賽曉元

（遼寧工貿(mào)學(xué)校，遼寧 沈陽 110122）

黨的十八大以來，黨中央就深化企業(yè)改革、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要決策部署。加強黨政管理是企業(yè)的“根”和“魂”。根據(jù)大數(shù)據(jù)進行分析可知，一個黨政管理較好的企業(yè)一般都能在競爭中脫穎而出，并且取得競爭最后的勝利。企業(yè)的發(fā)展離不開一個個員工的發(fā)展，只有員工的個人素質(zhì)得到了較好的提升，才能使得企業(yè)得到較好的發(fā)展。

一、加強企業(yè)黨政管理的意義

新時代的快速變化使得企業(yè)在發(fā)展的過程中必須緊抓時代的脈搏，而加強黨政管理就是跟進時代步伐的一種十分重要的方式，這也能在某種程度上體現(xiàn)黨性，對企業(yè)的蓬勃發(fā)展也有著較大的幫助。我國走的中國特色社會主義的道路，這是企業(yè)加強黨政管理要求的需要，也是新時期的經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。在進行黨政管理的過程中，管理人員需要注意的是，不能光從企業(yè)的角度進行黨政管理，還應(yīng)該從員工個人來分析，員工應(yīng)該將黨政建設(shè)作為自己工作的一個十分重要的部分，并且在進行各個部門的協(xié)調(diào)工作的過程中將黨政管理融入到其工作的各個部分，通過這種方式將會在一定程度上提升員工的生產(chǎn)積極性，并且使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到一定的提升，最后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強黨政管理也是整個黨政管理過程中的一個十分重要的部分，只有領(lǐng)導(dǎo)人員能夠真正響應(yīng)國家科學(xué)發(fā)展的理念，才能真正帶領(lǐng)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、目前企業(yè)黨政管理中方面存在的不足

（一）企業(yè)對黨政管理的重視不夠

根據(jù)筆者的了解，大部分企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中主要將其業(yè)績作為關(guān)注的第一目標，而在一定程度上忽略了黨政管理。領(lǐng)導(dǎo)人員在對企業(yè)進行經(jīng)營的過程中過多的將眼光放在業(yè)績上，而忽略黨政管理。另一種情況就是領(lǐng)導(dǎo)雖然確實在企業(yè)宣傳過黨政教育，但是卻并沒有真正實行，沒有用實際行動來實踐黨政管理。對于小型企業(yè)而然，由于政府的關(guān)注范圍有限，因此對這些小微企業(yè)就不能有過多的重視，這也在一定程度上導(dǎo)致小型企業(yè)的黨政管理較為復(fù)雜，這將對企業(yè)的健康發(fā)展有著負面的影響。

（二）企業(yè)的管理考核機制不完善

黨政管理需要花費大量的時間和經(jīng)歷，不斷的實施完善和再實施才能逐漸建立企業(yè)的黨政考核機制，只有健全的黨政考核機制才能保證企業(yè)更加健康的發(fā)展。所以企業(yè)也就不再重視和不想花費精力。另外需要重點關(guān)注的是，企業(yè)的管理人員對于管理機制的健全有著十分重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)人員在一定程度上能夠決定企業(yè)的黨政管理能否完全得到實施。根據(jù)筆者的實際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當前部分的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員存在力不從心的情況，這也使得企業(yè)的黨政管理不能完全得到實施，并且也存在一些不良的風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員的個人水平不高，管理隊伍缺乏人才

管理人員的素質(zhì)對黨政管理的實施有著較大的影響，但是在很多企業(yè)中都存在著管理人員水平不符合實際管理要求的現(xiàn)狀。對其原因進行分析后可知，造成這種情況的原因很多，一是企業(yè)在進行管理人員的選拔以及考核的過程中沒有做到嚴把關(guān)，使得不符合崗位要求的人員占據(jù)著崗位。二是企業(yè)管理人員的再學(xué)習(xí)能力不足。因此為了解決這類的問題，企業(yè)就需要進行一定的改革，將那些在實際工作中沒有適應(yīng)現(xiàn)代社會要求的員工以及缺乏進取精神的員工進行剔除，特別是當工作人員在實際工作的過程中不能嚴格要求自己并且不能協(xié)調(diào)相關(guān)人員的管理人員應(yīng)該及時將其調(diào)離當前的工作崗位。

三、企業(yè)黨政管理干部隊伍建設(shè)過程中需要注重的改善方面

（一）提升理論素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)的黨政管理干部隊伍建設(shè)是為企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，而黨和國家在每個特定時期所提出的政策措施都是有助于改善企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境下生存空間的措施，因此干部隊伍的建設(shè)應(yīng)當極度注重對于當前時期國家政策的理解和學(xué)習(xí)，加強管理干部隊伍對習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論進行學(xué)習(xí)，加強對政策法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展理論的相關(guān)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)，從而能夠更好的勝任各自的工作。

（二）管理干部隊伍結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整

隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要在兩個方面，首先是在數(shù)量上，管理干部隊伍數(shù)量上應(yīng)當做一定的限制，如果干部隊伍的數(shù)量占比過高很容易造成企業(yè)內(nèi)部的員工心理問題。因此在隊伍構(gòu)建中應(yīng)當適當?shù)倪M行調(diào)整。其次是逐漸調(diào)整年齡分布，老中青分配要合理，中老年領(lǐng)導(dǎo)更具備其領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)和心理素質(zhì)，并且有較為穩(wěn)定的態(tài)度，工作中應(yīng)為主，當然也要保證青年領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量，這樣才能夠保證管理干部隊伍的氣氛不會過于老化，從而提升團隊的活力。

在進行企業(yè)管理的過程中，為了使得其黨政管理能夠更加順利的得到進行，需要各個方面同時進行。因此在進行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該加大對黨政管理人員的重視，并且將其放在企業(yè)管理的重要位置，建立健全企業(yè)的考核制度以及考核體系，在后期嚴格按照體系進行實行，幫助企業(yè)在新時代實現(xiàn)更好的發(fā)展。