文/焱公子

三年前的現(xiàn)在，我離開了華為，裸辭。

彼時，這家公司已處在電信業(yè)塔尖。

2015年5月，我就已提出離職。拖到9月，是因為領(lǐng)導(dǎo)希望我能待到下半年，替部門背一個考核“C”的指標(biāo)。

在華為績效考核體系里，多數(shù)部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現(xiàn)都很好，也不可避免有人要被評為“C”。

考核拿到“A”標(biāo)準(zhǔn)的同事，次年大幅漲薪+職級提升；被評成“C”的，不漲薪甚至降職降薪。連續(xù)兩年被評為“C”，直接辭退。

我的團(tuán)隊就曾發(fā)生過因為連續(xù)評為“C”而被辭退事件。

那位同事為了方便與家人團(tuán)聚，想調(diào)來我們辦事處。第一年沒調(diào)成，但因流露出想調(diào)換部門的意愿，被部門領(lǐng)導(dǎo)毫不客氣地評成“C”；第二年調(diào)來了，但考核按規(guī)定仍在原部門手上，又是“C”。

我和領(lǐng)導(dǎo)為他的事向上級申訴。

中國區(qū)某大領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這么大一家公司還怎么運作？

于是，一個勤勉踏實的技術(shù)骨干，即被辭退。一點兒余地都沒有。

我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些其他因素，我的離開多少帶著情緒?？梢哉f，那時我看華為，偏頗而片面。

之后的三年里，我玩自媒體，寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，開了家文化公司，徹底告別通信圈。

如今，復(fù)盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認(rèn)——對于創(chuàng)業(yè)者來說，華為的狼性文化在某種程度上非常值得借鑒和學(xué)習(xí)。

少談情懷 多給錢

2016年底，我和合伙人老楊創(chuàng)立文化公司。

我和他都是跨界——我是通信行業(yè)，他是保險和制藥。我倆當(dāng)時腦門一熱做文化，純粹出于愛好。

那時候，500強的光環(huán)還沒褪去，我還帶著一廂情愿的樂觀和一葉障目的自負(fù)，心想這并沒有什么難的。

開業(yè)第一件事，我們就給公司樹立了一個貌似很有檔次的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創(chuàng)業(yè)公司。

為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡，甚至每周只工作四天半。

經(jīng)常性團(tuán)建聚餐、每周分享會、按員工意愿與特長分配工作、老父親般慈祥地對待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛煉身體，保持良好狀態(tài)。

這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態(tài)并沒有持續(xù)多久，應(yīng)該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。

我當(dāng)時有些驚訝。我對這名員工相當(dāng)不錯，悉心培養(yǎng)、無私傳授，一周工作兩三天就能完成。

員工直言不諱：工資有點低?？伤缓靡馑继釢q薪，一是工作量不重，二是知道公司業(yè)務(wù)情況不是很理想。思來想去，另謀高就。

這事讓我跟合伙人老楊吃驚并反省。

我們發(fā)現(xiàn)，我們用了太多時間去構(gòu)建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業(yè)務(wù)和渠道上。每個月公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。

此時要是跟人去談什么情懷，未免顯得華而不實。

但在華為期間，我很少聽人談情懷。

我的領(lǐng)導(dǎo)曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽來糙，但我現(xiàn)在覺得的確是真理。

對中高層核心員工，或許還可以談?wù)勗妇啊?zhàn)略、職業(yè)規(guī)劃，但對大多數(shù)基層員工，這太遠(yuǎn)太飄了。

有能力給錢，甚至能給超出他們預(yù)期的錢，這才是一家公司最能體現(xiàn)情懷的地方。

老板不作為是對員工最大的犯罪

自己開創(chuàng)業(yè)公司的第一年業(yè)務(wù)量小，多數(shù)員工比較閑。除了外接的工作，也有內(nèi)部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。

內(nèi)部的活，不直接產(chǎn)生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和地提醒一聲。

這樣造成的情況就是，因為我負(fù)責(zé)絕大部分內(nèi)容輸出，反而成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17時30分就下班了。

我偶爾會跟老楊吐槽：“咱們公司真奇葩。你見過哪家創(chuàng)業(yè)公司員工每天悠哉，只有老板加班到吐血？”

但這能怪員工么？

不，還是怪我們自己。

作為內(nèi)容創(chuàng)作者，我的創(chuàng)作水平有了進(jìn)步；但作為老板，我明顯沒有任何作為。

管理的失度及制度的松散，就是我的不作為。

公司員工多數(shù)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有尚未畢業(yè)的實習(xí)生。他們從沒真正走上過社會，自然沒有什么成熟的工作觀。

我們最初無意的熏陶和錯誤的引導(dǎo)，讓有追求的人開始“習(xí)以為?！?、開始“混日子”。他們會覺得，哦，原來“工作”就是這樣子，還挺輕松的。

后來當(dāng)我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。

但是，已經(jīng)晚了。

推出績效體系的當(dāng)月，就有3名員工提出離職。離職后，他們立即刪除了我和老楊的微信。

其中一名員工時不時發(fā)朋友圈罵前老板（我和老楊），說要求如何變態(tài)，如何對她苛刻。

一個在職員工截了圖，發(fā)給了老楊。

老楊很郁悶：“她在時，咱倆對她都不錯啊，怎么睜眼說瞎話？白眼狼啊。”

