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《曼達洛人》海報

一個龐大的娛樂帝國，借助一個經(jīng)典的娛樂IP，開始拓展全新的疆土。

11月12日，迪士尼正式上線流媒體影視平臺“迪士尼+”，當天即有約1000萬訂閱者。新平臺首發(fā)大作《曼達洛人》，是一部設(shè)置在“星球大戰(zhàn)”系列電影背景下的真人電視劇，雖是小屏幕作品，但拍攝質(zhì)感達到電影水平，一上線就積累大量口碑。

迪士尼目前擁有漫威、星球大戰(zhàn)、皮克斯等多個優(yōu)質(zhì)影視IP或工作室，近年來其電影業(yè)務(wù)收入在六大好萊塢傳統(tǒng)電影大廠（環(huán)球、派拉蒙、華納、迪士尼、索尼-哥倫比亞、20世紀福斯）中，可謂獨占鰲頭。今年迪士尼成功收購福斯，令行業(yè)格局從“六大”變成“五大”，自身龍頭地位更加難以動搖。

但迪士尼并不滿足于在大屏幕市場的統(tǒng)治地位?？吹搅髅襟w訂閱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迪士尼在流媒體投資方面同樣高調(diào)出擊。

大廠步調(diào)不一

自從Netflix模式取得驕人市場反響后，流媒體影視內(nèi)容生產(chǎn)成為兵家必爭之地。同樣以在線影視訂閱業(yè)務(wù)發(fā)家的Hulu、微軟、蘋果、亞馬遜、YouTube等互聯(lián)網(wǎng)公司，都在這一領(lǐng)域發(fā)力。傳統(tǒng)電影廠商也開始闖蕩這個產(chǎn)業(yè)的新“風(fēng)口”。

當下的流媒體市場競爭，本質(zhì)上是將傳統(tǒng)的電視網(wǎng)競爭轉(zhuǎn)移到線上。在制作獨家內(nèi)容吸引用戶方面，以《紙牌屋》一戰(zhàn)成名的Netflix成為先行者，緊跟而來的亞馬遜打造出奧斯卡獲獎作品《海邊的曼徹斯特》，Hulu也拿出了火熱劇集《侍女的故事》。

而那些沒有生產(chǎn)出有影響力的獨家作品的平臺，即使起步較早，也火不起來。譬如索尼2006年就收購了線上視頻平臺Grouper，后將其更名為Crackle，并推出自制作品和節(jié)目，但Crackle給外界的印象始終是在線影音商城。

迪士尼品牌陣營

五大片廠當中，目前只有華納和迪士尼在采用Netflix模式。

2018年，索尼出讓較大比例的Crackle股份給心靈雞湯娛樂，Crackle未來將更名為“Crackle Plus”，并且向免費觀看、植入廣告的運作方向轉(zhuǎn)型。某種程度上，索尼在流媒體大戰(zhàn)中暫時退居二線。

華納旗下的HBO電視網(wǎng)，則介乎傳統(tǒng)付費電視和訂閱型流媒體之間，即可以通過電視渠道和線上渠道收看，其中線上具有點播功能。為了追隨流媒體發(fā)展的大潮，HBO先后推出“HBO Go”“HBO Now”等流媒體服務(wù)，《權(quán)力的游戲》成為HBO在流媒體時代的代表作之一。

除了HBO相關(guān)項目，華納的流媒體平臺項目一個接一個。2018年，以超級英雄為主題的“DC宇宙”上線，主要集合了改編自DC超級英雄漫畫的影視作品，包括多部只在該平臺上推出的劇集，例如《泰坦》《末日巡邏隊》《沼澤怪物》等真人電視劇。

另外，華納還計劃推出包括更多獨家影視內(nèi)容的全新大型平臺。然而，新平臺的賣點尤其是獨家性體現(xiàn)在哪里，暫時不太明朗。華納發(fā)行的電影會繼續(xù)與其他線上商城合作，因此肯定不會由新平臺獨占。

派拉蒙也有類似的困惑。盡管訂閱型流媒體服務(wù)“派拉蒙+”已經(jīng)面世，不過該平臺暫時未在美國本土上線，而是主打北歐、中歐、東歐和拉美市場。派拉蒙旗下的派拉蒙電視網(wǎng)曾推出不少精彩作品，如電視劇《黃石》。但假如“派拉蒙+”登陸美國，要加入哪些新東西才好吸引觀眾？企業(yè)的高管目前未給出答案。

