張 艷 河北省人民醫(yī)院

改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化，企業(yè)的管理理念和實踐也在不斷發(fā)展，尤其是國有企業(yè)的改革取得了顯著成效。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署和推動國有企業(yè)改革，更加注重改革的頂層設計，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)得以健康運作的基礎。在國有企業(yè)改革的大潮下，會計制度體系和財務管理機制面臨改革的關鍵期，如何使財務管理在國有企業(yè)管理中發(fā)揮更加高效的作用，是當下實務界共同關心的問題。在此背景下，由高曉麗等著的《集團企業(yè)財務管理實務》（中國財政經(jīng)濟出版社，2018年版）以多年國有企業(yè)的財務管理經(jīng)驗為基礎，從案例分析切入，系統(tǒng)描述了全面預算管理、基金管理、資產(chǎn)管理、財務分析、財務信息化和財務人員管理的方法和制度等，為國有企業(yè)財務管理體系的建設和專業(yè)會計師的培養(yǎng)提供重要參考和咨詢。具體來講，該書具有以下三個亮點：

一、案例分析清晰、圖式數(shù)據(jù)詳備

該書以作者多年的實地經(jīng)驗為基礎歸納、總結(jié)、提煉而成，因而是一本專業(yè)性和技術性極強的著作。案例分析是該書一個重要的構成部分和一個具有特色的亮點。該書中的案例分析涉及面廣闊，涵蓋多類企業(yè)集團的財務管理現(xiàn)況。案例選擇具有針對性，很多案例或者與集團企業(yè)的某個財務管理方面的典型問題相對應，或者旨在于推介某個值得借鑒的經(jīng)驗。作者在分析案例時，對細節(jié)描述的處理非常精煉，對重點難點問題的把握非常得體，突出主題，意圖明確，能讓讀者迅速抓住問題的關鍵，找到解決問題的要領。最重要的是，該書在案例分析中將問題歸攏集中，提供解決方案，不僅為企業(yè)決策而且為財務人員提高財務預測和控制能力提供具有參考價值的觀點。

該書的案例分析伴有大量的數(shù)據(jù)和圖式說明，精準的數(shù)據(jù)和清晰的圖標增強了案例的客觀性和說服力。該書所涉數(shù)據(jù)量大、類雜、時間跨度長。鑒于此，該書以科學的態(tài)度處理數(shù)據(jù)，通過反復比對和篩選得出最科學和最能說明問題的數(shù)據(jù)。對選得的數(shù)據(jù)予以圖表化處理，以比較、對比、類比、反比等方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)的各種特征，化繁為簡、去粗取精，將許多紛亂復雜的財務管理問題一目了然地呈現(xiàn)在讀者眼前。

二、概念界定嚴謹、內(nèi)容層次分明

該書在寫作模式上表現(xiàn)出嚴謹準確的特征，在描述問題和闡述觀點時簡潔明了，不拖泥帶水，不做無病呻吟。一方面，面對專業(yè)術語和特有概念，該書始終堅持簡明準確的原則，以最簡短的語言準確把握概念的內(nèi)涵和外延。在相近和相似的概念之間做出明確的區(qū)別，有效防止容易出現(xiàn)的混淆。另一方面，對于涉及財務管理的專業(yè)性術語或技術性步驟、流程、方法，該書善于采用分層闡明的手法，將概念的一般性意義和專業(yè)性意義區(qū)別開來，同時能非常得體地將不同步驟或同一步驟的不同方面有效關聯(lián)，清楚明了地展現(xiàn)其內(nèi)在的關系線索。

此外，該書結(jié)構合理，層面分明，前后一致，首尾呼應，構成一個完整的有機整體。該書共七章，章與章之間銜接緊湊，過渡自然。首先就每章自身而言，該書遵循清晰的邏輯發(fā)展線索，每章內(nèi)容圍繞本章主題進行內(nèi)涵辨析和基本情況概述，然后對主要內(nèi)容或關鍵問題予以闡明，最后提出解決方法或參考意見。其次就全書的寫作思路而言，該書以“總-分-總”的模式統(tǒng)攝全書內(nèi)容。首先從總體層面分析集團企業(yè)的全面預算管理，然后分別描述企業(yè)的資金、資產(chǎn)、財務分析、財務風險和財務信息化五個具體方面，最后以財務人員管理總述整書內(nèi)容，邏輯分明，條理清晰。

三、理念觀點新穎、參考價值突出

雖然市面上不乏企業(yè)財務管理之類的書籍，但大都針對的是單體企業(yè)。該書的最大亮點在于它率先涉足集團企業(yè)的財務管理理論和實踐研究，尤其是在實務操作方面用力較多。該書圍繞集團企業(yè)法人多元化，組織結(jié)構多層次化，經(jīng)營多角化等特征，全面、系統(tǒng)、深入分析了集團企業(yè)在融資功能和會計制度上的獨特性，及其對財務運作、管理和財務人員素質(zhì)的決定性影響。很多觀點獨具慧眼、新意輩出。

此外，該書作者在集團企業(yè)從事財務會計工作三十余年，目睹了中國國有企業(yè)從政企合一到政企分開，從有限責任公司到股份公司和上市公司的嬗變過程。盡管該書以作者在港口集團企業(yè)的財務工作經(jīng)歷為藍本，但它總結(jié)的經(jīng)驗反映了改革開放四十年中國國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，具有普遍一般性。提煉出的很多關于實務操作的技術和步驟同樣適用于其他類型的集團企業(yè)，對于當下國有企業(yè)改革具有較大的參考價值和啟示意義。