◎張 博

一、遼寧省內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

對于“三農(nóng)”問題，個人認為可以解讀為經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個維度，或者是產(chǎn)業(yè)、人居、生態(tài)三個維度，又或者叫生產(chǎn)、生活、生態(tài)三個維度。目前遼寧新一輪的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興已經(jīng)開始，主要體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)的規(guī)?；s化，也就是大量生產(chǎn)；二是各種新技術的廣泛應用；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融的興起。

遼寧的農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么距離“強”還有一定差距？主因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)--加工--流通三個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的碎片化，以及技術--土地--配套設施--人才--資金等產(chǎn)業(yè)要素的碎片化。

在生產(chǎn)領域，種子，化肥，飼料，農(nóng)藥，農(nóng)機等企業(yè)，以及科研單位，農(nóng)服組織，圍繞農(nóng)民站在自己的立場上各自為戰(zhàn)，種植和養(yǎng)殖各自為戰(zhàn)，化學品與生物品各自為戰(zhàn)，科研與實踐推廣各自為戰(zhàn)；在農(nóng)產(chǎn)品加工領域，回收，儲運，粗加工，深加工等各個環(huán)節(jié)相互博弈；在農(nóng)產(chǎn)品和食品分銷體系，各級中間商的短期交易和倒買倒賣行為，難以形成穩(wěn)態(tài)的供應鏈，經(jīng)銷商不但在價格上倒逼生產(chǎn)者，而且往往隔絕了生產(chǎn)者與消費者的關系。例如河北某地的山楂在地頭上的收購價是0.3 元/公斤，但在不遠處的天津農(nóng)貿(mào)市場上賣20 元/公斤。

在此落后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，金融資本應該以產(chǎn)業(yè)價值鏈組織者的形態(tài)進入，整合碎片化的生產(chǎn)-加工-流通等價值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，整合碎片化的技術金融土地人才等生產(chǎn)各要素。這里面價值創(chuàng)造的主線，是由流通向生產(chǎn)的反向定制。沿著這條主線配置和組織資源，就能以最快速度最短路徑完成生產(chǎn)-銷售的價值創(chuàng)造的再循環(huán)，就有可能讓價值鏈上所有環(huán)節(jié)的合作者都分得利潤。

一些金融資本過去雖然不是從事農(nóng)業(yè)，卻有著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。例如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)碧桂園，在過去房地產(chǎn)的大盤開發(fā)模式下，積累下來了500 多個社區(qū)，300 萬的業(yè)主群體。這個群體高度集中，形成天然的社團，符合社區(qū)商務銷售模式的條件，并且這個群體有消費升級的意愿。這些消費需求是可以精準采集到的，針對這些需求進行精準化定制，提供給超出他們預期性價比的農(nóng)產(chǎn)品或食品，這就是碧桂園旗下社區(qū)連鎖店“鳳凰優(yōu)選”的價值存在。

不僅是鳳凰優(yōu)選，像盒馬鮮生，萬科，恒大等，當他們進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時，也基本是從流通端的建設和品牌的打造入手，主要采用采購-直銷的商業(yè)模式，聚焦于流通領域的價值創(chuàng)造，聚焦于“最后一公里”的解決方案，這解決了的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈后端的一個痛點，但還沒有深入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的前端和中端環(huán)節(jié)。因此，還缺少驚艷的產(chǎn)品，缺少獨占的資源和技術。

二、金融資本融入農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興這一目標，必須依靠新舊動能的轉換。這個動能主要是市場，資金、技術和政策（主要是土地政策和社會管理政策）。政府能夠決定政策，這是責無旁貸的。而能夠提供市場、資金和技術的是誰？我認為，應該不是政府，應該是有能力把市場、資金、技術整合起來的社會組織，也就是產(chǎn)業(yè)組織者，而且必須是有社會責任使命感的產(chǎn)業(yè)組織者。在當今社會，就是那些有社會情懷和責任擔當?shù)囊?guī)模型產(chǎn)業(yè)集團或企業(yè)集群。農(nóng)民和農(nóng)合組織，村鎮(zhèn)政府，中小企業(yè)，其實都不具備大規(guī)模整合這些要素的能力。

