飛玲

云南解化清潔能源開發(fā)有限公司解化化工分公司，云南開遠(yuǎn) 661699

在國有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，人力資源管理占有重要地位，加強(qiáng)人力資源管理有助于提升國有企業(yè)管理質(zhì)量，使國有企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

1 人力資源管理的概述

人力資源管理是指公司運(yùn)用科學(xué)方法配置人力資源，以挖掘工作人員潛力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。一般而言，加強(qiáng)人力資源管理具有以下幾方面重要作用。

第一，激發(fā)員工工作激情。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理可使各項(xiàng)激勵(lì)措施落到實(shí)處，有助于激發(fā)一線工作人員的工作激情，提升企業(yè)工作效率。

第二，提升企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理可為企業(yè)選拔人才，可夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石，有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量。

2 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 理念落后，缺乏創(chuàng)新思維

目前，國有企業(yè)人力資源管理工作人員缺乏工作積極性，管理模式循規(guī)蹈矩，缺乏先進(jìn)人力資源管理理念，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新思維[1]。在日常管理中，人力資源管理部門缺乏進(jìn)取心，存在得過且過的思想，沒有將信息化時(shí)代管理理念融入到人力資源管理之中，影響人力資源管理質(zhì)量。

2.2 用人機(jī)制落后

目前，國有企業(yè)人才選拔模式?jīng)]有跟上時(shí)代發(fā)展潮流，一些國有企業(yè)按照工作年限選拔人才或無條件選拔人才，沒有建立完善的人才評價(jià)和選拔體系，沒有為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。例如，一些國有企業(yè)缺乏干部退出機(jī)制，一些干部已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，但是這些干部依舊官居要職，而有能力者無法施展自身才華，影響國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量[2]。與此同時(shí)，國有企業(yè)晉升渠道單一，技術(shù)人才的待遇等方面沒有得到落實(shí)。

2.3 缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

在國有企業(yè)內(nèi)部，大鍋飯現(xiàn)象依舊普遍。雖然國有企業(yè)出臺(tái)了績效考核辦法，但是沒有真正落實(shí)到位，企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的考核體系。與此同時(shí)，國有企業(yè)存在老好人文化，執(zhí)行考核工作者并不想得罪人，因此采取得過且過的方法完成考核工作，致使績效管理辦法停留在文件上，并沒有落實(shí)到實(shí)際工作之中。

3 國有企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 更新管理理念

為了提升人力資源管理質(zhì)量，國有企業(yè)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，創(chuàng)新人力資源管理方法，豐富人力資源管理渠道，用最新思想武裝頭腦，不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，以提升國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。為此，國有企業(yè)人力資源管理人員需要打破思想束縛，積極嘗試不同的人力資源管理方法，比如向優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)和試點(diǎn)總結(jié)等實(shí)踐方法都可以嘗試運(yùn)用，以提升人力資源管理質(zhì)量。同時(shí)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需具備人力資源管理和財(cái)務(wù)知識(shí)，而不僅僅只有管理能力，這樣才能與高管溝通時(shí)提供有效意見和建議，讓人力資源管理得到良好運(yùn)作。

3.2 建立現(xiàn)代人力資源用人機(jī)制

在改革開放浪潮中，國有企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際建立一套行之有效的用人機(jī)制。為此，國有企業(yè)需要改革現(xiàn)有人才選拔和評價(jià)機(jī)制，可以聘請第三方機(jī)構(gòu)開展人才選拔工作，以減少人才選拔中的人為干預(yù)。在選拔人才的過程中，國有企業(yè)必須堅(jiān)持公開公平的人才選拔理念，建立一套適合公司發(fā)展的人才選拔機(jī)制，按照公司業(yè)務(wù)選拔人才[3]。

3.3 建立健全薪酬激勵(lì)和績效管理體系

在人力資源管理中，完善的薪酬激勵(lì)和績效管理體制必不可少。為此，國有企業(yè)需要健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還需要完善績效管理體系。國有企業(yè)可以結(jié)合員工工作崗位、工作能力等因素量化績效考核指標(biāo)，提升績效考核的公平性。重視考核反饋的價(jià)值，讓考核成為正激勵(lì)，減少產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的可能。

3.4 建立健全人才管理及培訓(xùn)制度

人才是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石，國有企業(yè)人力資源管理部門需要健全人才管理和培訓(xùn)制度。例如，國有企業(yè)可以開展人才選拔計(jì)劃，使優(yōu)秀人才脫穎而出。與此同時(shí)，國有企業(yè)還需要完善人才培訓(xùn)制度，為人才提供成長土壤。有的企業(yè)一個(gè)工種可以干到退休，這即不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也阻礙了人才的開發(fā)和利用，通過正規(guī)教育、職位擴(kuò)大、崗位輪換、AB 角色等方式提高人才素質(zhì)和水平，以此激勵(lì)人才為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4 結(jié)語

綜上所述，為了提升國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，國有企業(yè)需要不斷更新管理理念，建立現(xiàn)代人力資源用人機(jī)制，健全薪酬激勵(lì)和績效管理體系，同時(shí)還需要完善人才管理及培訓(xùn)制度，以便提升國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)國有企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。