羅萍文

（廣州科技職業(yè)技術(shù)大學，廣東廣州 510100）

價值鏈理論已經(jīng)有了大概30年的發(fā)展歷史，在這期間慢慢進入到企業(yè)運營的每個步驟，不僅成為了在現(xiàn)實環(huán)境下企業(yè)穩(wěn)定運營、銷售和財務管理的重要理論基礎(chǔ)，也為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行給出了很好的解析建議。財務管理是企業(yè)運營的核心，他與價值鏈理論彼此融合，建立一個嶄新的財務管理理論。價值鏈管理就是為客戶和企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值并使價值穩(wěn)定增長而存在，財務管理的作用也是如此，保證企業(yè)價值穩(wěn)步發(fā)展。

1 價值鏈下的財務管理的范疇

從企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā)，產(chǎn)品的設(shè)計、供給、加工、銷售等這些企業(yè)運營的步驟組合成為一個價值鏈條，它們之間都互相存在著各種聯(lián)系。從各個企業(yè)的聯(lián)系的角度出發(fā)，經(jīng)營主體不同的企業(yè)可以組成一個通達的動態(tài)體系，體系中的企業(yè)經(jīng)過競爭合作后協(xié)作，一起向著同一個目地而努力。所以，價值鏈下的財務管理有包含兩種意義:一種是作為企業(yè)重點的財務管理在確立價值鏈體系和改進服務的同時要注重企業(yè)和價值鏈協(xié)作企業(yè)彼此間的價值鏈的聯(lián)系，探究并做到價值鏈中心的企業(yè)和價值鏈協(xié)作企業(yè)的利益的統(tǒng)一。二就是價值鏈中心的企業(yè)在執(zhí)行財務管理時應該和價值鏈制作企業(yè)確立一個信息資源分享、雙方互利共贏、共同承擔風險的體系，做到企業(yè)之間充分交流，提高合作效率。應該留意的是價值鏈協(xié)作本質(zhì)上就是虛構(gòu)的協(xié)作團體，具體是指一個可以在加工、流通以及銷售步驟彼此有聯(lián)系的動態(tài)協(xié)作團體，就是為了可以讓各個企業(yè)之間分享信息，商品能夠準時加工、準時送達以及準時交接，讓價值鏈在短時間能夠快速的增長，使企業(yè)運營順利。價值鏈中心企業(yè)能夠收集并使用價值鏈協(xié)作企業(yè)的價值資源，對價值鏈協(xié)作企業(yè)的價值活動產(chǎn)生一定程度的牽連作用，可是對價值協(xié)作企業(yè)的價值活動不會起到?jīng)Q定性作用。把財務管理在空間上的范圍延伸到價值鏈協(xié)作團體的整體上，不是說就要把財務管理的中心都放在全部的價值鏈協(xié)作團體上，是要規(guī)定或是設(shè)定財務管理的范疇、目的、實質(zhì)、手段等，實現(xiàn)能夠適用于各個方面的財務管理模式。

2 價值鏈下茶農(nóng)企業(yè)財務管理的部分和方法

2.1 關(guān)于財務預算的分析

預算管理是財務事前管理的關(guān)鍵步驟，這也就要求預算管理能夠在不管財務管理出現(xiàn)任何變化的狀況下，也能夠順應變化，不斷完善。以前的預算管理中存在著以下四點不足:第一點是管理的范圍只包括企業(yè)內(nèi)部；第二點是采取職能的方法確立組成；第三點是組成的結(jié)構(gòu)過于簡單；第四點是以財務指標為主要的內(nèi)容。用以前的預算管理進行企業(yè)的管理，需要重新組合企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的運作環(huán)節(jié)，把管理范圍擴大；重新考量茶農(nóng)企業(yè)機會成本，多關(guān)注企業(yè)價值的各方面的優(yōu)勢條件，注重對企業(yè)貨幣的流通的治理，讓決策以及過程更加合理。重點分析考慮企業(yè)在整個價值鏈體系中的優(yōu)勢條件和其它協(xié)助企業(yè)的資金方面的情況，通過對之前保留下的價值信息的探究以及同一領(lǐng)域企業(yè)的運營過程的考量，對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢進行規(guī)化，確立一個全方位的財務預算以及價值鏈下每一個步驟的財務預算，提高企業(yè)整體在面對資金出現(xiàn)問題的狀況下的能力。

