國家能源集團(tuán)大渡河流域生產(chǎn)指揮中心 謝照林

隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，依賴傳統(tǒng)管理模式和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的最強(qiáng)有力的助推劑。國家能源集團(tuán)大渡河生產(chǎn)指揮中心，以廣大青年為主體，以服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下的青年創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，成立了“青年創(chuàng)新工作室”，為廣大青年員工打造了科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效的專屬平臺(tái)，有效提升了青年自主創(chuàng)新能力。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)探索

青年創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制。為保證工作室相關(guān)工作的良好開展，青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建了一套完整的組織體系，成立了青年創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立青年創(chuàng)新工作室分專業(yè)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，專業(yè)指導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目覆蓋全面化。

柔性管理機(jī)制。青年創(chuàng)新工作室采取“骨干成員相對(duì)固定”與“項(xiàng)目科研小組成員靈活流動(dòng)”相結(jié)合的柔性管理體系，遵循“人員流動(dòng)進(jìn)站、課題滾動(dòng)研發(fā)、成果聯(lián)動(dòng)孵化”工作機(jī)制，引導(dǎo)青年職工全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)青年員工結(jié)合本職崗位在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。工作室以企業(yè)智能化建設(shè)為指引，吸納骨干人才，開展科技研討、項(xiàng)目創(chuàng)新與技術(shù)交流等活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的實(shí)踐中，培育和造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)青年職工隊(duì)伍。

閉環(huán)管理機(jī)制。青年創(chuàng)新工作室制定了工作室章程、會(huì)議管理制度、項(xiàng)目管理制度、檔案管理制度、項(xiàng)目考評(píng)制度、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)文件，進(jìn)一步理順工作室管理職責(zé)、運(yùn)作模式和發(fā)展方向，以加強(qiáng)青年創(chuàng)新工作室管理，完善運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)工作室各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理上，青年創(chuàng)新工作室按照規(guī)范化、流程化和可操作性原則，制定了《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》《創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》和《創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》等相關(guān)報(bào)表，以實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目從選題立項(xiàng)到過程控制，再到結(jié)題評(píng)審的閉環(huán)管理。

青年創(chuàng)新工作室的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

青年創(chuàng)新工作室在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不斷完善課題研發(fā)體系，逐漸形成了一套以青年骨干為帶頭人，以項(xiàng)目自主申報(bào)、課題定向派發(fā)和擇優(yōu)參與企業(yè)重大科技項(xiàng)目的研究模式，多渠道為青年職工提供技能施展和人才培養(yǎng)的平臺(tái)。

項(xiàng)目自主申報(bào)。青年創(chuàng)新工作室鼓勵(lì)青年職工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化建議等方式，開展“接地氣”的自下而上小課題研究，豐富“金字塔”式創(chuàng)新機(jī)制。職工有想法、有思路、有創(chuàng)新，可填寫《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并上報(bào)青年創(chuàng)新工作室辦公室，通過領(lǐng)導(dǎo)小組立項(xiàng)評(píng)審，即可進(jìn)行下一步的研究工作。由于是青年員工自主提出的課題，在項(xiàng)目研究實(shí)施過程中，主觀能動(dòng)性和主導(dǎo)思維更強(qiáng)，更能突破固有思維局限，擴(kuò)展創(chuàng)新思維，激發(fā)了創(chuàng)新熱情和潛力，為優(yōu)化日常工作，解決現(xiàn)實(shí)問題提供了可靠途徑。同時(shí)在擴(kuò)大青年創(chuàng)新創(chuàng)效參與度上有極大的示范性和影響力。

課題定向派發(fā)。青年創(chuàng)新工作室立足企業(yè)實(shí)際需求，圍繞企業(yè)工作主題和經(jīng)營重點(diǎn)，編寫創(chuàng)新工作室發(fā)展規(guī)劃，列出年度課題計(jì)劃，針對(duì)課題的專業(yè)方向，研究重點(diǎn)，組建相應(yīng)的青年團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中攻關(guān)，解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的瓶頸和難題。青年團(tuán)隊(duì)的組建秉承課題攻關(guān)和人才培養(yǎng)兼顧的原則，既要有青年專業(yè)骨干帶頭攻堅(jiān)，又要有針對(duì)性的培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，形成一條自上而下的梯級(jí)人才鏈。

擇優(yōu)參與企業(yè)重大科技項(xiàng)目的研究。青年創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力平臺(tái)，全力參與到企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)、技改等工作中。根據(jù)項(xiàng)目需求，選派優(yōu)秀青年聯(lián)合廠家開展重大課題研發(fā)，包括搜集數(shù)據(jù)、需求分析，撰寫需求方案、程序開發(fā)和仿真調(diào)試等工作。針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的課題，以生產(chǎn)部門為單位，組成處室青年聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，參與到企業(yè)專業(yè)課題研究和項(xiàng)目開發(fā)中，以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐

明確創(chuàng)新創(chuàng)效研究方向

生產(chǎn)指揮中心是大渡河流域梯級(jí)電站的“實(shí)時(shí)調(diào)度中心”“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心”和“應(yīng)急指揮中心”。青年創(chuàng)新工作室立足企業(yè)目標(biāo)定位，圍繞調(diào)度指揮智能化和提質(zhì)增效重點(diǎn)目標(biāo)，確定了創(chuàng)新創(chuàng)效的總體研究方向。

結(jié)合新一輪電力體制改革，研究水電企業(yè)發(fā)電調(diào)度策略，積極應(yīng)對(duì)新電改形式，爭(zhēng)取政策支持，助力市場(chǎng)營銷。主要包括新電改體制下梯級(jí)水庫控制運(yùn)用方案、梯級(jí)電站優(yōu)化運(yùn)行方式、競(jìng)價(jià)銷售策略、發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓、有償輔助服務(wù)、梯級(jí)補(bǔ)償效益研究等。

