中儲糧集團公司自2000年成立以來，一直重視信息化工作。中儲糧信息化建設(shè)緊緊圍繞“兩個確?！逼髽I(yè)宗旨這條主線，以加強直屬庫管理、嚴格控制風險為重點，利用信息化和智能化技術(shù)加強中央事權(quán)糧食的垂直監(jiān)管，實現(xiàn)了管理信息化，倉儲智能化，辦公自動化和決策科學(xué)化。

信息化建設(shè)成果

（一）管理信息化。2008年開發(fā)上線的中儲糧業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一，集團公司、分（子）公司、承儲庫上下業(yè)務(wù)運作的一體化。系統(tǒng)上線至今，完成出庫業(yè)務(wù)500多萬筆，出庫量約6億多噸；入庫業(yè)務(wù)近800萬筆，入庫量近7億噸；銷售結(jié)算900多萬筆，收購結(jié)算300多萬筆，有效地支撐了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和報送。

（二）倉儲智能化。2014年至2017年底，集團公司實現(xiàn)900余家直屬庫和分庫的智能化糧庫建設(shè)的全覆蓋，在全國8M 專線網(wǎng)上共部署了430多萬個糧溫傳感器和8萬多個攝像頭，對1000多套地磅進行智能化改造，安裝了3000多套車牌識別攝像機，建成了全球糧食倉儲行業(yè)最大的一張物聯(lián)網(wǎng)。

以前直屬庫和分庫管理人員檢查庫區(qū)，一般要花大半天的時間。現(xiàn)在通過系統(tǒng)，只需10分鐘即可完成。截至2018年底，通過智能化糧庫系統(tǒng)累計查看攝像頭42萬余次，對26個分（子）公司實現(xiàn)每季度一輪的全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報、整改，促進基礎(chǔ)管理提升，問題數(shù)量大幅度下降。

（三）辦公自動化。通過信息化建設(shè)，集團公司改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，為科學(xué)管理和決策服務(wù)，從而達到提高工作效率的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中儲糧集團公司年均召開視頻會議約1200次，大大提高了公司系統(tǒng)上下溝通效率，成為集團公司信息化建設(shè)的一大亮點。

（四）決策科學(xué)化。集團公司已全面整合資金、計劃、倉儲、統(tǒng)計、財務(wù)、人力資源及其它運營數(shù)據(jù)，規(guī)劃了11個業(yè)務(wù)分析專題，140多類6000多個主題分析，50000多個指標分析，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和綜合分析，建立一個全面的、上下一致的、透明的管理視圖，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供良好的技術(shù)支持。

管理效益

（一）企業(yè)運營效率和集團管控水平大幅提升。通過信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，中儲糧集團運營效率和管控水平大幅提升，直接效益、市場效益及管理效益突出。直接效益表現(xiàn)為降低勞動強度、降低損失損耗、降低管理成本；市場效益表現(xiàn)為糧食品質(zhì)的提升帶來的企業(yè)利潤；而管理效益最為突出，為“兩個確保”提供了強有力的技術(shù)支撐，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和國有資產(chǎn)保值增值。

（二）風險防控和踐行社會責任的能力有效加強。通過智能出入庫系統(tǒng)的流程管控，對糧食出入庫全過程痕跡化管理，把好了糧食的入庫關(guān)和出庫關(guān)，確保數(shù)量真實，有效避免了“人情糧”“轉(zhuǎn)圈糧”“抬級抬價、壓級壓價”和其他作弊行為；通過采集糧庫的糧溫、倉溫、倉濕等糧情數(shù)據(jù)，進行科學(xué)分析，采用智能氮氣儲糧、智能通風、低溫控溫等儲糧新技術(shù)，提高庫存糧（油）品質(zhì)，實現(xiàn)科技儲糧、綠色儲糧，確保中央儲備糧“質(zhì)量良好”，更好地服務(wù)人民群眾“吃得好，吃得放心”的新需要。