李仁遠

（中國建筑第二工程局有限公司，新疆 石河子 832000）

建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同，在合同內完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會受到處罰。我國建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協(xié)調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協(xié)調機制不完善，項目各參與方協(xié)調花費時間較多，導致工期延誤等。在工程進度管理中，項目方人員需要協(xié)調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用計劃，通過科學的進度計劃來保障工程進度符合合同要求。

通過對資源的合理配置來達到項目經(jīng)濟效益最大化的目標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格的執(zhí)行，保障進度管理流程符合規(guī)范要求，利用進度管理來提升項目經(jīng)濟效益。

一、建筑工程進度管理影響因素

（一）施工環(huán)境影響因素

施工環(huán)境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實際施工現(xiàn)場進行詳細踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環(huán)境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現(xiàn)場靠近居民區(qū)，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下埋有大量市政管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。

（二）施工技術影響

施工技術也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟悉，導致出現(xiàn)施工質量事故；施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術不符合現(xiàn)場實際情況，施工技術不成熟，不能夠完全保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響建筑工程施工進度。

（三）建筑施工企業(yè)組織管理影響

部分項目工期嚴重拖延的原因還在于建筑施工企業(yè)組織管理混亂，比如說，各參與方協(xié)調機制不健全不完善，設計變更方案審批流程過長，施工進度計劃安排不合理等施工企業(yè)組織管理因素都有可能造成施工進度拖延。同時，建筑施工企業(yè)施工管理人員綜合素質不高，在施工工序銜接以及人員搭配方面出現(xiàn)組織失誤，也會導致工程難以按原定計劃向前推進，造成窩工現(xiàn)象。

（四）施工機械設備以及材料因素影響

在建筑工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，如果施工機械設備在運作過程中出現(xiàn)質量問題導致難以運轉，就必須要花費大量時間進行維修，在沒有備用機器的情況下，會浪費工期。施工過程中，也經(jīng)常會出現(xiàn)材料供應量不足的問題，現(xiàn)場要求采購人員去市場購買，也要耽誤大量時間，因此，材料供應計劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場材料用量也是導致施工進度出現(xiàn)延誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延長。

（五）建設資金影響

建筑工程能夠正常向前推進，離不開資金的按時投入。但是建設方如果工程款支付不及時，這就導致建筑施工方難以正常運轉，影響項目正常施工進度。

（六）設計變更因素影響

設計變更因素是影響工程公司的重要方面。設計變更如果審批流程過長，項目各參與方協(xié)調，花費時間過多，設計方案準備不充分，都可能在建筑施工過程中產(chǎn)生大量設計變更，并且延誤整個工期，增大工程投入成本。

二、建筑工程進度管理措施

（一）組織管理措施

在工程施工之前，建筑施工方要制定嚴密并且可操作性的工程進度計劃，工程進度計劃之間連接緊密。進度計劃需要制定人員使用資源供應以及材料使用詳細方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責任，防止后期出現(xiàn)問題難以定位責任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。

（二）提升對建筑工程進度管理的重視程度

建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的教育，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參與進度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進度管理中來。對于切實按照進度管理流程，積極配合進行進度管理的員工要進行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導致工程進度拖延的員工要進行處罰，以提升全部員工的進度管理意識。

（三）深入落實進度計劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（四）加強進度管理技術手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經(jīng)常會使用 p6 軟件加強工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比對，核驗其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃要嚴格落實，不能夠隨意更改。隨著 BIM 軟件的廣泛使用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質量管理融合在一起，借助于 5d 工程項目管理技術統(tǒng)一進行管理。對于施工進度計劃的更改，需要項目參與方的共同協(xié)調溝通，同時如果項目施工進度計劃改變，人員材料以及設備的供應計劃和使用計劃都應隨之改變，以滿足實際施工進度需求。

結束語

總之，工程進度管理需要與工程質量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學規(guī)劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標。