孫洪敏

（黑龍江御隆鑫建筑工程有限公司，黑龍江 大慶 163712）

建筑施工項目的進度、成本和質(zhì)量稱為建筑施工的三大控制目標，這三者相互影響、相互依存，是一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目控制的最理想情況就是在最短工期內(nèi)，使用最低的施工成本，達到最高的施工質(zhì)量。

一、施工進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑施工項目的進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系如圖所示。如圖中所示，每一個箭線代表一組因果關(guān)系，箭尾方向的是因，箭頭方向的是果，帶正號的表示為正的因果關(guān)系，帶負號的反之。

建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量之間的相互關(guān)系

由上圖可知，項目施工的進度、成本和質(zhì)量之間存在相互作用的因果關(guān)系，這三者任何一個出現(xiàn)問題，都會影響整體的平衡，導致項目進行不順。但是合理優(yōu)化三者之間的關(guān)系，對項目施工的順利進行具有重要作用。例如：①工程施工進度的適當加快，就可以達到避免意外情況下的趕工，保證工程工期和質(zhì)量；還可以使項目提前完成，盡早達到一定的經(jīng)濟效益。②在項目施工過程中嚴格控制施工成本，這樣可以避免或減少費用超支的情況，最終達到項目資金按需供應，保證施工的進度和質(zhì)量。③在項目施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，這樣可以避免或減少工程返工，保證項目的施工進度，最終達到減少項目維護費，提高項目整體效益的目的。

因此，這就要求工程的項目管理人員立足項目的整體效益，借助定性分析和定量分析方法來分析項目進度、成本和質(zhì)量目標之間的關(guān)系，以尋求最佳的管理方案，最終保證三大目標的順利實現(xiàn)。

二、施工項目進度、成本和質(zhì)量目標的綜合優(yōu)化

為了實現(xiàn)項目進度、成本和質(zhì)量的管理優(yōu)化，需要處理好這三者的關(guān)系，在這三者中找到一個平衡點。實際施工過程中這個平衡點的影響因素很多，于是我們通常會把施工過程找那個的變量加以控制，這樣就可以增加施工過程中的確定性。我們把相關(guān)的工作分為三部分：施工前、施工中和后期驗收，通過增加施工過程中各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性來達到管理優(yōu)化的目的。

（一）施工進度的協(xié)調(diào)管理

施工進度是綜合性的因素，因為它包含的范圍較廣，既包括施工過程的各個階段，施工各部門的進度管理，還包括業(yè)主對于工程的審核和查收等。所以要協(xié)調(diào)管理施工進度就需要施工單位和業(yè)主齊心協(xié)力、共同完成。在施工過程中要緊密聯(lián)系實際情況，實時調(diào)整施工部分之間的協(xié)作，最終使得各部門進度得到提高。

（二）施工成本的控制措施

從形式上看，工程項目的成本包含部門間的協(xié)調(diào)和成本計劃的落實實施，要保證成本計劃的全面、及時實施，就要做到優(yōu)先考慮技術(shù)措施，因為不同的施工方案會導致不同的工期和施工機械，最終產(chǎn)生的施工費用的大有不同，所以項目施工開始前一定要確認施工方案。在制定施工方案時，需要考慮的問題有：施工的性質(zhì)、規(guī)模和難易程度，我們需要根據(jù)這些因素制定出數(shù)個施工方案，這些施工方案需要考慮到采用先進的施工工藝和技術(shù)，及時修改可能會延緩工期的施工設(shè)計和方案，做到最大限度地減少人工和資源的消耗，進而降低施工的成本。除此之外，還可以在施工前實行經(jīng)濟承包責任制，就是將施工成本計劃進行分解，進而逐個落實到各個施工部門，同時要制定相應的規(guī)章制度，以嚴格地控制材料費、人工費和機械費等費用支出。想要達到高質(zhì)量的同時又確保成本，就需要著手于成本的影響因素，制定相對應的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施，使得切身利益和項目成本掛鉤，這樣的話，可以避免施工各部門在施工過程中不注意成本控制的現(xiàn)象。

（三）施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

施工質(zhì)量問題對于施工單位來說是致命問題。施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要查出質(zhì)量問題出現(xiàn)的真實原因，嚴懲相關(guān)負責人，及時進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)分析，同時要積極進行補救，以挽回施工單位的聲譽。施工過程中和施工完成后，一定要對工程進行全面細致的審核和檢測，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時尋求技術(shù)支持，并采取相應的處理補救措施。補救工程完成后，施工方需要申請驗收，驗收合格后方可進行下一步施工。嚴格的施工管理是施工質(zhì)量的保證，各施工單位必須重視施工質(zhì)量。

三、結(jié)論

通過上述論述，我們可以清晰地看出項目施工的進度、成本和質(zhì)量管理，貫穿于建筑施工的整個過程，而且這三者是一種缺一不可、相互影響、相互依存的辯證統(tǒng)一關(guān)系。建筑與施工各個階段的措施都落實到位才能保證的工程的順利實施，所以我們在建筑施工過程中，要建立合理的管理體系以達到高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程仙姑的目標。