同樣宣布要推出大型流媒體平臺的環(huán)球，可能更傾向于打造一個純粹的線上觀影渠道。新平臺計劃在2020年推出，但目前仍未正式定名。它可能會像“Crackle+”一樣走廣告營收為主的路線，免費向NBC電視網(wǎng)的用戶開放（NBC和環(huán)球都隸屬于康卡斯特集團）。

五大片廠當中，目前只有華納和迪士尼在采用Netflix模式，通過高預(yù)算的內(nèi)容制作投入來支持流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展。其中又只有迪士尼以這樣的模式，運營以自家電影發(fā)行公司名字命名的新平臺。

《曼達洛人》成標桿

“迪士尼+”上線后，暫時只推出了兩部原創(chuàng)劇集。一部是《歌舞青春：音樂劇集》，一部是《曼達洛人》。兩部劇集都是經(jīng)典電影的衍生作品，后者對新平臺的宣傳作用更加立竿見影。

傳統(tǒng)上，電視劇的制作成本較低，特效、場景、運鏡的考究度，通常難與主流院線大作相配。憑借每集至少600萬美元的投資—最終季的單集預(yù)算更號稱1500萬美元—《權(quán)力的游戲》已經(jīng)創(chuàng)造了電視劇質(zhì)感的新高峰。

但《曼達洛人》更進一步。同樣是單集1500萬美元的成本，《權(quán)力的游戲》每集80分鐘、《曼達洛人》每集40分鐘，后者的單位投入是前者的兩倍。

《曼達洛人》幾乎從一開始就告訴觀眾，“經(jīng)費在燃燒”。例如第一集曼達洛人準備駕駛飛船離開一顆冰雪星球時，冰面下冒出一頭怪獸咬著飛船。這頭怪獸對劇情演繹基本毫無作用，制作團隊無非想借此“炫技”—制作“星戰(zhàn)”電視劇，我們是玩真的！

Hulu已經(jīng)真正成為迪士尼的產(chǎn)業(yè)。在敏感題材的流媒體創(chuàng)作方面，迪士尼現(xiàn)在也有了基地。

《星球大戰(zhàn)》是影史上的豐碑。宏大的太空戰(zhàn)、炫酷的光劍戰(zhàn)和造型獨特的異星生物，開創(chuàng)了電影特效的新時代。尋常電視劇特效，頂多只能說中規(guī)中矩，甚至是《權(quán)力的游戲》也要以夜景來遮掩大型戰(zhàn)爭場面的細節(jié)。假如《曼達洛人》的特效不到家，難免有損“星戰(zhàn)”威名。

《曼達洛人》第二主角—與尤達大師同一種族的小嬰兒

海中巨獸對《曼達洛人》情節(jié)發(fā)展沒有任何作用，只是用來“炫技”

而事實上，《曼達洛人》設(shè)定了新的電視劇特效標桿。每一集的結(jié)局都有一場大型動作戲，而且其中兩場在明亮的日光下進行。第三集的曼達洛人部落大戰(zhàn)賞金獵人行會，雖然是在天色較暗的環(huán)境下進行，但戰(zhàn)斗規(guī)?！▍?zhàn)人數(shù)和駁火激烈程度—都是劇集之最。觀眾們尤其是“星戰(zhàn)”迷可謂又驚又喜：《曼達洛人》的視覺特效已經(jīng)基本達到普通院線片的水平。

除了特效出色之外，《曼達洛人》目前的故事也得到不少正面評價。故事大綱由《鋼鐵俠》導(dǎo)演喬恩·費儒創(chuàng)作，他同時擔任本劇制片人。曾主管兩大“星戰(zhàn)”動畫項目《克隆人戰(zhàn)爭》和《義軍崛起》的戴夫·菲洛尼，則兼顧制片和導(dǎo)演角色。

其他主創(chuàng)人員也不乏話題性，包括通過《雷神3》走向商業(yè)大片創(chuàng)作行列的塔伊加·維迪提、資深黑人主題影視作品創(chuàng)作者瑞克·法穆易瓦、“侏羅紀世界”系列的女主角布萊絲·達拉斯·霍華德、知名華裔電視劇導(dǎo)演黛博拉·周等等，分別擔任各集導(dǎo)演。

迪士尼在2012年成功收購《星球大戰(zhàn)》版權(quán)，之后推出四部新電影。可惜電影口碑和票房同步走低，一度拖累整個“星戰(zhàn)”IP的影響力。這也使得觀眾對“星戰(zhàn)”電視劇進一步降低期待。但《曼達洛人》一上線，就助力“星戰(zhàn)”影視作品評價回彈，“迪士尼+”也打響了上線頭炮。

“米老鼠”三箭齊發(fā)

