陳書軍
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線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中,在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗,主要由技術(shù)線損與管理線損兩部分構(gòu)成。
負荷發(fā)展不平衡導(dǎo)致的部分變電站主變負載率偏高;部分變電站由于負荷重要性等必須考慮安全優(yōu)先、經(jīng)濟次之的原則安排運行方式;部分變電站“大馬拉小車”,導(dǎo)致主變損耗率高等。電網(wǎng)規(guī)劃不合理,電源點遠離負荷中心,長距離輸電使損耗升高;線路布局不合理,供電半徑過長等原因使損耗升高。
為保證用戶供電,配電變壓器配置容量普遍偏大,但由于峰谷差較大,絕大部分變壓器低谷時段經(jīng)常處于非經(jīng)濟運行狀態(tài);個別臺區(qū)存在高損耗變壓器情況;變壓器三相不平衡電流的影響、無功補償不到位等,都會造成技術(shù)線損偏高。
線損管理網(wǎng)絡(luò)與考核制度不健全,管理者不到位或者執(zhí)行不力。
部分地區(qū)缺乏制度約束,造成變電站 AVC 系統(tǒng)不能全部投入或閉環(huán)運行,導(dǎo)致變電站主變壓器經(jīng)濟運行水平較低。
人工抄表存在一定的不同期性;10 千伏公用線路及客戶計量裝置所處環(huán)境差,多數(shù)計量裝置安裝在客戶端,容易造成客戶竊電;現(xiàn)代化的高技術(shù)竊電手段不斷出現(xiàn)、防不勝防;缺乏防竊電技術(shù)手段的投資等。
采取技術(shù)措施降低線損是線損管理工作的基礎(chǔ),針對電網(wǎng)損耗的規(guī)律和特點,采取相應(yīng)的技術(shù)措施,實現(xiàn)以較小的投資取得較大的節(jié)電效果,實現(xiàn)多供少損提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益的目的。
電網(wǎng)損耗中,變壓器的損耗占比較高,降低變壓器的損耗是電網(wǎng)降損的重要內(nèi)容。及時更換高耗能配電變壓器,采用節(jié)能型設(shè)備。在電網(wǎng)正常運行方式中,除考慮安全因素外,根據(jù)負荷的變化及時調(diào)整變壓器運行狀態(tài),可以減少功率損耗。
當(dāng)負荷小于經(jīng)濟運行負荷時,兩臺變壓器運行的變電站應(yīng)及時停運一臺;反之,當(dāng)負荷大于經(jīng)濟運行負荷時,應(yīng)及時投入第二臺變壓器。這樣既提高了供電的可靠性,又可以根據(jù)負荷合理停用運行變壓器的臺數(shù),降低變壓器損耗。
由于各種原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)規(guī)劃不合理,不但影響了供電的安全和可靠性,還使電網(wǎng)損耗升高。要及時調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),進行電網(wǎng)改造,消除“卡脖子”現(xiàn)象。優(yōu)化電源分布,電源應(yīng)盡量布置在負荷中心,對重負荷區(qū),優(yōu)先考慮多電源布置;對電網(wǎng)進行升壓改造,簡化電壓等級和變電層次;推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,提高節(jié)能效果。
設(shè)備計劃停電檢修應(yīng)最大限度減少設(shè)備停電次數(shù)和停電時間,減少計劃外工作,避免重復(fù)停電。加強單位內(nèi)部多部門間的協(xié)調(diào)和配合,有效整合基建、大修、技改、定檢預(yù)試等項目,減少重復(fù)停電,保證電網(wǎng)正常運行方式最大化,降低電網(wǎng)線損。
功率因數(shù)的高低,直接影響損耗的大小,提高功率因數(shù),就要進行無功補償,無功補償應(yīng)按“分級補償、就地平衡”的原則,努力使無功就地平衡、減少無功在電網(wǎng)中的流動。供電企業(yè)在變電站端安裝有無功補償裝置,并根據(jù)電網(wǎng)實時無功需求及時投退無功補償裝置。如果各用戶能將無功就地補償一部分,則電網(wǎng)送給它的無功就少,在線路上就減少了電流,因而也就減少了損耗。對沒有安裝集中補償裝置的變電站10kV 母線上加裝補償電容器。
三相不平衡在配電線路中經(jīng)常出現(xiàn)。如果不平衡度大,則不僅增加相線和中線上的損耗,同時危及配變的安全運行。為了減少這方面的損耗,應(yīng)及時調(diào)整三相負荷,根據(jù)各用戶的用電規(guī)律,合理而有計劃地安排用電負荷和用電時間,提高電網(wǎng)負荷率,同時達到降低線損和安全運行的目的。
線損管理應(yīng)建立一個嚴格的管理體系,只有完善線損管理考核體系,實行線損分級管理,才能做好責(zé)任到人,指標(biāo)分解,各負其責(zé);只有通過層層落實責(zé)任制,嚴格考核兌現(xiàn)才能使供電所的管理有章可循。除了通過技術(shù)措施降低線損外,加強組織和管理也是降損的重要措施。
建立健全由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)度、技術(shù)支撐單位等有關(guān)部門(單位)組成的線損組織管理體系,加強線損管理的組織協(xié)調(diào)。線損歸口管理部門要明確線損管理崗位,配備專職人員,其它部門應(yīng)有專職或兼職人員負責(zé)線損管理有關(guān)工作。
理論線損是線損管理的最基礎(chǔ)資料,是分析線損構(gòu)成、制定技術(shù)降損措施的依據(jù),也是衡量線損管理好壞的尺度,所以必須加強線損理論計算。應(yīng)每年至少進行 1 次理論計算,當(dāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化較大時,應(yīng)及時進行補充計算,并根據(jù)計算結(jié)果來指導(dǎo)日常線損管理和地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式的制訂。
要積極推廣應(yīng)用計算機遠程集中抄表等先進的抄表手段和方法,提高抄表的效率和質(zhì)量,實現(xiàn)同期同步自動化抄表。另一方面在資金不到位情況下,加快客戶多功能電子表的改造工作、利用電子表具有的“凝固值”功能,設(shè)定統(tǒng)一抄表時刻、規(guī)范抄表制度,實現(xiàn)人工抄表同期性,消除時間線損。
電能“發(fā)、供、用”同時完成的屬性決定了電網(wǎng)經(jīng)濟運行必須加強需求側(cè)管理。及時掌握電網(wǎng)負荷變化動態(tài),做好電網(wǎng)負荷預(yù)測工作,為經(jīng)濟調(diào)度提供決策依據(jù);引導(dǎo)大客戶采取錯峰生產(chǎn),提高用電負荷率。
用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計費。竊電是違法行為,供電企業(yè)要不定期、不定時突擊檢查,發(fā)現(xiàn)竊電要依法嚴懲。對電量較大有竊電嫌疑的私營商業(yè)客戶要采用防竊電電表箱、防竊電多功能表等;積極應(yīng)用各類自動化抄表系統(tǒng)的防竊電報警功能,迅速查明電量異常原因。
線損管理是一項艱巨的工作,也是一項長期的工作,線損管理要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,分工負責(zé)、責(zé)任考核”的原則,以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo),實行線損全過程管理,采取多種降損措施,不斷降低技術(shù)線損和管理線損,提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。