李偉東

（500103198412244116，重慶 400000）

目前，建筑企業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要?jiǎng)恿χ?，也是我國最重要的?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系之一。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，即是大好時(shí)機(jī)也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了能夠安全高效高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，就要從建筑工程施工技術(shù)管理這方面開始入手，這樣才能夠轉(zhuǎn)型成功。

一、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前建筑工程施工技術(shù)管理尚且不完善，在許多的建筑企業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)管理只是一個(gè)子虛烏有的擺設(shè)，大部分企業(yè)注重的只是工程的效率和效果，對于管理這一塊的重視不及施工技術(shù)的百分之五十。在這樣的背景下，建筑工程施工技術(shù)管理散漫，員工責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，更別提專業(yè)的管理知識(shí)，值得慶幸的是，已經(jīng)有一部分企業(yè)意識(shí)到管理機(jī)制的重要性，并著手進(jìn)行完善。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中有著保證工程質(zhì)量高低的重要作用。建筑工程施工技術(shù)管理的意義可以分為兩個(gè)不同的方面，第一個(gè)方面就工程而言，高水平的建筑工程施工技術(shù)管理能夠使工程的各個(gè)組成部分靈活配合，協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工，使工程能夠高效，高質(zhì)的完成，以此來提升該企業(yè)的競爭能力，第二個(gè)方面就施工人員來說，高水平的建筑工程施工技術(shù)管理能夠規(guī)范工程的操作，避免由于不正規(guī)操作而造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理的可實(shí)施性措施

（一）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理體系是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的核心存在，它代表著建筑工程施工技術(shù)管理的靈魂，該體系完善能夠有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)管理的實(shí)際情況，通過管理效果和管理方式創(chuàng)新這兩方面下手，在施工技術(shù)管理內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面著手進(jìn)行完善，發(fā)揮管理體系的正面作用。其次，在完善建筑工程施工技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，逐漸引入了新的有效的管理理念，與時(shí)代接軌，跟上腳步，使建筑工程施工技術(shù)管理的水平更上一層樓。

（二）培養(yǎng)建筑工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)踐過程中，相關(guān)施工技術(shù)人員的素質(zhì)對施工技術(shù)的管理有重要的影響，因此，除了在技術(shù)管理硬性上進(jìn)行提升，還要注重施工技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。建筑工程施工技術(shù)管理人員應(yīng)對目前的管理情況進(jìn)行深度分析，積極對施工技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)教導(dǎo)培訓(xùn)，樹立他們的強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，除此之外，還可以用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提起施工技術(shù)管理人員的工作積極性，來強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員的責(zé)任感，使他們能夠在實(shí)際工作中將該責(zé)任感落實(shí)，以達(dá)到提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平的目的。

（三）全面優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理

1.將建筑工程施工技術(shù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合。隨著科技不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)涉及到各行各業(yè)，各個(gè)方面，將信息技術(shù)與建筑工程施工技術(shù)管理相互融合，使整個(gè)技術(shù)管理的技術(shù)含量有所提高。另外，建筑工程施工技術(shù)管理人員要做到靈活利用信息技術(shù)，解決管理過程中出現(xiàn)的問題，并利用信息技術(shù)對建筑工程施工技術(shù)管理目前的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，使管理人員對目前的管理情況有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到不足，便于以后對其進(jìn)行改進(jìn)。

2.對建筑工程施工技術(shù)管理做到定期外部督察。在建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的過程中，定期進(jìn)行外部督察也是不可或缺的一部分，它是該工程管理質(zhì)量的一個(gè)保障，基于此，就要重視建筑工程施工技術(shù)管理中的外部督察?？梢圆扇∫韵聨c(diǎn)措施來進(jìn)行督察工作，第一點(diǎn)，建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理外部督察機(jī)制，這是最基礎(chǔ)的也是最重要的，第二點(diǎn)，根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，制定最適合的工程管理外部督察計(jì)劃，兩者相互結(jié)合，保證工程施工技術(shù)管理工作能夠高質(zhì)量的完成，整體提升管理的水平。

3.將建筑工程施工技術(shù)精細(xì)化，優(yōu)化管理。“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話在建筑工程施工技術(shù)管理中也受益匪淺，通過深入分析該技術(shù)的管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，如果想要提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，就要對重視該技術(shù)管理過程中的細(xì)節(jié)管理方面。在建筑工程施工技術(shù)管理者這方面，應(yīng)養(yǎng)成從工程管理開始就注重工程細(xì)節(jié)的習(xí)慣，將精細(xì)化管理理念深入其中，從而來提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

4.對于管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢下，可以說是機(jī)遇和發(fā)展共同存在。在這樣的社會(huì)大背景下，如果想得到企業(yè)長久的發(fā)展，就需要對建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，從中獲取豐富的經(jīng)驗(yàn)來提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。具體實(shí)施方法可以有以下幾點(diǎn):（1）在建筑工程施工管理中，對出現(xiàn)的問題詳細(xì)進(jìn)行記錄，包括問題出現(xiàn)的時(shí)間，原因，問題前后的特征性事件，為以后分析做好信息整理。（2）在工程管理過程中，定期開設(shè)管理小組會(huì)議，對管理過程中問題進(jìn)行集中分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參加會(huì)議的人員不僅僅只有建筑工程施工技術(shù)管理人員，還要有參與建筑工程的各部分人員共同參加會(huì)議，才能夠從全方面提升建筑工程施工管理技術(shù)。（3）將所分析總結(jié)的建筑工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)保留下來，裝訂成冊，為后續(xù)的建筑工程施工技術(shù)管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展背景下，為了能夠使建筑企業(yè)長久的生存下去，就要提起對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，積極采取各種有效措施，改變原有的管理模式，來保證建筑工程施工技術(shù)管理的質(zhì)量，為國家以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做基礎(chǔ)鋪墊。