(yè)在很多時(shí)候不能完全掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資產(chǎn)盈利能力，科學(xué)、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建立顯得尤為重要和必要。隨著信息技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)用，電力企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式信息已經(jīng)無法適應(yīng)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)職能以及時(shí)代的發(fā)展步伐。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)也發(fā)生了根本性變化，在企業(yè)資產(chǎn)總額中，無形資產(chǎn)所占的比重逐漸增大，且成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力企業(yè)以物質(zhì)資源為主的格局，會(huì)計(jì)核算方法以及模式也發(fā)生了很大變化，這些問題都體現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新已迫在眉睫。

二、電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)在樹立創(chuàng)新理念時(shí)一定要做到以人為本，這決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。隨著科技與知識(shí)的發(fā)展，我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，人處于核心地位，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與與配合，由此看來，在電力企業(yè)中，以人為本的管理理念越成功，財(cái)務(wù)管理水平與工作效率就會(huì)越高，這對(duì)整個(gè)電力企業(yè)綜合管理水平的提高也起著一定的積極作用。要做到以人為本的管理理念，電力企業(yè)需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)并引進(jìn)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，從而提高財(cái)務(wù)管理部門的工作能力，并提高企業(yè)內(nèi)部人員參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，配合好財(cái)務(wù)部門的工作。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出相應(yīng)的調(diào)整，確保電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，從而起到互相促進(jìn)的作用。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，技術(shù)與設(shè)備的更新速度越來越快，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益與生態(tài)效益也需要成為電力企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，而樹立知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能使更多的要求成為可能。因此，要達(dá)到這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，突破傳統(tǒng)的決策模式，增強(qiáng)決策的可靠性。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

以往電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的確認(rèn)、報(bào)告和評(píng)價(jià)。通過開展這些財(cái)務(wù)管理工作，可以確保電力企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。但是在新形勢(shì)下，電力用戶對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，而電力企業(yè)處于自身利益的考慮，也必須在提供優(yōu)質(zhì)電力和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷降低成本以維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益。所以說，有必要通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精確化管理。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，做好技術(shù)工作的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，將財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)者、每個(gè)部門，甚至是每位員工。只有加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的資金流向和使用才會(huì)更合理，員工工作積極性才會(huì)更高，工作效率也會(huì)相應(yīng)得到提高。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)企業(yè)與社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際需求，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要的組成部分，必須引起足夠的重視，同時(shí)對(duì)于具體的工作流程還要加以優(yōu)化，以便在工作中能夠合理應(yīng)對(duì)。提高相關(guān)工作人員管理與創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一定要謹(jǐn)慎細(xì)致，深入研究工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)提出合理意見，以便做出有效應(yīng)對(duì)，對(duì)于具體的工作流程要不斷予以完善，進(jìn)而確保電力企業(yè)能夠始終處于良好的發(fā)展路徑。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算工作同樣十分重要。良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)提供有效的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，極大的提升企業(yè)內(nèi)部資金利用率，相關(guān)職能崗位還能有鑒可循，使企業(yè)運(yùn)行于正常軌道，更快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，對(duì)于執(zhí)行情況也要靈活掌握，進(jìn)而再結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確短時(shí)間內(nèi)的總體預(yù)算。其次，明確設(shè)立相關(guān)職能部門，對(duì)預(yù)算額度予以有效劃分，明確分工，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程還要加以完善，同時(shí)賦予員工職能管理自主權(quán)，以便更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。還有，企業(yè)管理與決策者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況實(shí)施有效監(jiān)控，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免不合理的資金浪費(fèi)，達(dá)到資金使用的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)立即向決策者反應(yīng)具體情況，并提出有效應(yīng)對(duì)意見，確保資金安全無誤。

（三）重視會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力企業(yè)雖然建立了一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，但是在入職之后很少開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)。隨著電力企業(yè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作要求的不斷提升。在沒有接受專業(yè)化培訓(xùn)的條件下，許多會(huì)計(jì)人員往往會(huì)因?yàn)樽陨韺I(yè)知識(shí)得不到更新，而逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作需要。因此，電力企業(yè)管理者必須要重視會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)，幫助他們不斷掌握新技能，為提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提供必要保障。例如，近年來電力企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，可以開展信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握信息設(shè)備操作方法，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門控制情況直接影響其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，電力企業(yè)要想提升整體的管理水平及運(yùn)行效率，就應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部分的內(nèi)部控制，充分利用內(nèi)部信息及資源，創(chuàng)新管理理念。首先需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部控制制度，將各個(gè)流程工作規(guī)范化，保證各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。為了確保財(cái)務(wù)部門能夠客觀、公正的處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)部門，認(rèn)真監(jiān)控與審核其工作內(nèi)容，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)處理較差的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，有效提高財(cái)會(huì)部門的工作效率并提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的過程中，也要積極發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)整體內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)控機(jī)制的發(fā)揮

監(jiān)控機(jī)制作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。在具體的實(shí)施過程中，首先，必須對(duì)企業(yè)法人進(jìn)行全面監(jiān)控，尤其是對(duì)企業(yè)重大決策的審批，一定要采用集體審批法，這樣才能建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其次，必須對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。采用現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)制衡的管理方式，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間相互監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，必須建立完善的監(jiān)控制度，設(shè)置專門的部門和配置專門的人員進(jìn)行監(jiān)控機(jī)制工作，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行和有效完成。

結(jié)束語：

電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展以及未來發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持。新形勢(shì)下，電力企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，并通過開展會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)核算管理體系以及應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，為電力企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持和幫助。