國網(wǎng)冀北懷安縣供電分公司 王海江

隨著電網(wǎng)固定資產投入的迅猛增加，加上供電企業(yè)固定資產本身的特點，使得原來的管理策略或者說管理理念已經顯得過于陳舊，很難適應現(xiàn)階段如此多變的管理環(huán)境。在此通過對當前我國供電企業(yè)在固定資產管理方面的情況進行調查和分析，提出了相應的解決策略，通過對存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，進而實現(xiàn)對固定資產的高質量、高效率的管理。

固定資產管理的特點

從1998年以來，縣級供電企業(yè)對農村電網(wǎng)改造的投資使固定資產得到大幅度的增加，致使原有的管理制度體系很難適應當前的情況。

對于縣級供電企業(yè)來說，其固定資產的特點除了具有數(shù)量比較多、更換比較頻繁以外，還有如下特點：分布范圍比較的廣泛，環(huán)境比較復雜；電壓的等級相對來說比較低；資產的類別比較多，但是價值卻偏低；進行資產管理的信息化水平比較低。

固定資產管理的主要做法

固定資產的高效率的管理是通過建立流程來實現(xiàn)的。所謂的流程管理就是通過構造一種標準化的從一個端點到另一個端點的業(yè)務流程進而持續(xù)的改進和提升企業(yè)的經營業(yè)績。通過構建一系列的業(yè)務流程可以對整個壽命周期內的固定資產的管理起到非常不錯的輔助效果。通過建立固定資產增加、內部調拔及資產清理流程，可以更好地加強各部門之間的交流和信息共享，加強各部門之間的協(xié)同工作。同時，有利于各個管理控制環(huán)節(jié)之前的銜接，避免了由于各環(huán)節(jié)各標準不同而造成的業(yè)務處理的混亂，進而找到管理的關鍵控制點。

固定資產管理存在的問題

固定資產管理的權責不夠明確

固定資產的管理的權責不夠明確進而導致了價值管理跟實物管理的相互脫節(jié)。主要表現(xiàn)為各職能部門間職責不清，不能夠清晰地劃分各個部門的職責導致了分工不明確，同時沒有建立比較完善的責任追究制度，當出現(xiàn)問題時各個部門之間相互推諉，進而造成了價值管理和實物管理的不一致。

管理的標準和方法存在不統(tǒng)一流程不流暢

在進行固定資產管理時管理的標準和方法存在不統(tǒng)一，同時在管理流程上還存在著不流暢的問題。主要表現(xiàn)在各個部門在進行固定資產管理時沒有進行合理、有效、及時的連接，沒有保持管理的目標的一致性，僅僅針對本部門進行資產管理，而沒有從整體上進行資產的管理。同時還存在企業(yè)內部沒有明確的工作流程，即使有工作流程也沒有進行標準化，導致了各個部門之間不能進行工作的良好銜接，進而造成了固定資產的價值管理和實物管理的脫節(jié)，最終沒能實現(xiàn)固定資產全壽命周期的有效管理。

今后的改進方向或對策

統(tǒng)一固定資產管理制度體系建設

為了更好地對供電企業(yè)的固定資產進行合理、有效的管理，就需要在企業(yè)內加強對固定資產統(tǒng)一的管理制度進行建設。所謂的統(tǒng)一的管理制度體系，就是整個企業(yè)實行同一個管理制度，而不是各個部門有各個部門自己的固定資產管理制度體系。

運用統(tǒng)一的資產管理制度，可以讓各個部門之間再進行資產有關的信息交流時能夠簡單明了的進行溝通，減少由于標準的不同而導致的各部門之間的資產不一致。在資產管理過程中各部門、各環(huán)節(jié)必須按照規(guī)章制度進行，嚴格遵守有關的程序，營造良好的企業(yè)工作氛圍和企業(yè)文化。

利用標準成本體系實現(xiàn)固定資產成本精細管理

標準成本就是指通過充分的調查分析和相關的技術測定，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的技術所能夠達到的水平進而確定企業(yè)在正常條件下生產某種產品所發(fā)生的成本，標準成本是一種目標成本，不是在實際的生產中所發(fā)生的成本。

精細化成本管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的成本的最低，進而讓企業(yè)的效益、固定資產的價值實現(xiàn)最大化。在新的環(huán)境下，不僅要考慮企業(yè)的內部環(huán)境還要綜合考慮企業(yè)的外部環(huán)境，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的總體的經營戰(zhàn)略進行合理的優(yōu)化配置?！?/p>