仇廣宇

彭迦信

獲獎理由

在中國音樂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化浪潮下，他以戰(zhàn)略眼光和堅定信心，突破困境與重圍，致力于中國數(shù)字音樂正版化建設(shè)和音樂消費市場的培育，在為用戶提供便捷且多元化的音樂體驗的同時，也為音樂制作方和創(chuàng)作者提供了巨大的價值。他執(zhí)掌的企業(yè)于2018 年在紐交所成功上市，成為“中國音樂第一股”。在樂迷更加走向成熟和分眾、更加注重現(xiàn)場與社交的大環(huán)境之下，他帶領(lǐng)團隊，開啟了音樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的新征程。

12月8日，澳門金光綜藝館。舞臺上，數(shù)道光從上落下，交融碰撞成流光溢彩;舞臺下，不同顏色的應(yīng)援燈牌交相輝映，觀眾們對喜愛歌手的呼喊聲一浪蓋過一浪，這是首屆TMEA騰訊音樂娛樂盛典的現(xiàn)場。

有一位觀眾安靜地看著這一切，他的心境可能跟大多數(shù)人都不一樣。他是彭迦信，騰訊音樂娛樂集團首席執(zhí)行官，也是這場龐大盛典的幕后推手。

這一切是他和團隊多年努力的結(jié)果，足以令他欣慰，但這一刻，他比任何人都更加冷靜。在看不到的地方，彭迦信展現(xiàn)了待人接物時周到的另一面。演出開始前，他來到后臺和每位參演歌手握手，對每個人說一聲“加油”;一周后的北京，他帶著感冒后有些沙啞的聲音登臺領(lǐng)獎，只是想對支持他的人說聲“謝謝”。 周到、禮貌、注重大局且不失細節(jié)，這就是他為人處世的原則。在同事眼中， Cussion（彭迦信英文名）包容、溫和、細致;而作為領(lǐng)導者，他理性、務(wù)實、面向目標從不退縮。

中國樂迷們走過了一條漫長而曲折的道路，從盜版磁帶到打口CD，從混亂的MP3下載到在線音樂付費，彭迦信親歷并見證了這一切，也堅定地重塑著這段歷史。某種程度上，他和他帶領(lǐng)的騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“TME”）， 搭建框架，重構(gòu)生態(tài)，助力中國音樂從荒蕪到新生——讓版權(quán)變得清晰、讓音樂價值回歸、讓音樂人可以有尊嚴地創(chuàng)作，讓音樂重回青年人的文化生活，也讓世界開始尊敬中國龐大的音樂市場。

免費到有價：重塑歷史

某種程度上，音樂是最普世的藝術(shù)，它不需要語言，只憑借旋律與節(jié)奏就能讓不同文化的人們明白聲音背后的悲喜。中國流行音樂史起始于一段特殊的時期，人們通過偷偷轉(zhuǎn)錄認識了一個叫做鄧麗君的歌手，那是一代年輕人第一次在音樂中聽到溫柔繾綣。此后，中國的改革開放突飛猛進，大量音樂被引入，打口CD和磁帶滋養(yǎng)了樂迷們的耳朵，是一代中國樂迷的啟蒙;以滾石、飛碟為代表的唱片公司開啟了華語樂壇的新時代，崔健卷起褲腳登上工體， 1994年紅磡“中國火”搖滾樂勢力現(xiàn)場成為無數(shù)人心中不滅的記憶。人們開始購買9.8元一盒的磁帶和幾十元一盤的CD，天王巨星成為每一個青春期孩子的偶像……

彭迦信的聽歌記憶和習慣就來自于那個磁帶和 CD的時代，不得不說，那是一個聽音樂極具儀式感的時代，磁帶中的歌曲必須一首一首按順序去聽，歌詞印刷出來，旁邊還有所有樂手的名字。一首首歌聽下來，人們似乎在和其中的每一個人聊天。年輕的彭迦信和其他所有普通樂迷一樣，發(fā)自內(nèi)心地崇敬音樂人。

21世紀來臨，互聯(lián)網(wǎng)改寫了一切，國內(nèi)網(wǎng)站出現(xiàn)大量免費MP3下載，在那之后的十幾年間，唱片工業(yè)一步步下滑，無論樂手或者樂迷，所有人都陷入茫然，大家來到了一個混亂的免費時代。音樂，似乎變得沒有價值，磁帶和CD上的價格標簽消失了，取而代之的是電腦屏幕上的下載按鈕。

但與此同時，一些改變也在暗處發(fā)生，只是多數(shù)人無從見證。2001年，大洋彼岸的蘋果公司推出了iTunes在線音樂商店，2003年到2005年之間，以 QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂為代表的第一批中國數(shù)字音樂流媒體產(chǎn)品，也隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展應(yīng)運而生。世界音樂產(chǎn)業(yè)至此開始走向另外的方向。

