鄭佳軍 劉禹宏

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)下，通過對企業(yè)文化建設的探索和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟轉型期實現(xiàn)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力的更好提升，使企業(yè)能夠時刻保持活力。黨的十九大召開以來，企業(yè)文化促進會為了更好地貫徹黨的十九大會議精神，實現(xiàn)中國特色社會主義的企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)文化發(fā)展的總體思想進行了明確：新時代中國特色社會主義的思想是我國企業(yè)在塑造文化發(fā)展中的重要指導思想，也是企業(yè)文化建設的主要行動指南。本文結合企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)核心競爭力的分析，對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟;企業(yè)文化;競爭力;社會信譽;人才

經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步，使同類企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)趨于技術實力平衡，企業(yè)之間的競爭逐漸地向管理水平上轉變。企業(yè)文化關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)文化本質就是對人進行管理。隨著企業(yè)理念的演變，企業(yè)管理中對人才在企業(yè)發(fā)展中的作用有了重新的認識，人本地位不斷提升。而如何更好地發(fā)揮人才的力量則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。所以，企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，必須注重企業(yè)的內(nèi)部管理，堅持以人為本的思想政治建設，提升員工的思想凝聚力。特別是文化沖擊較強的21世紀，企業(yè)文化已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的一種重要理論和方法，是提升企業(yè)競爭力的必然途徑?？梢哉f優(yōu)化企業(yè)的文化管理，正是以馬克思主義為指引的思想工作開展途徑，能夠對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是基于企業(yè)的價值觀發(fā)展理念、處事方法、企業(yè)行為等共同組成的代表企業(yè)形象的一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神寄托，也體現(xiàn)了管理層的總體管理思路。企業(yè)文化在外觀體現(xiàn)上是企業(yè)的總體精神面貌、管理模式以及發(fā)展理念。如果將企業(yè)比作個人，那么企業(yè)文化就是一個人的總體素質和涵養(yǎng)。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長期實踐過程中不斷總結、不斷完善的一個產(chǎn)物，企業(yè)文化能夠對企業(yè)員工的感召力和凝聚力起到較強的作用，能夠使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一。企業(yè)文化一旦確定，無論是企業(yè)管理層更換，還是企業(yè)更新?lián)Q代，它都會對企業(yè)的所有經(jīng)營管理起到一定的制約作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須有能夠長期征服市場的產(chǎn)品或者服務。簡單來說，企業(yè)就是要形成穩(wěn)定的自身核心競爭力。而企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力方面主要有以下功能：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的黏合劑

通過企業(yè)文化的建設，能夠將企業(yè)的發(fā)展價值和理念轉變宣貫給員工，可以將員工緊緊地團結在一起。他們圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而達成共同的奮斗目標，容易在工作思路上保持一致性。企業(yè)通過正確的目標選擇，能夠將企業(yè)的利益和員工的利益捆綁到一起，使員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的核心力量。企業(yè)當今的價值創(chuàng)造主要是通過人才的智力去創(chuàng)造，良好的企業(yè)文化體系建設可以讓員工認同企業(yè)的目標，并將企業(yè)的目標與自己的人生目標進行結合，通過相互利益關系的捆綁，使企業(yè)對個人具有更多的行為牽引。

（2）企業(yè)文化是價值與行為的導向

企業(yè)的發(fā)展價值觀與企業(yè)的發(fā)展理念，能夠為企業(yè)長遠的發(fā)展提供正確的方向指引，企業(yè)在面臨市場競爭中能夠科學地進行競爭策略的制定。而企業(yè)文化能夠將以人為本的人才管理理念和企業(yè)的發(fā)展方向進行并軌，從而使企業(yè)發(fā)展的價值觀念引領員工向正確的工作方向邁進。企業(yè)文化的導向作用尤其在當前的企業(yè)創(chuàng)新中有著非常重要的作用，能夠使企業(yè)員工在工作上有明確的方向。員工可以放開手腳，圍繞企業(yè)的發(fā)展大膽地進行工作的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大的競爭資本。