2017年底的中央農(nóng)村工作會議，也明確了三步走戰(zhàn)略，第一步就是2020年完成制度框架和政策體系的建設。［1］因此，形成各級政府+具有社會責任擔當?shù)漠a(chǎn)業(yè)龍頭或產(chǎn)業(yè)集群+農(nóng)民和農(nóng)合組織，三位一體共同進行鄉(xiāng)村振興的建設，是一條值得我們?nèi)ヌ剿鞯哪Ｊ胶吐窂健?/p>

農(nóng)民必須在政府的扶持和有社會責任的產(chǎn)業(yè)組織者的帶領和教育下，形成一體化的合作關系，以此與市場、技術，政策緊密結合，變小農(nóng)個體為強大的產(chǎn)業(yè)組織鏈條中的一部分，才能改變產(chǎn)業(yè)的弱質化和農(nóng)民的弱勢化。

（一）金融資本進入農(nóng)業(yè)企業(yè)的使命和宗旨

在世界范圍內(nèi)，凡是取得持久成功的產(chǎn)業(yè)集團，都是符合道義的企業(yè)，都是使命驅動優(yōu)先而不是愿景驅動優(yōu)先的企業(yè)。他們做產(chǎn)業(yè)的首要目的，不是成為500 強，不是成為產(chǎn)業(yè)領袖，而是聚焦于通過為社會、顧客、員工和合作伙伴創(chuàng)造價值的使命，最終成人達己，完成企業(yè)的愿景。企業(yè)的發(fā)心和企業(yè)的宗旨不同，就決定了企業(yè)在將來發(fā)展過程中的價值判斷和決策選擇。

農(nóng)業(yè)是弱質產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是落后地區(qū)，農(nóng)民是弱勢群體，“三農(nóng)”問題是老大難問題。在中央提倡鄉(xiāng)村振興的社會大環(huán)境下，不少社會資本紛紛進入這個領域。但是，做事之前必先誠意立心，以什么樣的初心進入這個領域，就決定了企業(yè)能不能成功，有沒有社會效益和生態(tài)效益，能不能持續(xù)成功。例如，對于田園綜合體的探索與改革，其要害在于土地的利用，這也是農(nóng)村主要的存量資源。土地應該交給土地經(jīng)營者，而不是土地掠奪者。后者把土地當項目，項目周期結束就脫身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，帶動村民和產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一起去經(jīng)營好這片土地。

產(chǎn)業(yè)集團必須秉承自己的道義使命，以為農(nóng)民和農(nóng)村社會創(chuàng)造價值為根本，打起鄉(xiāng)村振興的道義大旗匯聚整合各種資源，尋找一條經(jīng)濟-社會-生態(tài)均衡可持續(xù)發(fā)展的路徑。這需要耐心，需要情懷，需要將社會效益和農(nóng)民的利益放在企業(yè)的經(jīng)濟利益之前，從而實現(xiàn)企業(yè)的終極價值和終極目標。

同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長、利潤薄、波動大、環(huán)節(jié)多，金融資本進入農(nóng)業(yè)，最好使用自有資金，盡量避免采用借貸或舉債方式進入，“快錢”做不了農(nóng)業(yè)。

（二）以什么樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個非常慢的循環(huán)，品種的改良，土壤的改良，新技術的應用，有機農(nóng)業(yè)生長的環(huán)境，都需要一個較長過程；同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長，產(chǎn)業(yè)組織落后，資本的初期回報低。金融資本想要做好農(nóng)業(yè)，就必須踏踏實實沿著長周期和長產(chǎn)業(yè)鏈的道路前進。通過精心規(guī)劃，持續(xù)投入，耐心等待，整合核心的自然資源，整合農(nóng)產(chǎn)品加工和物流資源，由多學科的科學家和技術專家領銜，激發(fā)農(nóng)民的活力，組織產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)共建共享。這個不是憑借大資本高舉高打，就能夠快速實現(xiàn)的。

某些金融資本進入農(nóng)業(yè)的初心不對，狀態(tài)不對，節(jié)奏不對，不符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征，其失敗教訓是值得深思和檢討的。

三、金融資本可以率先進入農(nóng)業(yè)企業(yè)的具體領域

一是有機農(nóng)業(yè)領域。有機農(nóng)業(yè)是消費升級的必然趨勢，現(xiàn)在的消費者不是買不起，而是買不到好產(chǎn)品。有機農(nóng)業(yè)由于對土壤條件，氣候條件，投入品，種養(yǎng)殖技術設備等有著嚴格的限制于要求，是一個門檻很高周期很長的產(chǎn)業(yè)，而金融資本有實力邁入到這個門檻。傳統(tǒng)化學農(nóng)業(yè)不但沒有市場沒有未來，而且往往是劣幣驅逐良幣，在現(xiàn)有競爭格局下，外來金融資本進入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也不具有競爭優(yōu)勢。