2.2 關(guān)于財務分析的具體內(nèi)容

財務分析在財務管理的全過程中都有參與，具體涵蓋投資分析、籌資分析、財務報表分析、成本分析等幾個環(huán)節(jié)。價值鏈作用就是將上、下游的企業(yè)與處在價值鏈中心的企業(yè)組合成一個相對于比較完整的企業(yè)協(xié)作的團體，然后通過這種活動，將幾者之間組成一個動態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)實行戰(zhàn)略成本治理的根本就是價值鏈財務分析。將多方的價值鏈進行綜合探究，不僅要考量茶農(nóng)企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和企業(yè)之外的價值鏈，也要考量競爭對手的價值鏈，同時認識到企業(yè)本身在價值鏈中的有機地位及其劣勢。財務工作人員要了解并且應用各部門的價值信息，分析企業(yè)價值鏈在每個步驟進行過程中的不同增長情況，其中最主要的是從企業(yè)業(yè)務的范疇以及在多個業(yè)務領(lǐng)悟的相互比較中所產(chǎn)生的利益效率的不同之后得出的。不僅僅要充分了解并能應用企業(yè)內(nèi)外部信息，還要現(xiàn)代企業(yè)管理者采取相應的措施對企業(yè)商品和服務價值增長進行不斷反復的全方位思考，使企業(yè)最終的決策可以提升自身價值。

2.3 關(guān)于財務控制涉及的范圍及內(nèi)容

財務控制是事中管理不可或缺的一部分。價值鏈會計具體來說就是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，進而實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的有效掌控和治理，通過這種方式來保證企業(yè)的價值鏈能夠符合規(guī)范、高速有效、有條不紊地進行，最終目的就是企業(yè)的價值得到更大的增長，并且使得價值分配更加合理的一項治理行為。價值鏈會計是以信息技術(shù)的完成為基礎(chǔ)的，所以從這點來看，價值鏈會計所要達到的重要功能就是即時掌控。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，及時掌控不再只是幻想。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是在整個企業(yè)運行過程的范圍在合適的時間進行的財務處理和系統(tǒng)的報告。財務系統(tǒng)被要求做到及時地反饋茶農(nóng)企業(yè)運營中的價值產(chǎn)生的所有過程，也被要求做到及時地反饋流轉(zhuǎn)的所有細節(jié)。

3 茶農(nóng)企業(yè)財務管理模式對價值鏈產(chǎn)生的作用

3.1 構(gòu)成財務管理的各個部分

與過去的財務管理不同，現(xiàn)在在價值鏈下的企業(yè)財務管理，拋開把財務管理只是看作茶農(nóng)企業(yè)運營流程的一個部分的阻礙問題，而是不斷向著與其他主體共同配合，相互傳動的整體方向發(fā)展。這個價值創(chuàng)造整體包括有核心企業(yè)和其他一些聯(lián)盟企業(yè)，而核心企業(yè)在其中起到的是連接各個企業(yè)的作用，在這種模式下核心企業(yè)不僅需要考慮自身的利益，也需要考慮聯(lián)盟企業(yè)的利益，雙方互利互惠。但是另一方面，核心企業(yè)與聯(lián)盟企業(yè)之間除了互相合作的關(guān)系之外，也存在競爭，通過競爭體系中的各個企業(yè)加快實現(xiàn)價值鏈的增值，當包括核心企業(yè)在內(nèi)的各個企業(yè)資本實現(xiàn)快速循環(huán)，他們?yōu)轭櫩头盏哪芰Ω鼜?，其自身的價值也實現(xiàn)最大化。核心企業(yè)在管理模式中處于關(guān)鍵位置，但是核心企業(yè)并不應該過分影響其他聯(lián)盟企業(yè)的財務政策，而是要提供財務政策支持，也樣一來有利于規(guī)范各個企業(yè)的在目標，范圍等方面的行為方式，這些主體共同構(gòu)價值鏈下的財務管理模式。