12月20日，《星球大戰(zhàn)：天行者崛起》在全球上映。這是迪士尼執(zhí)掌“星戰(zhàn)”后推出的新三部曲的大結(jié)局。《曼達洛人》的良好口碑，可望增加觀眾對“星戰(zhàn)”電影的期待。不過，如果《天行者崛起》再出現(xiàn)什么閃失，“星戰(zhàn)”IP所遭受的打擊，《曼達洛人》估計難以彌補。因為對于整個“星戰(zhàn)”IP的運作來說，電影是基本盤。

不過對于迪士尼的流媒體大業(yè)來說，《曼達洛人》確實是一針強心劑。除了迅速積累早期訂閱用戶之外，更重要的是其他的迪士尼原創(chuàng)內(nèi)容項目，吸引力也隨之大增。

按照規(guī)劃，迪士尼旗下的子IP、子公司—包括迪士尼動畫、“星戰(zhàn)”、漫威、皮克斯、國家地理頻道乃至剛被收歸迪士尼旗下的20世紀福斯等—將悉數(shù)出擊，為“迪士尼+”生產(chǎn)獨家內(nèi)容?！堵_洛人》初戰(zhàn)告捷后，外界對其他獨家作品的期待隨之水漲船高。

尤其是近年來為迪士尼立下赫赫戰(zhàn)功的漫威影業(yè)，規(guī)劃在“迪士尼+”推出多達8部真人電視劇，其中洛基、冬兵、緋紅女巫、幻視、鷹眼等漫威超級英雄電影宇宙的人氣角色，將在不同的電視劇中擔綱主角。

此前的漫威電視劇制作，基本獨立于電影體系，單從故事、特效方面來說也遠不如電影炫目，因此反響平平。如今的新電視劇雖然將緊貼電影，觀眾卻難免看淡其前景?，F(xiàn)在有《曼達洛人》開個好頭，觀眾可以相信漫威電視劇也不會比電影下降太多檔次，對新作品自然就更有期盼。

訂閱型流媒體服務(wù)有一大特點：觀眾可能只愿意為特定的作品買單，一旦熱劇大結(jié)局就會中止訂閱。今有《曼達洛人》，未來有更多漫威電視劇和“星戰(zhàn)”電視劇，再加上迪士尼和皮克斯制作的各種動畫，迪士尼顯然已經(jīng)考慮到，如何用充實的內(nèi)容保持觀眾的訂閱習(xí)慣。不同風(fēng)格的作品，也可望攻占各種細分市場。

說到細分市場，迪士尼對集團級別的流媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也設(shè)置了多方向重點。“迪士尼+”以老少咸宜為定位，平臺不會上線任何限制級內(nèi)容。這一市場的空白，由Hulu來填充。

Hulu曾經(jīng)由迪士尼、福斯、康卡斯特和AT&T（華納的母公司）共同控股，而隨著迪士尼收購福斯成為大股東，又在今年4月拿下AT&T手上的股份，繼而5月與康卡斯特達成關(guān)于Hulu控制權(quán)的協(xié)議，Hulu已經(jīng)真正成為迪士尼的產(chǎn)業(yè)。在敏感題材的流媒體創(chuàng)作方面，迪士尼現(xiàn)在也有了基地。

還有一大部署是體育市場?！拔捏w不分家”，迪士尼旗下的專業(yè)體育電視網(wǎng)ESPN，向來為迪士尼的收入貢獻巨大。早年ESPN受困于傳統(tǒng)付費用戶減少，遂率先在集團內(nèi)開創(chuàng)流媒體探索先河，推出體育流媒體應(yīng)用“ESPN+”。據(jù)迪士尼11月公布的數(shù)據(jù)，“ESPN+”的用戶超過了350萬人。在體育領(lǐng)域，迪士尼的流媒體戰(zhàn)略同樣發(fā)力威猛。

從“迪士尼+”的經(jīng)驗可以看出，假如其他傳統(tǒng)大廠要以獨家內(nèi)容為新建流媒體平臺護航，可以開發(fā)旗下經(jīng)典IP的衍生作品。像目前華納的“DC宇宙”就初見潛力。不過迪士尼的一些優(yōu)勢，其他“四大”暫時未能追趕，例如手握漫威和“星戰(zhàn)”兩大現(xiàn)象級幻想類電影IP，例如近年漫威電影票房的驚人爆發(fā)，例如強有力的資源整合手段。

最終，2019年迪士尼在流媒體方面的多番利好，與其余“四大”的動靜不大形成鮮明對比。業(yè)界認為，“米老鼠”作為傳統(tǒng)影視霸主，如今已正式向新貴Netflix投下戰(zhàn)書。