肖婷

摘 要 隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，許多行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中得到了變革，對(duì)于水利財(cái)務(wù)管理而言，當(dāng)下信息化技術(shù)的應(yīng)用將取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。而水利企業(yè)發(fā)展中影響其發(fā)展的因素有很多，財(cái)務(wù)管理便是其中一個(gè)。因此，通過財(cái)務(wù)信息化管理可以有效分析水利企業(yè)投資過程中存在的問題，進(jìn)一步幫助水利企業(yè)明確發(fā)展方向。本文闡述了當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并將影響財(cái)務(wù)管理信息化的因素進(jìn)行分析。同時(shí)，對(duì)如何做好水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能為以后的水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 信息化 水利企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著信息技術(shù)在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，影響水利企業(yè)發(fā)展的因素有很多，財(cái)務(wù)管理便是其中的一個(gè)主要因素，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前水利企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)做好解決方案。其次，采用財(cái)務(wù)信息化管理，不僅能降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，還能提高財(cái)務(wù)管理的效率，由此可見，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)提升水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平十分重要。

二、水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著水利企業(yè)工作規(guī)模的不斷擴(kuò)展，給水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也面臨著較大的壓力，使得財(cái)務(wù)管理工作不得不尋求有效的管理方式，以提高水利財(cái)務(wù)管理水平。其次，隨著水利企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。基于此，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工所需要解決的問題愈來愈多，從而造成工作難度增大。因此，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及方式需要做出相應(yīng)的調(diào)整及改進(jìn)，并大力推進(jìn)信息化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理，為水利企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

三、影響水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要因素

當(dāng)前，在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多地區(qū)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員各自對(duì)自己的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使得財(cái)務(wù)管理比較分散，造成人才資源的浪費(fèi)。隨著水利企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，若還是采用該管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不僅增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還容易出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確等情況。由此可見，這種落后的模式也是影響到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要因素之一。

此外，部分財(cái)務(wù)管理人員年齡問題也是影響水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的主要因素。在財(cái)務(wù)管理人員中，有些人員由于年齡較大，對(duì)信息化管理提不起興趣，有些年紀(jì)較輕的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠深層，僅限于表面的認(rèn)知，從而缺乏專業(yè)、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理信息化深入推進(jìn)受到制約。

最后，水利企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅限于日常中簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，賬目核銷等方面，而沒用深層次發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作，造成財(cái)務(wù)管理工作在水利企業(yè)中得不到重視，使得財(cái)務(wù)管理信息化的深入推進(jìn)存在阻礙，無法落實(shí)到位。其次，個(gè)別水利企業(yè)管理層對(duì)信息化的建設(shè)僅停留在文件通知上，并沒有組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)辦公軟件，使得財(cái)務(wù)管理人員跟不上信息化發(fā)展的步伐，從而限制了信息化在水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建設(shè)。

四、做好水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)非常復(fù)雜，因此在實(shí)踐過程中，要結(jié)合水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，有效的融入信息化，以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到信息化在水利企業(yè)中的重要性，唯有如此才能深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意識(shí)

水利企業(yè)管理層要認(rèn)真分析目前財(cái)務(wù)管理工作所存在不足之處，并要意識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)過去財(cái)務(wù)管理中所存在問題解決的重要性。此外，對(duì)各類型固定資產(chǎn)展開調(diào)查，并依靠信息化技術(shù)生成專門的財(cái)務(wù)信息化臺(tái)賬，這對(duì)于確定權(quán)責(zé)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理具有一定的推動(dòng)作用。同時(shí)，水利企業(yè)管理層還需安排一些高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部來負(fù)責(zé)信息化的建設(shè)工作，并安排一些水平能力強(qiáng)的干部職工來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)工作，以表達(dá)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，從而進(jìn)一步提升各管理層，領(lǐng)導(dǎo)干部職員對(duì)信息化的重要意識(shí)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理者的信息化素養(yǎng)

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的趨向，水利企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門信息化的建設(shè)，并將各類型的信息化裝備配備齊全。同時(shí)，安排信息化技術(shù)比較熟悉的管理人員參與其中。其次，定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化建設(shè)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員都能熟練使用各種財(cái)務(wù)管理信息軟件，以便達(dá)到業(yè)務(wù)水平要求及核算更規(guī)范化，進(jìn)一步促進(jìn)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的喜愛，從而提高財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制建設(shè)

對(duì)于水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，管理層不能只通過幾次會(huì)議或下發(fā)幾份文件就行，還需采用不同的方式與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通，使財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)過程中，如遇到難題或不懂的地方能得到幫助。此外，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還需根據(jù)實(shí)際的工作情況制定出完善的實(shí)踐方案，并將具體的信息化基礎(chǔ)過程明確到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，以保障每個(gè)時(shí)間點(diǎn)信息化建設(shè)都能取得收獲。同時(shí)，對(duì)推進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行總結(jié)、反饋，以更有效的完善財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制建設(shè)。

五、結(jié)語

當(dāng)前的水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已成為發(fā)展趨勢(shì)，因此，水利企業(yè)在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，還需進(jìn)行技術(shù)理念創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

（作者單位為中水珠江規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司）

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