結(jié)合生產(chǎn)指揮中心流域統(tǒng)調(diào)發(fā)展方向，研究開發(fā)實(shí)用有效的實(shí)時(shí)調(diào)度決策支持系統(tǒng)和梯級(jí)遠(yuǎn)控風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，探索應(yīng)急指揮策略，建立應(yīng)急指揮平臺(tái)，為調(diào)度指揮智能化建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提質(zhì)增效工作，開展大渡河短期降雨徑流預(yù)報(bào)系統(tǒng)研究，提高來水預(yù)報(bào)精度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，更好的服務(wù)精益調(diào)度。

搭建青年創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制

經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐，青年創(chuàng)新工作室已構(gòu)建了一套完整成熟的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制。在項(xiàng)目攻關(guān)方面，工作室平均每年入站課題10項(xiàng)，通過規(guī)范化、組織化的引導(dǎo)，大部分課題都取得很好的成果，青年創(chuàng)新思維和熱情也得到常態(tài)化的保持；在創(chuàng)新培訓(xùn)方面，工作室定期開展覆蓋全員青年的創(chuàng)新執(zhí)行力培訓(xùn)、創(chuàng)新課題競(jìng)賽、創(chuàng)新沙龍等活動(dòng)，在提升創(chuàng)新意識(shí)、營造創(chuàng)新氛圍、挖掘創(chuàng)新潛力等方面，為青年提供了良好的平臺(tái)；此外，工作室還開展了“金點(diǎn)子”創(chuàng)新創(chuàng)意征集工作，面向全體青年開啟創(chuàng)新創(chuàng)意想法的常態(tài)征集模式。工作室將定期對(duì)搜集的“金點(diǎn)子”進(jìn)行整理發(fā)布，并將優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”作為創(chuàng)新課題競(jìng)賽和工作室進(jìn)站項(xiàng)目，為創(chuàng)新項(xiàng)目的滾動(dòng)研發(fā)提供了優(yōu)質(zhì)的渠道和技術(shù)支撐，有效促進(jìn)了工作室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

成為企業(yè)創(chuàng)新成果的“孵化基地”

青年創(chuàng)新工作室作為青年創(chuàng)新創(chuàng)效專屬平臺(tái)，組織青年進(jìn)行科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、攻關(guān)和結(jié)題評(píng)審，部分項(xiàng)目取得實(shí)際成果并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，為企業(yè)創(chuàng)造了直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，工作室編寫了《大渡河水庫調(diào)度100問》書籍，并由工作室青年骨干擔(dān)任講師在流域范圍內(nèi)開展了水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行知識(shí)巡講；取得了2項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，2項(xiàng)軟件著作權(quán)；累計(jì)開展了30余項(xiàng)課題研究，其中經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制系統(tǒng)、高精度水情氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)、閘門自動(dòng)出票功能、AGC自動(dòng)跟蹤曲線等企業(yè)核心項(xiàng)目，已在梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度中投入使用，取得了顯著的安全、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；此外，通過工作室出口的高質(zhì)量論文達(dá)20余篇。青年創(chuàng)新工作室已成為企業(yè)創(chuàng)新成果的高產(chǎn)地和孵化地。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)作用發(fā)揮思考

濃厚創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)新建設(shè)土壤

加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳力度，對(duì)于提升青年創(chuàng)新工作室的影響力有極大地助推作用。對(duì)工作室開展的各項(xiàng)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效課題取得的階段性進(jìn)展以及青年創(chuàng)新創(chuàng)效過程中的典型事跡等，應(yīng)及時(shí)留存圖片、文字資料，通過新聞、多媒體等信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳青年創(chuàng)新工作，營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。在創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)青年論壇、青年沙龍等活動(dòng)的組織，為青年職工營造思維碰撞的環(huán)境和平臺(tái)，讓青年職工敢于去想、敢于去說。依托智慧企業(yè)發(fā)展論壇、科技創(chuàng)新座談、學(xué)術(shù)年會(huì)等大型會(huì)議，及時(shí)將工作室的做法、舉措和成果宣傳出去，擴(kuò)大在行業(yè)和社會(huì)上的創(chuàng)新品牌效應(yīng)，促進(jìn)創(chuàng)新精神發(fā)揚(yáng)光大。

豐富培訓(xùn)機(jī)制，提升創(chuàng)新核心基因

青年創(chuàng)新工作室是課題研發(fā)的平臺(tái)，也是青年人才培養(yǎng)的搖籃。工作室新成員需要“引路”，通過歸納整理已有創(chuàng)新課題研究成果，讓青年職工掌握相關(guān)課題研究現(xiàn)狀及進(jìn)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)新手段方法和技術(shù)路線，提高青年思考問題、分析問題和解決問題的能力，夯實(shí)青年創(chuàng)新創(chuàng)效基礎(chǔ)。青年骨干需要“深造”，適時(shí)推薦青年骨干參加學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)等方式，讓青年職工掌握更多業(yè)內(nèi)前沿科技，不斷補(bǔ)充完善技術(shù)知識(shí)，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效思路。青年團(tuán)隊(duì)需要“壓擔(dān)子”，通過青年創(chuàng)新成果推薦會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)交流座談會(huì)、創(chuàng)新課題PK賽等活動(dòng)載體，逐步探索建立以根植一線、重心前移、全員化、常態(tài)化為特征的青年創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自我加壓，保持創(chuàng)新熱情，不斷提升工作室整體人才水平。