○ 文／本刊記者 陸曉如

在華跨國公司之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)、設(shè)備等硬件競爭，上升為以社會責(zé)任為主的軟性競爭。

特邀嘉賓（排名不分先后）

潘律民........................................................................................................................................................................................亨斯邁聚氨酯事業(yè)部亞太區(qū)總裁

余....鋒...................................................................................................................................................................霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)亞太區(qū)總經(jīng)理

宋榕華....................................................................................................................................................................科萊恩大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展及管理事務(wù)總監(jiān)

近日，環(huán)保風(fēng)暴再次席卷全國。山東、湖北、江蘇、浙江、山西、京津冀等地相繼出臺了針對化工園區(qū)、化工廠的整治、限產(chǎn)、關(guān)停、保留方案。而另一方，巴斯夫、埃克森美孚等國際石化巨頭計劃在中國獨資建廠的新聞不斷曝出。

為什么在環(huán)保高壓下跨國公司依然加快推進(jìn)在中國的業(yè)務(wù)？這些跨國公司又如何看待中國的環(huán)保形勢？跨國公司有哪些環(huán)保方面的做法值得中國企業(yè)借鑒？針對這些問題，本刊記者邀請了亨斯邁、霍尼韋爾、科萊恩三大在華跨國公司的中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討。

有動力

中國石油石化：各位嘉賓好！中國政府日益重視環(huán)保問題，在環(huán)保方面開展了一系列行動。各位如何看中國的環(huán)保治理？

潘律民：作為在華跨國公司，公司堅決支持中國近年來的環(huán)保政策。同時作為中國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的重要參與者，我們希望中國環(huán)保政策標(biāo)準(zhǔn)制定要以推動和引導(dǎo)行業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步為原則。在制定和出臺相關(guān)政策時，能夠提前加強(qiáng)與行業(yè)各組織和企業(yè)的溝通，更多傾聽業(yè)內(nèi)人的聲音和建議，共同探討更有利于中國石油和化工行業(yè)發(fā)展的途徑和辦法。

此外，中國在加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管的同時，必須重視通過創(chuàng)新實現(xiàn)一些關(guān)鍵行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而成為環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)。換句話說，行政手段要與科技手段并用。

宋榕華：從國內(nèi)外經(jīng)驗來看，環(huán)保治理是一步一步向前推進(jìn)的。在中國，有的地方政策非常嚴(yán)格，如長江沿岸1公里以內(nèi)化工廠的搬遷政策。以前招商引資時，離長江近帶來的低運(yùn)輸成本是地方政府著力宣傳的優(yōu)勢。如果出臺的環(huán)保政策讓地方發(fā)展面臨很大困難，效果也不見得好。其實在我看來，關(guān)鍵并不是搬不搬遷，而是應(yīng)該想方設(shè)法幫助企業(yè)走出環(huán)保困境，減少污染，甚至做到無污染。

中國石油石化：中國環(huán)保風(fēng)暴不斷升級，給石化行業(yè)產(chǎn)生了巨大的壓力。各位認(rèn)為中國石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看待這種壓力？

余鋒：有數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年中國石化全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)與去年年底相比減少了1000多家。這其中有相當(dāng)一部分是消耗高、生產(chǎn)技術(shù)水平落后、達(dá)不到環(huán)保要求的企業(yè)。通過環(huán)保治理淘汰了這些落后產(chǎn)能，先進(jìn)產(chǎn)能將獲得更大市場空間。這是合規(guī)企業(yè)的機(jī)遇。

潘律民：近年來不斷加強(qiáng)的環(huán)保監(jiān)管，提高了一些企業(yè)的經(jīng)營成本。一些企業(yè)在環(huán)保風(fēng)暴中也遭到關(guān)停并轉(zhuǎn)，給整個行業(yè)帶來很大震動。但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及從對社會、對每個人生存環(huán)境的改善方面來看，環(huán)保都勢在必行。中國的許多企業(yè)必須認(rèn)識到，企業(yè)的競爭力不僅僅來自于規(guī)模、價格及產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢。如今的企業(yè)必須重視可持續(xù)發(fā)展，并將可持續(xù)發(fā)展視為自己的競爭力，而不是一個包袱。

●在中國，環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，不達(dá)標(biāo)企業(yè)再無前景可言。 供圖/中海殼牌

有調(diào)整

中國石油石化：針對中國環(huán)保的高壓現(xiàn)狀，各位所在的跨國公司對中國市場做出了哪些調(diào)整？

余鋒：不僅是霍尼韋爾，近些年越來越多企業(yè)家增強(qiáng)了社會責(zé)任感，愿意多花一些錢采購一些和環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)。因此，這兩年公司調(diào)整在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大與環(huán)保有關(guān)的業(yè)務(wù)，并著力于研發(fā)更多的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品。在研發(fā)的過程中，霍尼韋爾把十幾項環(huán)保技術(shù)放在一起，希望能夠為中國企業(yè)提供更多既環(huán)保、又高效的領(lǐng)先技術(shù)和解決方案。

