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        電力建設施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)及解決措施

        2019-01-12 20:21:40俞踐
        魅力中國 2019年19期
        關鍵詞:管理機制電力工程管理人員

        俞踐

        (中國能源建設集團浙江火電建設有限公司,浙江 杭州 310016)

        目前在人們生活水平逐漸提高的同時,市場經(jīng)濟也是在快速的進行發(fā)展,人們生活品質在逐漸的提升,也是增加了很多電器的使用量。因此為了能夠更好的去滿足人們日常增長的用電需求,必須要提高電力企業(yè)的快速建設,但是因為電力工程的建設任務比較多,工期較為緊張,在施工的過程中難免會存在著一些安全隱患問題,所以相關的管理人員必須要做好自身的工作,對其施工安全管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)引起足夠重視,采取相應的措施進行完善,保證施工的順利進行。

        一、電力建設施工安全管理存在問題分析

        (一)由于安全管理體制作用比較低

        在電力工程建設中,是作為現(xiàn)代工程建設不可缺少的重要內容,安全管理意識這是工程安全管理的重要組成內容,通過結合實際情況發(fā)現(xiàn),建設管理中出現(xiàn)事故的原因并不相同,所占據(jù)比例最大的便是無意識觸電,為百分之三十左右,這種事故出現(xiàn)的原因主要是因為電力安全管理體制沒有應用到實際中,所發(fā)揮的作用并不是十分明顯,比如管理人員沒有重視安全管理工作,在工程用電的過程職工存在安全隱患問題,并且對于隱患也是沒有采取相應的措施,導致其電力管理機制的保護功能無法發(fā)揮出來,此外管理制度以及實際情況相互的脫節(jié)也是導致工程頻發(fā)出現(xiàn)安全問題的重要原因,因此這些是需要管理人員不斷的提高自身的重視程度,保證其工程建設安全有序進行。

        (二)安全管理機構對接性比較低

        在電力進行建設的同時,所存在的安全隱患以及安全管理機構管理是存在相應的聯(lián)系,在進行實際管理的時候,因為安全管理機構之間的對接性是存在不足,并且安全管理工作的重心和實際情況存在嚴重的脫節(jié),這樣導致其安全管理工作缺少著相應的可控性。此外購買一些質量不合格的施工材料,也是導致其電力建設檢驗性的水平存在明顯的不足,工程的資源水平并不達標,這樣導致其工程建設的安全隱患問題經(jīng)常出現(xiàn)。

        (三)建設人員自身的水平比較低

        在電力建設中,是作為電力企業(yè)發(fā)展的重要的原因,并且電力建設施工人員通常會分為兩種,一是為理論知識比較強,但是自身的實際操作能力存在不足,對于理論的應用不是很靈活,導致其管理技術并不到位,沒有達到理想效果。二是實際操作比較強,但是缺少著理論方面的知識,并沒有理論作為指導,對于圖紙分析存在不全面,無法將其應用到電力建設中,導致建設安全管理工作存在一定落后。

        二、電力建設施工安全管理解決措施分析

        (一)將安全管理體制的作用發(fā)揮出來

        在電力建筑工程資源管理中,一項最關鍵的內容就是要建立起管理機制,并且在工程建設中管理機制是具有著中流砥柱的作用,所以該機制也是承擔著服務社會的一種責任,讓現(xiàn)代電力資源和社會建設相互的結合到一起,提高電力資源在現(xiàn)實生活中的應用,促進社會各項事業(yè)快速的發(fā)展。此外電力管理機制的相關法律需要滿足社會發(fā)展的規(guī)律,做到與時俱進,根據(jù)實際情況及時的對電力資源進行調整,保證其可以更加的合理化以及科學化。電力事故在進行施工中經(jīng)常會出現(xiàn),因此為了對這種情況進行改善,需要準確的調整電力安全管理機制,對于不符合實際情況的制度進行升級和調整,將自身的監(jiān)管作用發(fā)揮出來。同時在工程建設中通過找準工程管理的核心,保證工程建設速度,提高施工質量和安全管理,管理人員也是需要提高對員工的培訓,這樣才可以將安全工作時刻的記住在頭腦中,減少施工的安全隱患。

        (二)對安全管理機構進行完善

        在電力建設安全管理機制中,是和工程建設安全性存在直接聯(lián)系,也是發(fā)揮著導向以及示范的作用,電力工程的材料是作為施工過程中的關鍵,所以在對材料購買的過程中要做到嚴格把關,只有嚴格的控制才可以提高電力工程建設材料的質量,提高施工中的安全性。此外材料購買的過程中要進行層層監(jiān)督,比如電線,需要仔細的挑選合適的電線,格外注意外層的絕緣皮薄厚程度,使其可以滿足工程建設的質量要求,監(jiān)督單位也是需要負擔起相關的責任,認真的做好施工全過程的監(jiān)督。最為主要的就是做好安全設施,提高施工安全管理力度,在實際操作和經(jīng)濟責任制度相互結合的基礎上,保證其工作的安全性。只在此之外也是需要完善以及調整電力安全的管理系統(tǒng),在管理層內部建立起相應的管理機制,保證其可以在實際中發(fā)揮出自身的作用。

        (三)對安全管理隊伍進行優(yōu)化

        在電力工程進行建設中,管理隊伍對于工程施工安全管理是否順利進行有著直接聯(lián)系,因此必須要保證工程內部電力管理人員自身的優(yōu)勢可以最大化,科學的對電力建設系統(tǒng)進行改進,保證其安全管理工作可以實現(xiàn)自身的作用。首先需要定期的組織技術人員做好現(xiàn)場的教育培訓,并且對工作人員做好理論方面的教育,保證其工作人員自身的素質可以得到提高。其次在實際操作的過程中,要加強對技術人員自身的理論只是進行訓練,提高施工人員自身的綜合素質。例如對工作人員培養(yǎng)專業(yè)技術指導理論,保證其安全管理制度得到相應的實現(xiàn)。

        總結:通過對上述的內容進行分析后得出,電力應用系統(tǒng)安全需要根據(jù)電力建設施工安全管理進行維護的,根據(jù)其電力企業(yè)的發(fā)展實際情況,總結出電力應用中的各種安全隱患問題,同時想出解決的措施,保證其電力安全管理工作能夠得到相應的落實,在一定程度上促進電力企業(yè)的更好發(fā)展。

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