發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有一定的地域、土壤和自然氣候的限制，現(xiàn)在看必須同時遠離工業(yè)，遠離傳統(tǒng)的化學農(nóng)業(yè)，在工農(nóng)業(yè)都不發(fā)達的貧困地區(qū)以及邊陲地區(qū)，尋找適合種養(yǎng)一體的大塊土地，從土壤治理開始慢慢發(fā)育，而且必須以保護好自然生態(tài)和生態(tài)平衡為前提。發(fā)達國家在這方面有相對成熟的技術和經(jīng)驗可供我們借鑒。

這里面的核心要點，是在投資之前，對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工的要素進行量化分析與評估，將有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各類成本要素：土地、土壤、自然氣候、原料、投入品、人工、水、能源、建筑、環(huán)保、配套設施、儲運物流、政策、營商環(huán)境等，量化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工的單位成本，包括基于當前的靜態(tài)成本和基于未來的動態(tài)成本，并將此數(shù)據(jù)與行業(yè)標桿企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行對標，以此來量化分析與評估當?shù)匕l(fā)展有機農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，并作出投資決策。

此外，建立有機農(nóng)業(yè)的認證體系，嚴格執(zhí)行有機農(nóng)業(yè)在土壤、投入品、加工、儲運方面的規(guī)范和質量標準，取信于消費者，盡快完成有機農(nóng)業(yè)供應鏈的閉環(huán)，也是投資成敗的關鍵點。

二是掌握地方特色品種資源，具有育良種、增地力、深加工、品牌化的領域。我國雖然是工業(yè)大國，但無論是植物蛋白還是動物蛋白的生產(chǎn)成本都成倍于發(fā)達國家，本質上是農(nóng)業(yè)弱國且這種局面短期內(nèi)很難改變。但是“舌尖上的中國”是無可置疑的食品強國，將農(nóng)產(chǎn)品轉化為食品是農(nóng)業(yè)由弱轉強的一條光明出路。我國消費者有自己的飲食習慣，我國眾多的地方土特產(chǎn)即便是放在全球范圍內(nèi)，也有自己獨特的優(yōu)勢。這其中還有不少的土特產(chǎn)至今仍沒有被產(chǎn)業(yè)化或品牌化，還存在著巨大的商業(yè)機會。

以往在金融資本進入農(nóng)業(yè)食品領域時，往往過多注重了商業(yè)手段，而忽視了技術手段；過多注重了流通領域，而忽視了生產(chǎn)領域。要做好農(nóng)業(yè)，必須掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)性資源。

例如某些土特產(chǎn)品生長在獨有的自然條件和地域下（高山，湖泊，森林等），可以聯(lián)合地方政府進行產(chǎn)業(yè)化整合，合理規(guī)劃、保護好適合土特產(chǎn)品生長的自然條件和地域，并導入先進的科學技術，從而成倍地提高產(chǎn)量、質量和品牌附加值。

在中國，還有相當一些土特產(chǎn)品的種質資源沒有得到應有的保護和持續(xù)的選育優(yōu)化，有些地區(qū)雖然建立了原種保護和育種基地，但是在資金的投入上遠遠不足，大部分是依靠科研經(jīng)費和政策補貼在維持。長久以來我國的農(nóng)產(chǎn)品種質資源，就像目前電子信息領域的芯片技術一樣，受制于國外。我個人認為我國農(nóng)業(yè)的種質資源的價值，特別是地方特色品種種質資源的價值，是被嚴重低估的，遲早會被市場重新認識、重新估價。因此，迅速評估并占有地方稀缺性農(nóng)產(chǎn)品的種質資源，用大資本投入的方式，引進最新的基因育種技術和相關人才，加大育種的種群數(shù)量，加快選育的速度，并結合產(chǎn)業(yè)化推廣，邊育種邊產(chǎn)業(yè)化，應該是金融資本進入農(nóng)業(yè)的一個戰(zhàn)略方向。