從管理上，霍尼韋爾也在加強(qiáng)。要確保設(shè)備安全可靠，靠專職人員的巡查也是不夠的，更需要全面的管理。由此，結(jié)合霍尼韋爾運(yùn)營系統(tǒng)HOS，公司要求員工每個月都能找到5個可供改進(jìn)的地方。經(jīng)過努力，6家工廠共找到了1600多個和安全環(huán)保相關(guān)的可供改進(jìn)的地方。目前這些問題95%以上已經(jīng)實施了改進(jìn)。戰(zhàn)略調(diào)整使公司取得了很好的業(yè)績，特別是去年達(dá)到三位數(shù)增長。環(huán)保技術(shù)和工藝正在成為霍尼韋爾未來發(fā)展的支柱，并有可能在中國連續(xù)實現(xiàn)雙位數(shù)的增長。

宋榕華：在產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴受到環(huán)保政策影響加大的形勢下，公司近兩年加大了推廣社會責(zé)任的力度。不只把自己的企業(yè)管理好，而且兼顧上游下游的企業(yè)，讓整個產(chǎn)品的生命周期都得到管理。比如公司的諸多供應(yīng)商中，尤其是一些本地的私營企業(yè)，在環(huán)保檢查方面不夠成熟，公司就幫助他們進(jìn)行環(huán)保合規(guī)性檢查。為他們做出一個詳細(xì)的檢查表，內(nèi)容包括內(nèi)部管理情況、環(huán)保政策落實情況、產(chǎn)品是否環(huán)保等諸多方面。讓他們根據(jù)表格內(nèi)容先期按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查，由此查漏補(bǔ)缺，不斷合規(guī)起來。這樣一來企業(yè)不用擔(dān)心政府檢查，科萊恩與他們合作也覺得放心。

不僅如此，科萊恩十分重視可持續(xù)發(fā)展。公司將所有的產(chǎn)品按照可持續(xù)發(fā)展的績效性、社會性、環(huán)境性進(jìn)行一個篩選。經(jīng)過篩查，公司將不符合可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品進(jìn)行有計劃的創(chuàng)新，或者尋求替代解決方案，使其獲得可持續(xù)性，而把無法獲得可持續(xù)性的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰。

潘律民：為了提升企業(yè)形象，亨斯邁推出了為中國量身打造的四大可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新解決方案。聚氨酯保溫解決方案可實現(xiàn)建筑和區(qū)域集中供暖管道系統(tǒng)的高效保溫，減少燃料燃燒，從而降低PM2.5顆粒物的排放。汽車解決方案致力于打造清新舒適的車內(nèi)環(huán)境，提升駕乘體驗。復(fù)合木材解決方案為復(fù)合木制品提供無醛添加的聚氨酯膠粘劑，從而改善室內(nèi)空氣的質(zhì)量。無溶劑粘合解決方案，助力打造更安全、更健康、更環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

2017年財報顯示，亨斯邁在中國的收入為11.47億美元。相信更有針對性的可持續(xù)發(fā)展解決方案的推出，會使我們的在華業(yè)務(wù)更上一個臺階。

●“警戒線到了”，化工企業(yè)如果不達(dá)標(biāo)，面臨被拆的噩運(yùn)。 供圖/視覺中國

重形象

中國石油石化：各位所在的跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的核心理念是什么？

余鋒：近些年，隨著環(huán)保問題的日益凸顯，跨國公司之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)、設(shè)備等硬件競爭上升為以社會責(zé)任為主的軟性競爭?？鐕疽霌碛兄苿傥磥淼能浉偁幜?，就必須勇于承擔(dān)社會責(zé)任。

在這樣的理念下，如果跨國公司僅僅自身做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，只能證明他是一家環(huán)保合格的跨國公司。在自身做到環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提之下，利用自身技術(shù)工藝上的優(yōu)勢，影響并協(xié)助其經(jīng)營環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和能力提升，使這些企業(yè)同樣具有環(huán)保意識治理環(huán)境污染的技術(shù)工藝。這樣的跨國公司，必然會在公眾心目中樹立起良好的企業(yè)形象。因此一些具有競爭實力的跨國公司，都已經(jīng)把樹立企業(yè)形象作為其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要方面。

中國石油石化：從注重企業(yè)形象來說，在華跨國公司有哪些好的做法是可以讓中國企業(yè)借鑒的？

宋榕華：事實證明，越重視社會責(zé)任、企業(yè)形象的公司，未來發(fā)展的空間就越大，速度也就越快。很多跨國公司都嘗到了這樣的甜頭。例如，我們科萊恩參與的“攜手實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展(TfS)”項目，成功地提升了我們供應(yīng)鏈整體競爭力。首先在中國始終堅持在采購和生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種國際標(biāo)準(zhǔn)，而且要求供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都采用國際標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，環(huán)保理念貫穿了我們產(chǎn)品的整個生命周期。從原材料選購，到產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，再到物流交付，最后到產(chǎn)品回收，全過程都采取了環(huán)保的具體措施。其次對于合格的企業(yè)，我們利用自身技術(shù)和工藝，協(xié)助他們提高和改進(jìn)環(huán)境保護(hù)和安全管理水平。因此，我們的TfS項目達(dá)到了優(yōu)秀的示范效應(yīng)，供應(yīng)鏈整體競爭力得到提升，不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，而且公司的經(jīng)營利潤獲得了連年破紀(jì)錄的增長。