我說，人家華為養(yǎng)的是狼，我們卻養(yǎng)出白眼狼，難道不應(yīng)該好好反省么？

幾個月后，據(jù)“線人”說，這名前員工已陸續(xù)換了好幾份工作，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老板。大意都是工作沒法弄，老板很變態(tài)。

聽到這消息，我一點兒不覺得幸災(zāi)樂禍，反而覺得很難過。

這名員工當(dāng)初是以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司的，是一張白紙。她變成現(xiàn)在這樣，我和老楊的不作為或許真的是原罪。

痛定思痛，我們對公司業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。猶記得當(dāng)時我對那些被辭退的員工首先說的是抱歉。

我說，原本想創(chuàng)造一個寬松舒適的環(huán)境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利于你們的將來。真正的工作不該是這樣子的，我們真的很抱歉。

我說這番話時，既想到那位習(xí)慣在朋友圈罵老板的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。

當(dāng)年在華為，嚴(yán)苛的考核制度總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被評成“C”。

華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。

就我目前接觸的數(shù)百名離職的華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。

狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘，無往不利。

所以，這些涅槃重生鳳凰們的感謝，是發(fā)自肺腑的。

相比而言，我們的不作為，才是對員工最大的犯罪。我不知道那些被我和老楊辭退的員工們?nèi)缃穸荚趺礃恿?。但愿，他們都收獲了成長。

目標(biāo)導(dǎo)向 杜絕借口才是最職業(yè)化的體現(xiàn)

我剛離開華為時寫過一篇文章，里面有我個人對狼性文化的理解。

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目的不罷休的精神，為達(dá)目的不擇手段的狠辣，達(dá)不成時毫不容情的問責(zé)。

在華為期間，最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

當(dāng)時，麗江的網(wǎng)絡(luò)屬于其他廠家。因為古城是核心景區(qū)，物業(yè)極難協(xié)調(diào)，站址根本談不下來，建設(shè)工作寸步難行。

按照工作界面劃分，站址物業(yè)協(xié)調(diào)本應(yīng)是運營商負(fù)責(zé)，工作開展不了，廠家也沒有辦法。

華為獲知后，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。

我們辦事處領(lǐng)導(dǎo)第一時間召集相關(guān)部門最高負(fù)責(zé)人開緊急大會，下達(dá)了死命令：必須攻下麗江古城的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運維。

如果順利達(dá)成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區(qū)申請各類獎項、獎金；

如果完不成，所有人下課。

各中高層領(lǐng)了軍令狀，也都玩了命。不管風(fēng)吹日曬，不計工作界面，天天蹲守古城，與各方勢力斗智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。

全民皆兵的陣仗，令“頑固”的古城物業(yè)人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的，還團(tuán)伙作戰(zhàn)圍追堵截，簡直太可怕了。

當(dāng)然，最終華為攻下來了。

憑借這個里程碑式的項目，我們辦事處徹底在中國區(qū)火了一把，領(lǐng)導(dǎo)也兌現(xiàn)了承諾，每個參與者都按照貢獻(xiàn)程度給了相應(yīng)的重賞。

華為的狼性，在這個項目上體現(xiàn)得淋漓盡致。

相比起來，很長一段時間里，我們的員工都太習(xí)慣給自己找借口了。

文章閱讀量持續(xù)下滑：審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也難讓所有人喜歡；

公眾號漲粉慢：是內(nèi)容不夠吸引人啊，做地推和找大號推廣又費錢；

錯過本可以拿下的合作機會：我們是小公司，別人看不上很正常啊；

……

一切都是為自己的懶惰與不敢死磕找借口，而我和老楊對員工不合時宜地一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。

放到現(xiàn)在，我會直接對實習(xí)的公眾號編輯下達(dá)任務(wù)：一個月為限，新號零投入開通流量主。做到轉(zhuǎn)正，否則離開。

銷售則更加簡單，一個月內(nèi)如果連你月薪的訂單都簽不來，那請另謀高就吧。

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標(biāo)導(dǎo)向，杜絕借口。

這，才是職業(yè)化。

小結(jié)

以上，是我創(chuàng)業(yè)以來小小的心路與反思。

盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。人情與關(guān)懷可以有，但永遠(yuǎn)不能凌駕于此目的之上。

身為老板真正要做的，首先是最大程度確保公司存活下來，其次篩選出合適的同行者，給予充足的物質(zhì)與精神獎勵，進(jìn)而激發(fā)他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的利益。

很多年以前，我作為初入社會的職場新人時，我的人力總監(jiān)River先生在談到員工管理時，曾說過一句話，我至今記憶猶新。

他說：Be tough,in a soft way.直譯過來就是：保持嚴(yán)苛，用一種柔軟的方式。

這對于過于柔軟的我來說，仍然需要再次學(xué)習(xí)。

直到今天，我才真正理解、并從心底認(rèn)同了，華為公司“狼性文化”的可貴之處。