■ 文 / 本刊記者 劉華彬

安徽省天長市蘆龍農(nóng)事服務(wù)專業(yè)合作社成立于2007年8月，是全省第一家工商注冊的農(nóng)民合作社，2008年建立黨支部，是全市第一個(gè)合作社黨組織。合作社致力于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，2017年成員生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率100%，農(nóng)產(chǎn)品訂單率90%，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率96%，成員戶比非成員戶平均增收30%以上。合作社2012年被認(rèn)定為第一批“全國農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范組織”，2014年被認(rèn)定為“國家農(nóng)民合作社示范社”。

時(shí)光追溯到2007年，那個(gè)時(shí)候劉明文是仁和集鎮(zhèn)蘆龍村支書，也是一個(gè)種糧大戶。當(dāng)時(shí)，很多村民在工廠打工，農(nóng)忙季節(jié)工廠不放假，私自曠工則會面臨高額罰款，因此一到農(nóng)忙就發(fā)愁。打工的收入顯然比種地高，由于劉明文深得村民信任，大家和他商量，想把田地流轉(zhuǎn)給他。這么多田地，劉明文自己肯定是忙不過來，于是發(fā)起成立合作社并擔(dān)任理事長，承接農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)，帶動留守農(nóng)戶共同發(fā)展。截至2018年底，合作社共流轉(zhuǎn)919戶的8600畝土地。對于流轉(zhuǎn)的土地，合作社并不自己經(jīng)營，而是提供各種農(nóng)事服務(wù)。

一是對農(nóng)田進(jìn)行整治，再對外分包。合作社積極申請財(cái)政項(xiàng)目，對土地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整治，已累計(jì)整治4000余畝。8600畝農(nóng)田中，6000畝分包給11戶骨干家庭農(nóng)場成員，分包的租金與農(nóng)戶流轉(zhuǎn)給合作社的租金相同，合作社不多收一分錢，并且還有一大好處：家庭農(nóng)場不用交押金。在當(dāng)?shù)?，農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)土地普遍會收取一定的押金，一般為200元/畝，這是一筆不小的資金。因?yàn)榇蠹倚湃魏献魃纾粤鬓D(zhuǎn)給合作社的農(nóng)田不收取押金，合作社也不收取轉(zhuǎn)包戶的押金。

二是提供生產(chǎn)托管服務(wù)。2017年，合作社成立社會化服務(wù)部門，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，重點(diǎn)解決種糧戶的兩大薄弱環(huán)節(jié)：一是機(jī)插秧。先后購置乘坐式插秧機(jī)12臺、手扶式插秧機(jī)10臺，每年能完成8000畝機(jī)插秧，為農(nóng)戶畝均節(jié)約120元、增產(chǎn)50公斤。二是烘干。建設(shè)烘干設(shè)施4組，解決了農(nóng)戶糧食晾曬難題。2018年，合作社統(tǒng)一代購優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料、柴油共500余萬元，植保、農(nóng)機(jī)服務(wù)面積累計(jì)5.6萬畝，訂單銷售糧食8000噸，直接為農(nóng)戶增收節(jié)支260萬元以上。合作社的11個(gè)家庭農(nóng)場成員，除灌溉與查看田間動態(tài)，其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部托管給合作社，還通過資金互助實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程不花一分錢，省心、省力又省錢。

三是開展資金互助。2013年，合作社開始開展資金互助業(yè)務(wù)，既解決成員農(nóng)用資金短缺難題，也提高成員資金收益，實(shí)現(xiàn)互惠互利。合作社的資金互助嚴(yán)格執(zhí)行封閉原則，不吸收合作社之外的資金，也不向合作社之外放一分錢。單戶成員借款，一般不超過5萬元，并且多以生產(chǎn)資料形式放款。目前，合作社互助資金規(guī)模在200萬元左右。

四是開辦“糧食銀行”。所謂“糧食銀行”，就是合作社與糧食收儲站合作，農(nóng)戶的糧食烘干后交給“糧食銀行”收儲。農(nóng)戶有兩種選擇：一是糧換米。定一個(gè)出米率，比如65%，農(nóng)戶隨時(shí)可以提取大米，也可以委托“糧食銀行”銷售自己的大米，小農(nóng)戶大多選擇這種方式。二是存糧食。定一個(gè)糧食收購價(jià)，存糧3個(gè)月以后開始按一定利率計(jì)息，因?yàn)榈咀右话闶斋@3個(gè)月后才會漲價(jià)，家庭農(nóng)場大多選擇這種方式?！凹Z食銀行”給收儲農(nóng)戶發(fā)放存糧憑證（存糧折），載明收儲數(shù)量、出米率、價(jià)格、利率及使用操作說明等，憑存糧折可以到附近超市、糧油店等合作網(wǎng)點(diǎn)兌換生活用品，“糧食銀行”定期與合作網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算并收取服務(wù)費(fèi)。農(nóng)戶將糧食交給“糧食銀行”，解決了存儲與運(yùn)輸難題，也不用操心市場銷售，選擇存糧的話還可以獲得利息，合作社每年都會支出20萬元左右的存糧利息。