在北美生活過的彭迦信早早看到了這樣的趨勢。當年在加拿大讀大學時，彭迦信同時主修數(shù)學、資訊系統(tǒng)與商業(yè)管理，是那種“很喜歡問問題”的跨學科學子。他畢業(yè)后曾在電訊盈科工作，1996年起開始負責互聯(lián)網(wǎng)項目，這讓他明白也相信互聯(lián)網(wǎng)的力量。2008年初，他正式加盟騰訊，2013年獲任命為公司副總裁，曾先后參與騰訊游戲，騰訊電商，社交網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，運營和市場營銷等工作。

2014年，彭迦信負責騰訊數(shù)字音樂業(yè)務(wù)，開始堅持推進數(shù)字音樂的正版化商業(yè)進程。這是一個極具挑戰(zhàn)性的決定。彼時，極少有人相信，中國樂迷可以養(yǎng)成在線為正版付費的習慣，更多人對這個市場垂頭喪氣。彭迦信在巨大的偏見與阻力中，開始了一場看似不可能的嘗試。

2014年12月，周杰倫的經(jīng)紀公司杰威爾音樂與QQ音樂合作推出了他的首張數(shù)字專輯《哎呦，不錯哦》，銷量接近20萬張，如今看來并不算高的銷量在當年已經(jīng)算是奇跡般的數(shù)字。這堅定了彭迦信的信心，也照亮了市場的未來。2015年，伴隨國家版權(quán)局“最嚴版權(quán)令”出臺，數(shù)字音樂版權(quán)持續(xù)十幾年的混亂狀況終告結(jié)束。

回頭去看，彭迦信當年進行的是一場頗具理想主義的戰(zhàn)役，但他的堅持源于他自己對互聯(lián)網(wǎng)、對音樂市場的清醒認識。他相信，科技和互聯(lián)網(wǎng)可以為音樂人帶來更好的生活。藝術(shù)家無法獲得合理的回報，行業(yè)就很難發(fā)展。在他和團隊的努力下，中國音樂市場終于度過了“免費”的陣痛，重新找回了“價值”。而對創(chuàng)作者而言，價值意味著尊嚴。

2016 年 7 月，騰訊將QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC（酷狗音樂、酷我音樂） 合并，單獨成立騰訊音樂娛樂集團（TME），彭迦信擔任集團CEO，開始用他的風格掌舵這艘融合了多家特色品牌的“大船”。集合了QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三種不同風格的基因，彭迦信在管理上采取了兼容并包的方式，保持各自獨立運營，同時讓它們依靠一致的企業(yè)文化共同發(fā)展，并最大化協(xié)同效應(yīng)。

與此同時，音樂社交也成為彭迦信考量的重點，他對全民K歌頗感興趣，唱完一首歌立刻發(fā)布到朋友圈，朋友間可以點贊，也可以與其他用戶合唱的方式成為年輕人社交的新選擇。逐漸的，彭迦信掌舵的這條音樂航船變成了一艘巨輪，“在線音樂+社交娛樂”雙引擎的TME能夠持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容和更多元的音樂體驗，用戶則可以在TME“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出以及社交”六大場景中獲得各方面需求的滿足。

2018年12月12日是中國數(shù)字音樂發(fā)展史上的重要里程。這天，騰訊音樂娛樂集團正式登陸紐交所，成為“中國音樂第一股”，市值超200億美元，位居中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司前十，與全球音樂流媒體巨頭Spotify比肩。

敲鐘儀式當天，彭迦信滿懷信心地致辭：“我們驕傲地看到，行業(yè)已然形成了一個健康的發(fā)展生態(tài)，音樂創(chuàng)作蓬勃，優(yōu)秀的音樂作品能夠在更良好的環(huán)境里生長。在全球市場上，中國音樂也重新找回了自己的位置并穩(wěn)步前行，受到越來越多的矚目和認可?！?/p>

外界只看到彭迦信在上市儀式上的澎湃發(fā)言，但極少有人懂得他多年來付出的艱辛。他和團隊扭轉(zhuǎn)了無數(shù)樂迷的消費習慣，重塑了市場信心，讓樂迷和創(chuàng)作者更直接地發(fā)生關(guān)聯(lián)。2019年TME最新財報顯示，其在線音樂付費用戶已達到3540萬，同比增長42.2%，是歷史最大凈增長數(shù)據(jù)。

2019年9月，在新加坡舉辦的Music Matters亞太音樂論壇上，彭迦信公布了 “CTS戰(zhàn)略”，即通過內(nèi)容共創(chuàng)、新聲扶持、內(nèi)容增值，構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài);通過AI工程、產(chǎn)品研發(fā)、影音技術(shù)，讓科技賦能音樂;通過產(chǎn)品生態(tài)、音樂“智”聯(lián)，打造讓服務(wù)無處不在的“無處不樂”。