三是參與美麗新農(nóng)村建設。當今發(fā)達國家的生活方式，是向田園回歸，這是人性的天然需求，也是未來社會發(fā)展的必然趨勢之一。相信隨著以“特色小鎮(zhèn)”、“田園綜合體”為代表的城鄉(xiāng)一體化實踐的不斷探索，隨著老齡化社會的到來和“互聯(lián)網(wǎng)游民”群體的不斷增大，中國也遲早會在廣闊的農(nóng)村找到產(chǎn)業(yè)、生態(tài)和人居和諧平衡發(fā)展的路徑。2017年2月起，“田園綜合體”的概念興起。田園綜合體作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點措施被寫進中央一號文件：“支持有條件的鄉(xiāng)村建設以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與和受益，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體，通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村綜合改革轉移支付等渠道開展試點示范?！崩缢涡l(wèi)平先生一直在探索的“藍城生態(tài)小鎮(zhèn)”，代表著一種新型的社區(qū)模式，也帶來了一種全新的生活方式，是未來有希望得到推廣復制的模式之一。與此同時，華僑城、恒大和碧桂園等大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也各自發(fā)布了自己的小鎮(zhèn)戰(zhàn)略。

現(xiàn)在看，這類項目，應該選在大城市周邊，具有獨特的原生自然資源或原生人文資源，交通便利，基礎設施良好，土地面積具有一定規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)布局上，可以依據(jù)地方資源引入農(nóng)業(yè)、頤養(yǎng)、健康、教育、旅游、文化、商業(yè)、科技、宗教、藝術等產(chǎn)業(yè)；在生態(tài)建設上，回歸自然，回歸“桃花源”式的景觀建設，農(nóng)村的生態(tài)景觀與城市景觀不同，不是人工造景和小品堆砌，而是真正可以自我循環(huán)自我凈化生態(tài)景觀，符合循環(huán)農(nóng)業(yè)的生長環(huán)境；在人居上，以社區(qū)部落生活方式為規(guī)劃理念，以中國傳統(tǒng)庭院或現(xiàn)代建筑為主體風格，不宜采用城市豪華別墅或歐式建筑風格；在運營上，建立專業(yè)的小鎮(zhèn)運營管理團隊，區(qū)別于目前的商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的運營方式。

四是農(nóng)業(yè)企業(yè)新科技領域。涉及農(nóng)業(yè)企業(yè)的新科技有很多，我們以物聯(lián)網(wǎng)技術為例，其對于規(guī)模農(nóng)業(yè)來講，是一項投入少收益大的手段。生物性資產(chǎn)需要24 小時看護，這已經(jīng)是人力所不怠。而物聯(lián)網(wǎng)探頭可以把環(huán)境中的溫度，濕度，雨量，風力，光照，氧氣，土壤中的養(yǎng)分含量，動植物本體的體溫，采食量，運動軌跡，生長性能等，隨時隨地上傳到云上，留下所有的軌跡和數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)，采用人工智能的算法，通過機器學習和深度學習，反向控制到各種自動化農(nóng)業(yè)設施和設備上。這些技術手段，已經(jīng)遠遠突破了人的精力和能力的限制，向農(nóng)業(yè)無人化智能化快速邁進，從而逐步實現(xiàn)設備替代人工，加速了規(guī)模農(nóng)業(yè)的進程。積極構建多層次的資本市場，拓寬科技金融的直接融資渠道。［2］

金融資本要深度融入農(nóng)業(yè)企業(yè)除了以上這四個領域，還必須加強農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境建設，促進農(nóng)村金融發(fā)展，完善農(nóng)村金融運行的法律環(huán)境，加快推進農(nóng)村地區(qū)的金融基礎設施建設，提高金融服務自動化水平和效率。［3］在加強以上這些宏觀環(huán)境的同時，要注意的是這四個領域無論是哪一個，核心是人的組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須把農(nóng)業(yè)專家、產(chǎn)業(yè)價值鏈條上的各類專才、小鎮(zhèn)運營人才、村鎮(zhèn)干部、新型農(nóng)民等發(fā)動組織起來，通過鄉(xiāng)村振興這一偉大歷史使命來凝聚人，通過建設美麗新農(nóng)村的愿景來感召人，通過教育和思想政治工作培養(yǎng)人，通過合理的物質激勵和精神表彰激發(fā)人，通過共建共享共有的事業(yè)平臺成就人。