高靜

摘要：電廠物資管理是企業(yè)經營生產活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經營效益，合理的物資管理對電廠正常生產和后勤工作都有保障作用。在現階段我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經濟發(fā)展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產上非常重要的一部分，已經成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經營生產活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運行和平穩(wěn)發(fā)展。本文通過我國電力企業(yè)物資管理的現狀和存在的問題，闡述了電廠基建物資全過程的管理工作，并且提出相關的措施進行解決，在通過對招標物資的計劃管理、采購管理以及設備管理中提高電廠基建物資質量管理效果。

關鍵詞：電廠基建；物資；管理工作

在隨著科技與社會的不斷發(fā)展中，我國電力基建單位在發(fā)展中不斷創(chuàng)新與完善，其中，要想從根本上降低施工造價，那么就要從施工過程出發(fā)，從施工的具體細節(jié)入手，在工程造價中以精益求精、細中求精決定工程造價。在具體的一個項目中，物資的消耗占據了60%左右，這不僅給企業(yè)帶來損失，并且也給國家?guī)碛绊憽Ｒ虼?，在基建物的建設中采取全過程的質量管理，從根本上降低成本。

1 電廠物資管理的在電廠經營中的意義

在電廠經營運行的過程中，物資采購管理已經成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在物資管理上，物資采購在整個電廠經營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經營生產上提供了保障，主要包括生產過程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協(xié)調。物資采購在物資管理上直接可以體現企業(yè)經營成本、服務的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠經營管理上成為企業(yè)占用資金最重要的一部分，已經成為電廠物資管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。

2 物資管理的現狀和存在的問題

我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經濟飛速發(fā)展的速度，在電力企業(yè)里，物資管理以及成為電力企業(yè)管理重要的組成部分，只有有效的、科學的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業(yè)經濟發(fā)展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經濟快速發(fā)展。

2.1 設備和材料等物資采購不能統(tǒng)一

在目前我國電廠物資管理中，設備和材料選取沒有統(tǒng)一的標準，各地方電廠在生產經營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業(yè)物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。

2.2 物資管理和分配不能合理

在電力企業(yè)里物資管理和物資分配上不能做到科學合理。物資管理和物配不科學合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經濟效益。所以必須科學合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環(huán)節(jié)，同時也要及時了解企業(yè)對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協(xié)調，做到科學合理的進行采購物資，使得物資管理實現最大化利用。

2.3 物資管理模式不能恰當

電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業(yè)，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規(guī)劃，通常會出現緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學的分配，也大大的提高了企業(yè)成本。

3 電廠物資管理改進措施

3.1建立物資計劃管理，嚴格執(zhí)行計劃管理

要想從根本上降低成本，促進電廠基建的發(fā)展，那么就要制定嚴格的物資計劃管理，并且將制度落實到位，使各個部門嚴格執(zhí)行，促進其發(fā)展與進步。

電廠中的每一個負責人都要根據設計院所編制的規(guī)范書以及工程書對施工過程有所了解與掌握，并且要積極填寫《物資采購立項申請》，在等到各個專業(yè)負責人進行審核通過之后，將計劃采購的物資部分進行討論，在符合相關標準以及申請需要的基礎上，由相關部門提出相應的審核報告，等到公司批準之后，使其納入新一批采購計劃，從而進行物資的采購管理。

當采購計劃審核通過之后，要將計劃合同進行集中管理，并且要根據工程的發(fā)展狀況以及工程的采購情況進行采購，有關部門在審核之后要按照公司的相關規(guī)定進行采購。

除此之外，在設備采購的時候，要獲取到設計院的相關資料，從而對此近施工圖的設計。

3.2加強采購環(huán)節(jié)管理，減少采購成本

從本質上而言，電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，該企業(yè)在發(fā)展的過程中對物資的要求非常嚴格，不可以對此進行摻假。在電力行業(yè)之中，我國因為各種設備不完善，材料不合格而發(fā)生的問題逐年增多，在慘痛教訓中證明了電力企業(yè)中物資好壞的重要性。

