蔡琪琪

摘 要 隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的契機(jī)。在這種背景下，如果采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則很難順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員需要在校期間深入了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，在實(shí)踐過程中積累更多經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在滿足時(shí)代發(fā)展需求的前提下，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?；诖耍ㄟ^本人在校的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題和對(duì)策提出了參考的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要作用。但是在轉(zhuǎn)型期間，這些企業(yè)仍然面臨著各種各樣的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行全面的制定，這樣才能幫助企業(yè)成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為滿足新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作提供全新的管理模式。因此作為一個(gè)在校大學(xué)生而言，需要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己在管理方面的理論知識(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)行多次的嘗試，以找出更多轉(zhuǎn)型的策略，為提升自身的會(huì)計(jì)管理能力，并在未來的職業(yè)生涯中提供重要的保障。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都是針對(duì)內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，他們?cè)谌娣治銎髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息后開展記錄-核算等的工作，很少根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況。即只要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排而做出相應(yīng)的工作，很少對(duì)自己的想法提出相應(yīng)的建議，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。但是本人在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)了解到管理會(huì)計(jì)工作不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄-核算-預(yù)算-發(fā)展-提出見解等工作，還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向給出指導(dǎo)性的意見，其更多與企業(yè)在開展決策工作中提供重要的信息，這對(duì)減少企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

眾所周知，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的主要目的是：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程能夠獲取更好的利潤(rùn)，在發(fā)展中獲取最大價(jià)值。但是想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要對(duì)利潤(rùn)和價(jià)值做出全面的分析，即利潤(rùn)并非能夠獲取價(jià)值;獲取價(jià)值也并不代表利潤(rùn)的最大化。其中管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有重要的意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)定位不夠明晰

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式上。如果在內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)模式，很難對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的定位。即便有些企業(yè)已經(jīng)開始著手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，但也都是為了追求進(jìn)步而在內(nèi)部設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，但是在實(shí)際的應(yīng)用時(shí)，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的職權(quán)范圍進(jìn)行明確的制定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮出巨大的作用，使得管理會(huì)計(jì)工作流于形式。

（二）管理會(huì)計(jì)所需資源投入不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這些調(diào)整的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在企業(yè)的方方面面中。而如何對(duì)這些資源進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，就會(huì)遇到一些現(xiàn)實(shí)的問題。例如：企業(yè)在調(diào)整過程中很可能會(huì)影響到一些會(huì)計(jì)人員的利益，這些人員在產(chǎn)生抵觸的情緒后，使得員工的執(zhí)行能力下降;又如：在轉(zhuǎn)型時(shí)需要引入和高薪聘請(qǐng)更加專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員，其不僅僅需要企業(yè)投入大量的人力資本、物力資本還需要投入大量的財(cái)力。如果企業(yè)沒有投入這些資源，則很難可開展管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。雖然一些公司非常注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，但是在實(shí)際的應(yīng)聘工作中，招聘人員也僅僅對(duì)會(huì)計(jì)的核算能力和管理能力等進(jìn)行詢問，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)并不了解，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨著較大的問題，即缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。再加上隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，這就給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，即不僅需要了解管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還需要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。如果企業(yè)缺乏這樣的人才，將會(huì)大大降低管理的效能。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以順應(yīng)處理海量的信息

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人們接觸到的信息越來越多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展上會(huì)受到信息處理方式的影響，很難對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理。管理會(huì)計(jì)中主要以從整體上對(duì)數(shù)據(jù)開展分類處理和做出全方位的管理工作，這樣才能分析出更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)，通過分析幫助企業(yè)做出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障了企業(yè)在未來發(fā)展的方向，從而為企業(yè)管理人員“獻(xiàn)謀獻(xiàn)策”。因此，管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)處理上的不足，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新時(shí)期大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)管理工作提出的新要求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，能夠顯著提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。因此將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理工作中，不僅能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，還在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用上起了關(guān)鍵性的作用。我國(guó)在進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化后，企業(yè)管理層人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能幫助會(huì)計(jì)人員順利時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，在未來職業(yè)生涯中，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)提升自身的理論和管理的水平，在接受一切新鮮事物和理念的同時(shí)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理念融入企業(yè)中，從而在得到企業(yè)管理人員的認(rèn)可和帶動(dòng)下，對(duì)職位進(jìn)行合理的分配，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)進(jìn)行全面的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。本人在深入了解當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)上問題上還有待完善，這樣才能為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供前提保障。一方面，高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才上應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)崗位需求，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合和作出科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)在結(jié)合項(xiàng)目化的教學(xué)方法，以促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提高。另一方面，學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)的學(xué)生的實(shí)際情況，提供培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在一定程度上提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以在之后的學(xué)習(xí)生涯中能夠熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，只有培養(yǎng)了更多專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

（三）加大各類資源投入

一方面，企業(yè)為了能夠減少過多的投入，則需要在內(nèi)部進(jìn)行資源的挖掘，這樣不僅能夠提高人員的工作積極性，還能夠節(jié)省向外聘請(qǐng)專門人才的費(fèi)用;另一方面，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)開展審計(jì)和監(jiān)督工作，這樣才能減少資金的過多指出。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容做出準(zhǔn)確的分析后，能夠幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而在找出存在的問題后，加快資金周轉(zhuǎn)。這樣才能為后期的投入工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力

首先，為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可有采用宣傳的方法或者激勵(lì)考核的方法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)的興趣;其次，購(gòu)置更加先進(jìn)的硬件設(shè)備，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的劃分后，能夠推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)容的實(shí)行和應(yīng)用。最后，通過數(shù)據(jù)的分析和整理，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)人員的日常表現(xiàn)和財(cái)務(wù)信息的核算等工作進(jìn)行考察，這樣即能夠保障資金是否得到合理落實(shí)，還能夠在提高員工的工作積極性和管理會(huì)計(jì)水平上發(fā)揮重要的作用。

四、結(jié)語

筆者作為一名在校大學(xué)生，通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面的剖析后，肯定了管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性。同時(shí)在根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上存在的問題進(jìn)行了探究，并在多次的嘗試后采用多種有效的措施，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型。因此，在以后的職業(yè)生涯里，本人還需要不斷完善自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，以全面順利時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為西華大學(xué)工商管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 左麗芳.核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].納稅，2019，13（26）：128.

[2] 姚海燕.探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：135+137.

[3] 金巧琴.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（21）：116-117.

[4] 王靜.企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（20）：162-163.