（3）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的正向激勵

企業(yè)文化對員工來說是一種精神層面的激勵。企業(yè)文化通過企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和價值的塑造，將員工在工作中的積極性和主動性充分地激發(fā)出來。使員工在精神層面得到最大的鼓舞。鼓勵員工通過自身的智慧來提升在日常工作中的管理能力和經(jīng)營能力。比如在企業(yè)發(fā)展中，要根據(jù)各項任務目標的制定，為企業(yè)提供源源不斷的精神鼓勵。對于進步較大的員工給予正面的獎賞，對于遇到挫折的員工要給予適當?shù)囊龑Ш凸膭?，這樣能夠在保護員工創(chuàng)新精神的同時，使他們以更好的工作干勁在自身的工作崗位上發(fā)揮更有效的企業(yè)發(fā)展作用。

（4）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展行為的約束

企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)文化明確了日常工作中該做的事和不該做的事，是對企業(yè)員工行為的一種軟約束。通過約束功能的發(fā)揮，能夠使員工更加明確工作的方法和方向，讓他們在日常的工作中能夠根據(jù)自己所從事的業(yè)務范圍進行更好的工作開展。

（5）企業(yè)文化有助于企業(yè)良好形象的塑造

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向社會展現(xiàn)自己最成功的一面。還會將企業(yè)良好的經(jīng)營狀況和管理風格進行展現(xiàn)。所以，良好的企業(yè)文化是企業(yè)對外的一個展示，它能夠提升企業(yè)在社會上的信譽，擴大影響力，這也將給企業(yè)發(fā)展中帶來一些無形的資產(chǎn)。

2.企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

從世界上著名的品牌企業(yè)來看，例如沃爾瑪超市、中國移動、中國電網(wǎng)、海爾公司、阿里巴巴、中國華為等，他們都形成了一套具有自身發(fā)展的核心價值觀，就是他們都形成了一套獨特的企業(yè)文化。這套企業(yè)文化能夠指導企業(yè)管理層在技術和社會環(huán)境變化中不斷地進行環(huán)境的盡快適應。目前企業(yè)所發(fā)展的目標都是想實現(xiàn)可持續(xù)增長，而良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)注重長治久安的發(fā)展管控，能夠對管理層起到自我批判的約束，使企業(yè)在日常管理中強化職業(yè)化管理，將個人的魅力和能力發(fā)揮變成一種企業(yè)發(fā)展的氛圍，形成最終的凝聚力，推動企業(yè)能夠時刻保持正確的發(fā)展方向。雖然企業(yè)文化不會對企業(yè)帶來較大的盈利點，但企業(yè)文化的塑造能夠實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。一個沒有良好文化的企業(yè)，就像沒有靈魂，在長期的發(fā)展中是得不到持續(xù)性發(fā)展動力的。

3.企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)留住人才

知識經(jīng)濟時代，人才的力量是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要想留住大量的優(yōu)秀人才，就必須從企業(yè)文化上注重以人為本的管理理念。使人類的資本價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)。從中國加入世貿(mào)組織以后來看，跨國企業(yè)已經(jīng)越來越重視到優(yōu)秀人才的重要性。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸取代了金錢，各位優(yōu)秀人才最看重的一點是企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)有歸屬感，有成就感，有發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在工作之余感受到溫暖和幸福。在具備優(yōu)秀文化的企業(yè)里，高層和中層，中層和下層之間很容易達成共識，在溝通上比較順暢。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)和個人共同認可一套積極向上的價值體系，不會讓員工感到迷茫。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)建思考

