樂毅

摘要：在經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展的同時，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，市場需求也處于不斷變化的過程中，市場競爭壓力越來越大，使不少的企業(yè)集團(tuán)也面臨著一定的發(fā)展問題。財務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)運營管理的一個重要組成部分，其質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)集團(tuán)的資金情況，從而間接的對企業(yè)集團(tuán)的整體運營產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段看，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)比較落后，不能很好地滿足新時期下企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理逐漸成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)精細(xì)化管理的一個重要手段。本文就財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；精細(xì)化；管理

一、企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的必要性

1、企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)集團(tuán)開展運營管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提高自身的核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。即是通過對各個運營環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的價值分析與管理控制，不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)價值鏈，最終實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，將財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)活動之中，財務(wù)管理活動能觸及各個環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對其他環(huán)節(jié)的了解，制定更貼切的財務(wù)管理規(guī)劃等，制定更加符合企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的規(guī)劃，如此才能更好地提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理能使財務(wù)活動更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)開展

要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，隨著企業(yè)集團(tuán)和業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門參與經(jīng)營管理和對業(yè)務(wù)工作提供支持的要求不斷提高，財務(wù)部門就必須深入各個部門開展調(diào)查了解，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。

3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于提高整體的財務(wù)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，能使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程更加規(guī)范，業(yè)務(wù)相關(guān)的一些工作，如庫存、銷售以及相關(guān)的成本費用等信息更加精確化、更加及時，能在很大限度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)其他方面的工作提供良好的支持。

4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控能力

在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險越來越多，企業(yè)集團(tuán)可以通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)對企業(yè)整體資金環(huán)節(jié)的把控，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、材料采購等環(huán)節(jié)實施有效地監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)其中問題，并予以解決。對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，能好地降低企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所面臨的風(fēng)險。

二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作開展的目標(biāo)定位

1、財務(wù)職能目標(biāo)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要是以記賬核算和事后反饋為主，工作開展依靠的是企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持以及各項規(guī)章制度的要求。在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的背景下，對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作進(jìn)行新的定位，財務(wù)管理部門運用自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極參與到各個階段的工作中去，如投資、融資管理，企業(yè)并購，整體的運營管理等方面，為各個職能部門提供相應(yīng)的財務(wù)資金信息，助力于各個職能部門工作的開展。

2、財務(wù)活動目標(biāo)

從目前的情況看，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)活動大都集中在分散的賬務(wù)處理、財務(wù)報告等方面，沒有緊密的與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。因此，未來的財務(wù)管理工作需要加強(qiáng)這方面的意識，將財務(wù)活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，使用專業(yè)的知識對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建議或論證，為企業(yè)的發(fā)展確定合適的融資方式，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y方式等，與企業(yè)整體的運營管理相結(jié)合，能提高財務(wù)管理的有效性，同時也能更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)流程上的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財務(wù)工作大都是依靠人力完成的，其精確性和時效性不能得到很好地保障。在計算機(jī)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，財務(wù)管理需要更深刻的與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合，運用先進(jìn)的管理理念，縮短工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。另外，決策支持和控制活動應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向以增加價值為導(dǎo)向，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念逐漸完善作業(yè)流程。

4、財務(wù)人員目標(biāo)分析

傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，財務(wù)人員的主要工作就是管好賬本，用好賬目，工作視野比較狹窄。在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的背景下，財務(wù)管理工作應(yīng)從更高層次入手——管理企業(yè)資本的運作，使企業(yè)的資本保值增值。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險，并制定解決方案進(jìn)行規(guī)避。積極主動協(xié)調(diào)各職能部門的財務(wù)工作，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。積極參與到企業(yè)組織變革和運營模式的更新等活動中，為相關(guān)工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。

三、實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的策略

1、建立強(qiáng)大的財務(wù)團(tuán)隊，提升企業(yè)的整體財務(wù)水平

第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作有一個明確的認(rèn)識，充分意識到該項工作的開展對于自身發(fā)展的益處。企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變舊的財務(wù)管理思想，鼓勵財務(wù)部門進(jìn)行創(chuàng)新和探索，促進(jìn)財務(wù)工作人員相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變。第二，

要加強(qiáng)工作團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)在培養(yǎng)專業(yè)人才的時候，還要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不僅要轉(zhuǎn)變財務(wù)部門人員的觀念，還要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。加強(qiáng)兩個職能部門的溝通與交流，以更好地服務(wù)于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作。

第三，還要不斷提升企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)服務(wù)意識。服務(wù)與監(jiān)督控制并重，在堅守原則的基礎(chǔ)上，深入各個業(yè)務(wù)部門的工作活動中，為其相關(guān)工作的開展提供一定的參考和借鑒，提高自身的專業(yè)能力，以贏得業(yè)務(wù)部門的信任。

2、逐步改善財務(wù)管理環(huán)境，為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)

良好的工作氛圍是工作得以有序開展的重要影響因素，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷改善現(xiàn)有的財務(wù)管理環(huán)境，改善工作氛圍。加強(qiáng)事前介入、事中控制、事后評估等環(huán)節(jié)的工作力度，實施全面監(jiān)管。另外，對于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的開展，還應(yīng)完善相應(yīng)的體系和制度，完善獎懲機(jī)制，提高執(zhí)行力度，以此提高員工的工作積極性和參與度。

3、樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念

首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識。因為物業(yè)企業(yè)屬于非常典型的綜合服務(wù)類企業(yè)，在各項經(jīng)營活動中主要是為人們生活以及工作提供便利，與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。將精細(xì)化管理應(yīng)用與物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，不但可以有效提升運維效率與管理水平，并且還能實現(xiàn)對財務(wù)方面的動態(tài)化控制，使財務(wù)管理工作可以面向經(jīng)營管理方向不斷發(fā)展；其次，物業(yè)企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動時，需要提前做好各項資金預(yù)算工作，通過精細(xì)化財務(wù)管理預(yù)算，對于構(gòu)建完善財務(wù)管理機(jī)制有著非常重要的作用。最后，要想實現(xiàn)對精細(xì)化財務(wù)管理的有效推進(jìn)，同時企業(yè)還應(yīng)該營造出良好的環(huán)境氛圍，財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的溝通能力，在此基礎(chǔ)上營造出公平的競爭機(jī)制，使員工可以樹立出較強(qiáng)的責(zé)任意識。

4、提升工作人員綜合素質(zhì)水平

首先，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員而言，一定要對相關(guān)的物業(yè)知識以及精細(xì)化管理流程進(jìn)行全面掌握，對現(xiàn)場實際情況展開調(diào)查，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展之間實現(xiàn)有效的連接，在此基礎(chǔ)上制定出量化的財務(wù)管理編制，對項目所需費用進(jìn)行準(zhǔn)確核算；其次，財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的責(zé)任感，保證在工作中可以全面落實自身職責(zé)，對物業(yè)企業(yè)運維情況進(jìn)行深入分析，從而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

企業(yè)通過開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，建立并完善內(nèi)部控制，將財務(wù)部門各環(huán)節(jié)工作與業(yè)務(wù)部門工作相融合，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)全面管理。對財務(wù)業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的管理都細(xì)致化，規(guī)范各個流程，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化水平，更好地為經(jīng)營決策服務(wù)。

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