從“正版化”到“雙引擎”再到“CTS”，彭迦信一步一步努力實現(xiàn)了曾經(jīng)的夢想，甚至又讓夢想衍生出更多的可能。

人心與記憶：理想主義的溫度

數(shù)學專業(yè)，跨學科人才，技術(shù)出身，互聯(lián)網(wǎng)精英，很多人覺得，這些符號組合之下的彭迦信注定是理性技術(shù)派，但他在用強大理性完成了市場重塑之后，反而愈發(fā)顯露出文藝范兒。他熱愛且喜歡鉆研技術(shù)，但同時他不認為技術(shù)是解決一切問題的方案，也不認為人工智能在音樂領(lǐng)域能夠替代人心的溫度。“整個社會對好音樂的評價沒有改變。如果能打動你，它就是好的音樂?！迸礤刃艑Α吨袊侣勚芸氛f。言談間，他仿佛又回到了Beyond樂迷的那個年紀。彭迦信是一個有音樂情懷的人，他一直在清醒地逆流而上，當所有人都在指責互聯(lián)網(wǎng)破壞了音樂市場時，他選擇用互聯(lián)網(wǎng)拯救音樂，而當所有人都在首肯AI時，他卻要求團隊在擁抱AI技術(shù)的同時，最終要回到人心的尺度。

人們與音樂的關(guān)系發(fā)生著深刻的變化。中國傳媒大學項目組《2019中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告》的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國音頻流媒體使用率達89%，數(shù)字音樂平臺、移動K歌、短視頻、泛娛樂直播成為數(shù)字音樂娛樂體驗的主戰(zhàn)場。中國音樂演藝市場總規(guī)模為182.21億元，其中大型演唱會、音樂節(jié)票房收入就占到39.85億元。

娛樂、流量、話題……在這個時代，一切都顯得稍縱即逝，包括音樂。你方唱罷我登場，一首歌傳唱三五天，轉(zhuǎn)瞬被人遺忘，這幾乎是當下最典型的征兆。但是，彭迦信依然相信，情懷和記憶才是音樂最不可或缺的根基。他用周杰倫、張藝興、李宇春等眾多華語歌手在平臺上取得的成績證明了自己的判斷，也持續(xù)幫助成長中的歌手逐步找到屬于每個人的獨特定位，讓他們找到音樂共鳴的方式，從而收獲穩(wěn)定樂迷群體。

2019年9月16日23點，周杰倫的最新單曲《說好不哭》在TME全平臺上線，僅兩周累計銷量超過1000萬張，發(fā)布后10天，這首歌在全民K歌就有超過1200多萬的錄唱量。歌迷們的反應(yīng)只有直白的三個字“聽哭了”。

彭迦信欣慰地看著這一切，他知道，自己的判斷沒有問題，他明白，所有歌迷都與自己一樣，注定會被柔軟的記憶打動?！斑@首歌會讓大家回想起那些在學校的日子，這就是音樂記憶的魔力。”他輕聲地對《中國新聞周刊》說。他知道，這種記憶的延續(xù)，必須依靠持續(xù)不斷扶持屬于中國人自己的原創(chuàng)音樂來完成。而且總有一天，這些音樂會走向世界。

基于此，TME在2017年7月推出“騰訊音樂人計劃”，舉全平臺之力鼓勵原創(chuàng); 2019年12月12日集團上市一周年之際，推出“億元激勵計劃”，大幅提高入駐音樂人的收入分成比例，鼓勵音樂人充分釋放創(chuàng)作才能，也助力音樂人實現(xiàn)收益增長。

彭迦信在TME上市敲鐘時的期望沒有落空，中國音樂產(chǎn)業(yè)正在走向世界。與索尼音樂共創(chuàng)國際電子音樂廠牌Liquid State，打造中西方音樂文化交流舞臺;海外版“全民K歌”WeSing App在菲律賓Google Play以及相關(guān)應(yīng)用市場上連續(xù)兩個季度排名第一;擁有3500萬豐富的全球級曲庫資源，成為全球唯一盈利的音樂互聯(lián)網(wǎng)公司。

不僅助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，彭迦信也關(guān)注音樂對社會的價值與貢獻。2018年TME推出“騰訊音樂公益計劃”，圍繞“音樂關(guān)愛、文化傳承、音樂教育”三大戰(zhàn)略，建設(shè)“音樂公益開放平臺”，發(fā)揮音樂更廣泛的社會價值。

很多人說TME是中國在線音樂娛樂服務(wù)的領(lǐng)航者，但彭迦信更希望它是“開拓者”，這不只是謙辭，因為他明白，更大的夢想需要聯(lián)合其他同行一起共同實現(xiàn)。這位在同事口中“溫潤如玉”的CEO，內(nèi)心還是堅持著當年的那份理想。

彭迦信

騰訊音樂娛樂集團CEO。1996年進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2008年加入騰訊，2016年7月騰訊音樂娛樂集團正式成立，彭迦信出任CEO。他帶領(lǐng)騰訊音樂娛樂集團于2018年12月登陸紐交所上市，成為“中國音樂第一股”。