余敏

摘 要 人工智能技術(shù)的創(chuàng)新普及很大程度上改變了會(huì)計(jì)工作環(huán)境。在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)現(xiàn)狀的研究分析，并制定具體的會(huì)計(jì)工作改良發(fā)展策略，對(duì)提高人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 人工智能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

一、引言

人工智能技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新很大程度上改變了會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行條件。在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)人工智能技術(shù)帶來(lái)的各方面影響進(jìn)行總結(jié)分析，并制定提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，是很多會(huì)計(jì)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的不足

（一）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系尚不健全

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升是確保人工智能時(shí)代的各類變化性因素得到有效掌控的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展策略在構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)性數(shù)量關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)判斷。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)無(wú)法充分符合人工智能技術(shù)的相關(guān)需要。部分企業(yè)雖然具備會(huì)計(jì)工作改革的意愿，但對(duì)于財(cái)務(wù)人才的需求總結(jié)不夠全面，沒(méi)能結(jié)合人工智能技術(shù)快速創(chuàng)新和普及的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致人才轉(zhuǎn)型策略的構(gòu)建無(wú)法具備理想的運(yùn)行基礎(chǔ)。部分財(cái)務(wù)工作者存在危機(jī)意識(shí)欠缺的問(wèn)題，雖然進(jìn)行了培訓(xùn)方案的建設(shè)，但尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)素養(yǎng)的優(yōu)化處置，導(dǎo)致培訓(xùn)體系的建設(shè)只能在專業(yè)技能培育方面取得進(jìn)展，無(wú)法結(jié)合人工智能時(shí)代的實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系的創(chuàng)新構(gòu)建。部分企業(yè)雖然具備引進(jìn)人工智能技術(shù)和人才的能力，但在制定員工培訓(xùn)方案的過(guò)程中，尚未有效的結(jié)合市場(chǎng)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面培育設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者無(wú)法充分順應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的需求實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的優(yōu)化培育。

（二）存在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。從現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革情況來(lái)看，雖然人工智能技術(shù)得到了一定的重視和引進(jìn)，但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行理念尚未實(shí)現(xiàn)深刻的變革，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的改革難以在新型理念的指導(dǎo)之下，更加完整的適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)和市場(chǎng)的需要。部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程總結(jié)不夠全面，并沒(méi)有對(duì)人工智能會(huì)計(jì)的優(yōu)越性進(jìn)行充分的開發(fā)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作理念無(wú)法憑借會(huì)計(jì)工作規(guī)律的分析得到優(yōu)化處置。一些會(huì)計(jì)工作人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作制定模式的研究，并未對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作所具備的各方面影響力加以總結(jié)，導(dǎo)致新型會(huì)計(jì)工作體系在構(gòu)建的過(guò)程中，難以完整的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要。部分會(huì)計(jì)工作人員雖然進(jìn)行了人工智能相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，但并未對(duì)人工智能技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式帶來(lái)的影響進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變無(wú)法憑借會(huì)計(jì)工作技術(shù)的改變情況實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作，難以為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不良理念的徹底改進(jìn)提供幫助。

（三）數(shù)據(jù)共享機(jī)制并未得到有效構(gòu)建

數(shù)據(jù)共享機(jī)制的構(gòu)建可以為人工智能技術(shù)價(jià)值的充分開發(fā)提供有力支持，但是，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)共享機(jī)制在構(gòu)建的過(guò)程中，沒(méi)能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性和獨(dú)特性進(jìn)行數(shù)據(jù)共享方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)原有的數(shù)據(jù)資源單一問(wèn)題無(wú)法得到有效的改進(jìn)。一些數(shù)據(jù)共享機(jī)制在構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作各部門的信息溝通情況缺乏必要的考察，沒(méi)有在數(shù)據(jù)共享工作方案建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)單一問(wèn)題的合理處置，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享機(jī)制的構(gòu)建無(wú)法在滿足財(cái)務(wù)工作需求方面發(fā)揮作用，也使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性無(wú)法得到顯現(xiàn)。雖然部分大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在提供數(shù)據(jù)共享平臺(tái)方面發(fā)揮了一定的作用，但由于多元化工作模式的建設(shè)的構(gòu)建需要獲得的支持性因素較多人工智能技術(shù)尚未實(shí)現(xiàn)成熟應(yīng)用。