五是整合農(nóng)機(jī)戶。隨著合作社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的擴(kuò)大，需要大量的農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)手，自身的力量不夠，加大投入既沒必要也不劃算。為此，從2018年開始，合作社將周邊的農(nóng)機(jī)戶組織在一起，統(tǒng)一安排作業(yè)，農(nóng)機(jī)戶單獨(dú)結(jié)算，合作社收取一定的服務(wù)費(fèi)。農(nóng)機(jī)戶的農(nóng)機(jī)可以免費(fèi)停放在合作社的農(nóng)機(jī)庫，機(jī)庫配備了各種維修工具，請專門的維修工幫助大家維修，得到了農(nóng)機(jī)戶們的歡迎。

六是提供秸稈回收服務(wù)。秸稈處理是令農(nóng)戶非常頭疼的事，一方面是必須處理，否則影響下一季的種植；另一方面，處理成本高，因?yàn)椴辉试S焚燒，只能回收處理，農(nóng)忙季節(jié)僅請農(nóng)機(jī)手就要300元/天，1畝地回收費(fèi)用超過100元。針對這個(gè)狀況，合作社推出了秸稈回收服務(wù)，成員收費(fèi)10元/畝，非成員收費(fèi)20元/畝，大大減輕了成員及農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)。合作社將回收的秸稈送到發(fā)電廠，能賣220元/噸，藉以補(bǔ)償回收成本。

七是成立抗旱協(xié)會。在當(dāng)?shù)?，以前是千家萬戶牛耕田，大家用水相安無事，后來大部分環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)，生產(chǎn)節(jié)奏加快，用水時(shí)間集中，于是矛盾出來了，農(nóng)忙時(shí)節(jié)用水打架的事時(shí)有發(fā)生。合作社成立后，憑借自己龐大的體量與威信，把大家聚攏起來，成立了蘆龍農(nóng)事抗旱協(xié)會，合作社是會員單位兼會長。全村1.6萬畝農(nóng)田，哪條渠道、哪家分多少水，由協(xié)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免了各家各戶相互紛爭。抗旱的時(shí)候，協(xié)會成立指揮所，指揮大家抗旱。春閑的時(shí)候，協(xié)會將農(nóng)戶集中起來，出錢的出錢，出力的出力，對溝渠進(jìn)行維修，賬目清楚，分?jǐn)偤侠?。這些年來，在協(xié)會的組織下，農(nóng)田用水正常，按時(shí)完成栽插和田間管理，及時(shí)上水排水，農(nóng)作物不受干不受淹，生長旺盛，年畝均用水費(fèi)減少40元以上，產(chǎn)量提高50公斤，每年為會員節(jié)本增收100萬元以上。

另外，合作社還打算開展社會養(yǎng)老服務(wù)。當(dāng)?shù)孛裾块T告訴劉明文，公辦養(yǎng)老事業(yè)一直虧損，如果合作社開展社會養(yǎng)老，可以考慮把公辦養(yǎng)老交給合作社承擔(dān)。劉明文設(shè)想，條件成熟了，可以給養(yǎng)老的老兩口一套單獨(dú)的住所，分一片地，他們的子女在城里工作，有空的時(shí)候回來看看父母，有地方住，幫忙做點(diǎn)農(nóng)活，還可以挑點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品帶回城，這樣的養(yǎng)老非常愜意。

除對外提供服務(wù)，合作社也不斷拓展業(yè)務(wù)。拿出2000畝土地對外合作經(jīng)營，發(fā)展有機(jī)水稻、小麥水稻育種、苗木水果、蔬菜藥材。2018年，合作社建立了大米加工車間，對外出售優(yōu)質(zhì)大米。另外，合作社還發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建成了生態(tài)農(nóng)莊、游客農(nóng)事體驗(yàn)中心。2018年，合作社收入近1800萬元，入選“2019農(nóng)民合作社500強(qiáng)排行榜”，位列第208名。未來，合作社將擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，深化農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，完善生態(tài)旅游服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。