公司在對物資進行采購之前要開展物資調研工作以及物資收集工作，并且在此基礎上設立相應的規(guī)范書。

在物資采購過程中要從根本上重視設備的壽命，并且要合理設定商務以及技術，無論是從購買的成本、成本的維護、技術性能都要進行分析與研究。物資在采購之前，要嚴格按照國家的規(guī)定，將物資的重要性、復雜性以及成熟性進行評判與認定。在原則上對于技術要求過高的產品，要在評標中考慮到技術因素以及商務價格。

在設備的采購以及材料的采購中，要加大對性能的考核制度，將考核標準進行明確。與此同時，在合同中要明確設備制造、監(jiān)管、檢驗，使施工單位保證設備的質量與安全。

要對影響性能比較大的設備進行采購，在閥門的采購過程中，要防止因為供應商與實際單位脫節(jié)而在成的不良現象，要加大對電纜、其他設備及材料的檢查力度，嚴格按照要求。

對于工程合同中所規(guī)定的施工材料，要對其中的材料進行抽檢以及檢查，并且要在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對材料進行監(jiān)督，從根本上保證材料質量的可靠性。

要對陽光采購的力度加大，對程序進行嚴格控制。做到100%公開，避免風險。在操作過程中，要嚴格控制物資采購，并且制定相應的規(guī)章制度，從根本上實現陽光采購，陽光作業(yè)，促進采購工作的透明化以及公開化。除此之外，還要對潛在供應商進行了解，包括對企業(yè)經營的狀況、生產能力、生產過程、質量、價格等進行考察，從而選擇適合的供應商。并且還要在招標過程中寫清所有技術要求，在與供應商進行談判的時候，要嚴格按照技術規(guī)范書的要求執(zhí)行合同。建立物資完善制度，在采購的過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，堅持計劃與采購分離的原則，從而提高物資采購的透明性。

3.3做好材料接收以及存放、出庫的管理，提高發(fā)展效益

要建立相應的基建物資制度，要求每一位員工嚴格按照規(guī)章制度。

等到采購的設備、材料到達現場的時候，要按照合同進行驗收，參加驗收的工作人員要根據供應商所提供的發(fā)票以及清單進行核查，要仔細觀察設備的質量、外觀、型號，并且要對其拍照。

等到開箱之后，要根據材料做好收集以及登記、歸檔工作。

如果在開箱之后無法進行現場安裝，那么就要封閉箱子，不能對此進行開箱，要采取保密措施。

所有購買的設備以及材料要按照要求進行分類別存放，并且要定期進行清理，做好記錄。

設備保管員要將貨物按照要求進行分類，建立入庫、出庫的記錄，便于日后查找物資的方便、快捷。

在材料、設備出庫的時候，管理員要將物資進行準確、及時的發(fā)放物資，包裝要完整、牢固，標志要清晰、準確，杜絕使用無正式手續(xù)的貨物，從根本上做到三不、三核以及五檢查。其中三不主要指對材料審核不備貨，出倉時不出庫，沒有接到單據的時候不翻帳。三核則為物資在發(fā)貨的時候，要核對憑證、核對賬單、核對材料。只有如此，才能使每一個員工在質量管理中自覺遵守規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。

4 結語

總之，為了保證在物資供應中的安全性以及穩(wěn)定性，那么企業(yè)就要堅持原則，按照規(guī)章制度，積極需求復合標準的戰(zhàn)略伙伴，建立相應的物資供應商渠道。除此之外，要堅持創(chuàng)新，不斷完善，使物資的供應更加規(guī)范性，在降低成功的同時，能夠為企業(yè)的安全生產做好服務，從而為企業(yè)獲取到良好的效益。

參考文獻：

[1]魏進杰.淺談電廠基建物資精細化管理的措施[J].物流工程與管理.2011（12）

[2]范元鵬.火力發(fā)電企業(yè)基建物資管理策略與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理.2015（15）

[3]許慶.發(fā)電企業(yè)基建物資精細化管理的策略探析[J].現代經濟信息.2014（12）