1.企業(yè)文化建設要堅持社會主義核心價值觀做指引

企業(yè)的文化建設要圍繞社會主義核心價值觀，堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向。以奮斗力的凝聚來激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)要在富強、民主、文明、和諧的一致理想指引下，堅持塑造自由、平等、公正、法治的企業(yè)風氣，讓員工能夠有夢想、有精神、有原則、有擔當。企業(yè)文化中要注重社會主義核心價值觀的弘揚，使企業(yè)的發(fā)展效益能夠與社會效益相統(tǒng)一。為共同實現(xiàn)社會主義核心價值觀，而引導全體員工自覺行動。通過樹典型爭當模范，使企業(yè)優(yōu)秀的文化理念得到傳承。將社會主義價值觀融入到企業(yè)發(fā)展中的每個經(jīng)營模塊和日常的工作開展中，以提升員工總體的道德水平為目標，引領廣大干部員工落細、落小、落實，確保企業(yè)文化發(fā)展的有力支撐。

2.企業(yè)文建設要積極的進行創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的動力就是創(chuàng)新。新時代的企業(yè)文化建設要緊扣創(chuàng)新主題，積極營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)能夠取得更多的創(chuàng)新提供精神層面的動力和文化上的支撐。企業(yè)文化中要加理念創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要點，要敢于打破傳統(tǒng)思維，鼓勵員工敢于研究國內(nèi)外的先進創(chuàng)新實踐，鼓勵員工利用開放的思想和前沿的創(chuàng)新理念去獲取更多的創(chuàng)新動力。企業(yè)的創(chuàng)新要有文化氛圍的支撐，所以企業(yè)應該立足于發(fā)展實際，從自由開放的角度為員工提供創(chuàng)新的平臺和氛圍，確保行動上給予支持，精神上給予鼓勵。創(chuàng)新還要有配套的制度和體系，企業(yè)要為優(yōu)秀的人才提供施展才華的空間，建立完善的薪酬激勵機制，使企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

3.企業(yè)文化建設要體現(xiàn)以人為本的和諧勞動關系

企業(yè)生產(chǎn)中最重要的關系就是勞動關系。勞動關系是否和諧，企業(yè)是否關心員工的切身利益都會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較重要的影響。所以，企業(yè)文化的建設首先要堅持以人為本的基本原則，能夠將員工最關心、最現(xiàn)實的利益問題擺在首要位置。以和諧勞動關系的構建作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)文化建設中要育人、引導人、鼓勵人、對員工關心和尊重，加強對員工思想政治層面的教育，為員工提供安全，舒適的工作環(huán)境。同時，企業(yè)還要注重員工個人素質的提升提供各方面的學習和培訓機會，打通企業(yè)員工的晉升通道，讓員工在企業(yè)發(fā)展中能夠看到希望，有目標。企業(yè)文化建設中，要以提升企業(yè)的凝聚力為目標實現(xiàn)廣大員工思想信念上的統(tǒng)一，要通過多種形式的企業(yè)文化活動開展讓員工在企業(yè)的大家庭中感受到溫暖和幸福，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)他們在實際工作中的奮斗和拼搏勁頭。和諧勞動關系的創(chuàng)建還要有完善的制度加以支撐，要建立健全現(xiàn)有企業(yè)的民主管理制度，確保企業(yè)雙方的權利和義務，降低各類矛盾沖突的出現(xiàn)，使企業(yè)和員工的權益得到依法維護。以和諧勞動的關系和完善的制度，確保企業(yè)能夠得到有力發(fā)展。

四、結語

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)文化能夠以思想教育為根基，凝聚員工的內(nèi)心，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，促使企業(yè)時刻保持發(fā)展的活力。馬克思主義堅持認為封閉的文化將會導致社會的停滯，只有開放的文化才能夠帶來社會的繁榮。在企業(yè)發(fā)展中也是一樣，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點，注重以人為本的企業(yè)文化塑造，讓人才在企業(yè)發(fā)展中起重要的。所以企業(yè)要想在經(jīng)濟新常態(tài)下健康持續(xù)發(fā)展，就必須結合自身的發(fā)展實際建立一套適合自己的企業(yè)文化。

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作者簡介：鄭佳軍，男，佳木斯大學2018級思想政治教育專業(yè)研究生;通訊作者：劉禹宏，男，佳木斯大學馬克思主義學院，副教授，研究方向：思想政治教育