青海川耀建筑工程有限公司，青海西寧 810000

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)前期都要評(píng)估造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保各類項(xiàng)目有序的完成和進(jìn)行，防控相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的工作非常重要，但目前在這一方面仍面臨著諸多問題，同時(shí)這些問題還會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，影響著項(xiàng)目的發(fā)展。

1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及研究意義

我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中不斷興起的。對(duì)于我國的工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其主要有以下特點(diǎn)：一方面值得肯定的是我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)很有發(fā)展空間和職業(yè)前景的職業(yè)。由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還沒有得到企業(yè)管理者充分的重視，所以可以預(yù)見得到，當(dāng)企業(yè)管理者開始意識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要性時(shí)，相信它的發(fā)展與壯大指日可待。另一方面作為工程造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的交叉學(xué)科，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特點(diǎn)既包括工程造價(jià)的特點(diǎn)又包括風(fēng)險(xiǎn)管理的一些特點(diǎn)，比如工程造價(jià)的整體邏輯性、嚴(yán)密控制性、價(jià)格預(yù)算性等和風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性、階段性、市場(chǎng)變化性等?？偠灾?，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)專業(yè)性要求比較高意在于通過對(duì)諸多影響工程造價(jià)的因素在一段時(shí)間內(nèi)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見、控制和防范的宏觀管理工作。

2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

在項(xiàng)目造價(jià)和施工的過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)都是無處不在的，但在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的作用下，很多投資方、項(xiàng)目施工單位并未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目的危害性有充分認(rèn)識(shí)，從而沒能重視起對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控環(huán)節(jié)，并沒能真正樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。工程項(xiàng)目施工本身就作為人類生產(chǎn)活動(dòng)，諸多風(fēng)險(xiǎn)都屬于人為因素，假如不能針對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)處理，風(fēng)險(xiǎn)一旦形成后果則十分嚴(yán)重。

2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工過程中因國家政策變化、國際經(jīng)濟(jì)形式動(dòng)蕩導(dǎo)致的人工費(fèi)和物價(jià)的上漲，給工程造價(jià)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的壓力。項(xiàng)目建設(shè)過程中材料單價(jià)發(fā)生漲幅十分正常，但如果施工過程中人工費(fèi)、材料單價(jià)漲幅超過預(yù)期，而施工方案設(shè)計(jì)不完善未考慮這一情況的發(fā)生，極易對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3 合同風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)的成本控制包括多種風(fēng)險(xiǎn)，在合同上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題有一個(gè)量的估算，這需要根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂項(xiàng)目的合同價(jià)格具有一個(gè)嚴(yán)格的管理。同時(shí)為了更好減少合同上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)合同的談判簽署一定的協(xié)議，同時(shí)具有法律效力。如果在工程造價(jià)上面沒有明確的規(guī)定，則會(huì)造成承包商以及業(yè)主等雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算總工程清單的報(bào)價(jià)也需要清單上的數(shù)量要與其規(guī)定的具體的標(biāo)準(zhǔn)保持一直，都應(yīng)該具有詳細(xì)的記載才能保證每一項(xiàng)工程造價(jià)不會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)前處理意識(shí)

無論是對(duì)于企業(yè)還是從業(yè)人員，防患于未然的憂患意識(shí)都非常重要，因此工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)前處理工作重心在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。在項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)前，進(jìn)行評(píng)估，列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在決策階段或設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)處理，對(duì)于影響重大的風(fēng)險(xiǎn)因子，優(yōu)先進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)前處理對(duì)于造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因此企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)前分析增大資金投入。

3.2 進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要求是對(duì)于建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)合理的分析，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識(shí)和管理能力，重視整個(gè)項(xiàng)目的完成。同時(shí)在每一個(gè)工程項(xiàng)目中需要指定一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項(xiàng)目的開展，有效的避免工程造成產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)當(dāng)前還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，其主要的目的在于將其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降低，尤其是在當(dāng)前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級(jí)，但相對(duì)來說，其預(yù)防并不是將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降低至零，而是將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，利用當(dāng)前有效的措施，對(duì)現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行操控，保證工程有效的開展。

4 結(jié)語

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著十分重要的意義。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一種方法，它要求項(xiàng)目管理者能夠分清風(fēng)險(xiǎn)因素的輕重緩急，做出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低，讓工程獲得成功進(jìn)行，并發(fā)揮其最大的投資效益，有效控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。