（四）財(cái)務(wù)管理制度體系的調(diào)整存在不足

現(xiàn)有的一些人工智能技術(shù)應(yīng)用缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在制度層面需求的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度體系在具體建設(shè)的過(guò)程中，缺乏對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用特征的有效分析，沒(méi)能全面的按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作需求的分析，不利于財(cái)務(wù)管理制度體系的優(yōu)化調(diào)節(jié)。部分財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)在不掌握人工智能技術(shù)運(yùn)行原理的情況下，無(wú)法對(duì)技術(shù)的后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，難以在制度設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)制度普適性的優(yōu)化處置。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略

（一）提高人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系建設(shè)水平

在制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系運(yùn)行方案的過(guò)程中，務(wù)必將人工智能技術(shù)帶來(lái)的影響進(jìn)行全面的研究，使人員培訓(xùn)體系的建設(shè)工作可以在人才轉(zhuǎn)型方面凸顯出自身優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)人工智能技術(shù)的推廣應(yīng)用需要。要在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的關(guān)注，尤其要對(duì)人工智能時(shí)代市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的最新要求進(jìn)行研究，使人才轉(zhuǎn)型服務(wù)策略可以得到更加成熟的構(gòu)建，并適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需要。企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的考察分析，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的背景條件進(jìn)行完整的研究，使人員的培訓(xùn)可以更加具體的結(jié)合新時(shí)期會(huì)計(jì)行業(yè)改革的條件進(jìn)行處置，切實(shí)提高新型會(huì)計(jì)工作體系的創(chuàng)新質(zhì)量?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)際要求進(jìn)行考察分析，使新的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系可以更好地結(jié)合復(fù)合型人才培育的實(shí)際需要進(jìn)行處置。

（二）有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念的影響

會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行人工智能技術(shù)引進(jìn)和研究的過(guò)程中，既要對(duì)其技術(shù)價(jià)值進(jìn)行充分的識(shí)別和應(yīng)用，也必須對(duì)人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)工作理念的轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行總結(jié)分析，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性觀念可以結(jié)合新時(shí)期的實(shí)際需要做出調(diào)整，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的變化提供較為成熟的基礎(chǔ)性支持。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程的研究，并結(jié)合人工智能技術(shù)的創(chuàng)新普及情況，對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行模式進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作理念的創(chuàng)新優(yōu)化，并保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的理念可以在實(shí)踐的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以研究，結(jié)合人工智能技術(shù)的應(yīng)有優(yōu)勢(shì)，不斷地完善會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行策略，使新的會(huì)計(jì)工作理念得到有效構(gòu)建。

（三）提升數(shù)據(jù)共享機(jī)制建設(shè)成熟度

在人工智能技術(shù)普及應(yīng)用的過(guò)程中，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性加以總結(jié)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的具體影響能夠得到明確，更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工具共享機(jī)制的完整構(gòu)建。在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，務(wù)必對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域存在的數(shù)據(jù)單一問(wèn)題加以分析，并使不同部門之間的交流合作體系得到較為完整的構(gòu)建，以便數(shù)據(jù)共享機(jī)制可以完整的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性開展需要。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的獨(dú)特性進(jìn)行分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息方面的需求進(jìn)行總結(jié)，使數(shù)據(jù)共享機(jī)制在構(gòu)建的過(guò)程中，能夠更加完整的適應(yīng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革需要，并在充分凸顯出自身優(yōu)越性的情況下，贏得會(huì)計(jì)專業(yè)人士的支持。

（四）提高財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)水平

在制定人工智能技術(shù)應(yīng)用策略過(guò)程中，需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性加以總結(jié)，尤其要對(duì)其所具備的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完整的開發(fā)應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新改良的過(guò)程中，可以憑借財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)機(jī)制所帶來(lái)的豐富信息資源，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)信息處理措施的改良，并保證財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)機(jī)制的構(gòu)建可以為財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性改革提供更加充足的保障。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)特征的關(guān)注，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)在信息方面的具體需求進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)機(jī)制的建設(shè)能夠在充分適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需求的情況下加以處置，更加完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)機(jī)制的構(gòu)建可以首先從財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)供給優(yōu)勢(shì)，而后結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的信息需要，使用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的改進(jìn)，使人工智能的突出優(yōu)勢(shì)得到更好顯現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以使會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值得到較為完整的顯現(xiàn)。因此，對(duì)人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)工作運(yùn)行環(huán)境的變化情況進(jìn)行分析總結(jié)，并制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略，對(duì)提高會(huì)計(jì)工作的綜合性開展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

（作者單位為河南產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

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