可持續(xù)

中國石油石化：注重企業(yè)形象、社會責(zé)任是跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)上，各公司未來有哪些規(guī)劃？

宋榕華：未來科萊恩會繼續(xù)加大對華投資?？迫R恩在中國的目標(biāo)是成為中國市場的“局內(nèi)人”。對此，科萊恩的投資會充分響應(yīng)中國市場的發(fā)展。一方面，公司會不斷跟進(jìn)中國環(huán)保法律法規(guī)的變化，自身做好的同時不斷影響供應(yīng)商，繼續(xù)加強(qiáng)攜手可持續(xù)發(fā)展。

同時，公司將滿足本土需求，優(yōu)化產(chǎn)品組合，聚焦創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的領(lǐng)域，利用我們現(xiàn)有的環(huán)保產(chǎn)品，跟客戶一起定制或者開發(fā)具有安全環(huán)保屬性的產(chǎn)品。比如在消費(fèi)品領(lǐng)域，中國本地的生產(chǎn)護(hù)膚品的制造商希望把產(chǎn)品打造成天然綠色的，我們會根據(jù)他們的需求進(jìn)一步創(chuàng)新?？迫R恩的EcoTain可持續(xù)發(fā)展旗艦標(biāo)簽已經(jīng)成為客戶推崇的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品均經(jīng)過36項經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和社會性的嚴(yán)格篩選，具有的可持續(xù)性和優(yōu)異性能為客戶帶來了巨大的附加價值。

潘律民：中國已經(jīng)成為亨斯邁全球第二大市場，僅次于美國市場。目前亨斯邁在中國投資已累計達(dá)到150億元。毋庸置疑，未來數(shù)年內(nèi)，中國將繼續(xù)是亨斯邁全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。在中國環(huán)保升級的背景下，未來，亨斯邁的策略將增加的產(chǎn)能集中在高附加值的精細(xì)化學(xué)品。因為目前中國石化產(chǎn)能過剩主要集中在低端的大宗化學(xué)品。

此外，我們也非?？春肕DI市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，未來三年全球MDI需求增速將在5%，中國MDI的需求增速將維持在5%～7%。同時，在中國環(huán)保政策下，亨斯邁將不只追求MDI業(yè)務(wù)在中國的利潤，更致力于在中國生產(chǎn)和推廣環(huán)保型聚氨酯產(chǎn)品和解決方案。

余鋒：中國市場早已是國內(nèi)市場國際化。想要在中國市場保持領(lǐng)先，首先需要了解中國政府未來五到十年的發(fā)展要求。制造業(yè)在未來最重要的變化是智能化，需要積極應(yīng)對；其次是環(huán)保。綠色環(huán)保已經(jīng)被提升到國策地位，而這在未來會變成常態(tài)。因此，霍尼韋爾意識到中國市場對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需求在加快，所以一方面未來將把國外產(chǎn)品國產(chǎn)化，另一方面將充分利用中國本土研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)適合中國市場、亞太市場的產(chǎn)品。

中國石油石化：中國是各跨國公司未來發(fā)展的主戰(zhàn)場，從這個角度講，各位覺得中國化工市場有哪些需要完善的地方?

潘律民：中國化工行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)主要有三個。第一，環(huán)保治理。整個行業(yè)必須正視環(huán)保治理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以長遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。第二，自主創(chuàng)新。實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和可盈利的業(yè)務(wù)增長，不能僅僅依靠企業(yè)的決心和誓言。要通過創(chuàng)新，推動自身的技術(shù)升級，甚至客戶的技術(shù)升級，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。第三，全球化。中國的化工企業(yè)正在力求做大做強(qiáng)，全球化之路不可避免。但實現(xiàn)全球化需要進(jìn)一步提升企業(yè)在合規(guī)、環(huán)保、理念等方面的升級，否則全球化將成為空談。

宋榕華：中國化工市場存在著產(chǎn)能過剩的問題，而且高污染、高耗能的落后產(chǎn)能占比還比較高，目前環(huán)保未達(dá)標(biāo)的化工產(chǎn)品在中國市場也還有銷路。這和這些企業(yè)的環(huán)保意識較差不無關(guān)系。他們認(rèn)為環(huán)保的產(chǎn)品比較貴，不好賣，因此對環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)的投入不足。環(huán)保意識差在某種程度上給市場環(huán)境造成了不良影響。對此，這些企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐漸提升市場競爭力。