3.2 企業(yè)與顧客利益相統(tǒng)一的財務管理

以價值鏈為基礎(chǔ)的財務管理更加注重將顧客與企業(yè)兩者的利益相統(tǒng)一，即將客戶的價值和企業(yè)本身的價值能夠穩(wěn)定增長作為目標而不斷攜手努力，為了實現(xiàn)讓價值鏈整體的價值能夠不斷快速的增多并發(fā)展，這就要求價值鏈包括的每個企業(yè)都在運營過程中減少沒有價值的消耗，實現(xiàn)每一個步驟都能夠為價值鏈的發(fā)展出一份力，為價值鏈的整體的競爭力增強提供保障，但是同時也要最大程度保證價值鏈上每個合作的企業(yè)的權(quán)益。不僅要保證價值鏈中心企業(yè)的利益，還要讓價值鏈協(xié)作的每個企業(yè)的利益都得到最大程度的發(fā)展，這樣才能保證他們這些主體所共同組成的這個整個價值鏈體系得到穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升價值鏈整體的競爭能力，為價值鏈的每個協(xié)作企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)固的經(jīng)濟利益做出保障，同時也為價值鏈的增值提供穩(wěn)固的前提保障。

3.3 根據(jù)價值鏈，重新規(guī)化財務管理涉及的范圍

根據(jù)分析價值鏈的企業(yè)財務管理與之前傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理不同點，對于茶農(nóng)企業(yè)的財務管理是要在之前企業(yè)內(nèi)部的財務管理的基礎(chǔ)上擴大財務管理范圍，讓原本相對狹窄的管理范疇擴展到涉及價值鏈的整體的較大的范圍，這其中需要注意的是確立價值鏈的協(xié)作團體，而在價值鏈協(xié)作團體內(nèi)的每個企業(yè)都能夠通過分享信息資源，不僅包括利益共贏，甚至還有共同承擔風險，這些部分一起確立了一個比較完善的協(xié)作體系，讓企業(yè)內(nèi)部范疇的財務管理的治理達到最優(yōu)化。從這種角度上來說，只要是價值鏈所涉及到的每一個步驟都應該放到企業(yè)財務管理的范疇下，從企業(yè)內(nèi)部的治理擴大到價值鏈包括的企業(yè)外部的范疇，實現(xiàn)價值鏈整體的完善，價值鏈所涉及的每個企業(yè)都需要用更長遠的眼光去看待，為實現(xiàn)價值鏈整體的增值去重新去檢查自身不完善的地方，改善自身的不足。

3.4 以價值鏈為基礎(chǔ)的財務管理的內(nèi)容

財務預算、財務分析、財務控制和業(yè)績評價這些都屬于財務管理工作的內(nèi)容。在價值和顧客價值都達到最大化以后，價值鏈價值最大化則是最終目的。在同等條件下財務預算被要求對于研究茶農(nóng)企業(yè)自身在價值鏈中的地位以及其他同盟者財務環(huán)境給予更多的重視，通過過去各期價值信息，還有包括同行業(yè)企業(yè)在同樣的過程中的活動信息，以及價值鏈中的同行業(yè)各個參與者對未來發(fā)展趨勢的推測，依靠這些信息企業(yè)能夠提出更加符合情況的財務預算，這些財務預算包括企業(yè)活動中包括各部門的財務預算，價值鏈中的各個企業(yè)都應該提高自身應對資金問題的能力以及能夠減輕資金問題發(fā)生后對企業(yè)的損害的能力，在價值鏈下的企業(yè)的財務管理，應該在企業(yè)考量企業(yè)內(nèi)部和價值鏈所涉及的外部以及競爭對手價值鏈的同時，要發(fā)現(xiàn)并突出自身在整個價值鏈體系中的有利條件，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠增長價值的新的部分。這樣做才能夠最大程度的保證企業(yè)和客戶的價值和利益不受損害，最終才能實現(xiàn)價值鏈體系的不斷穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

在價值鏈下的茶農(nóng)企業(yè)的財務管理不可置疑地能夠讓企業(yè)全面的再次審視自身，認清周圍的環(huán)境。企業(yè)才能用更長遠的目光看待問題，做出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決定，為能夠?qū)崿F(xiàn)更好的財務管理奠定基礎(chǔ)。一個基于價值鏈的財務管理模式，以更加系統(tǒng)的科學理論作為指導，財務管理的組成部分才能不斷加以改進，并且不斷提升。