○文 史佩杰

【人物簡(jiǎn)介】

史佩杰，CCDI悉地國(guó)際總裁，悉地（蘇州）勘察設(shè)計(jì)顧問有限公司董事長(zhǎng)，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)橋梁工程專業(yè)的他，曾經(jīng)長(zhǎng)期在設(shè)計(jì)一線崗位上從事設(shè)計(jì)工作，參與完成了蘇州大量的市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。曾獲全國(guó)“十佳現(xiàn)代管理企業(yè)家”、“蘇州市十大杰出青年”、“江蘇省新長(zhǎng)征突擊手”、蘇州市首屆 “魅力總裁”、江蘇省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家（院長(zhǎng)）等榮譽(yù)稱號(hào)。

改革開發(fā)給整個(gè)中國(guó)帶來了翻天覆地的變化，尤其是大規(guī)模的城市化進(jìn)程給我們建設(shè)行業(yè)的公司和從業(yè)人員帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。悉地蘇州的前身就是很多老蘇州所熟悉的蘇州市市政工程設(shè)計(jì)院。

1988年，我從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)回到蘇州，當(dāng)時(shí)的單位只有區(qū)區(qū)30多人。回到家鄉(xiāng)，我下了很大的決心，因?yàn)樽鳛闃蛄簩I(yè)的學(xué)生，蘇州沒有大江大河，未來的專業(yè)發(fā)展空間前景不明，我的同學(xué)大多去的都是省一級(jí)的交通設(shè)計(jì)大院，當(dāng)時(shí)一直到后來好多年，一些知名學(xué)校的畢業(yè)生都不愿來蘇州就業(yè)。

但隨著九十年代初蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，蘇州的城市建設(shè)得到了快速發(fā)展，2001年以后，隨著蘇州快速路系統(tǒng)工程建設(shè)的啟動(dòng)，新一輪城市建設(shè)的高潮又一次來臨，公司已經(jīng)從一家小型地方專業(yè)設(shè)計(jì)單位，成長(zhǎng)為一家在行業(yè)內(nèi)擁有較高知名度和影響力的、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)的總部型綜合設(shè)計(jì)企業(yè)。如今悉地國(guó)際集團(tuán)作為一家國(guó)內(nèi)知名的擁有5000多名員工的大型民營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年入選全國(guó)十大民營(yíng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。

1994年園區(qū)剛剛開發(fā)建設(shè)，我們作為主要單位設(shè)計(jì)干將路，這是一條對(duì)蘇州城市風(fēng)貌影響比較大的一個(gè)項(xiàng)目，干將路就象一條綠色的彩帶連接著蘇州古城的過去和未來，直通蘇州工業(yè)園區(qū)。九十年代蘇州城市建設(shè)方興未艾，開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼，我們承擔(dān)了園區(qū)大量市政路橋建設(shè)、防汛工程、街坊改造、以及如金雞湖大橋等大批各具特色的城市橋梁。

1994年，我們開始湖西啟動(dòng)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；2002年，開始湖東片區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；2006年，開始啟動(dòng)城市快速路建設(shè)（北環(huán)快速路東延、南環(huán)快速路東延）；2014年，開始陽澄湖健身步道的建設(shè)；2017年以來，我們又相繼規(guī)劃、參與設(shè)計(jì)了金雞湖環(huán)湖步道等一批利民惠民的實(shí)事工程。這些步道可以讓人們感受到獨(dú)特的地域文化、領(lǐng)略多情的人文山水、享受愜意的自然生態(tài)、更能讓老百姓充分體會(huì)到智慧健康生活所帶來的幸福感。

作為園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施的主要設(shè)計(jì)單位，從啟動(dòng)區(qū)建設(shè)開始一直服務(wù)至今。24年我們見證了園區(qū)從城東的低洼地變成了今日的現(xiàn)代化城市，成為了中國(guó)開發(fā)區(qū)建設(shè)的典范。2013年悉地蘇州公司也從古城遷至園區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)，越來越多的員工也將家安在了園區(qū)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)城市建設(shè)的一種預(yù)判和引導(dǎo)，是行政決策的重要依據(jù)之一，城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起到了配置城市資源、調(diào)控城市布局的重要作用，有可能對(duì)城市格局的發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。正如蘇州工業(yè)園區(qū)從1994年建立之初，用一年的時(shí)間、花費(fèi)3300萬元完成了中新合作區(qū)70平方公里的整體規(guī)劃、詳規(guī)和管理軟件，并且很好地踐行了“一張藍(lán)圖干到底”的理念，在中國(guó)樹立了規(guī)劃管控的標(biāo)桿。

作為蘇州城市的核心，古城的肌理一直沒變，而園區(qū)的興起則給使古城的傳統(tǒng)風(fēng)貌和現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施相得益彰?！肮盘K州、新蘇州、洋蘇州”的提法則是更好地說明了蘇州城市格局的變化，古城區(qū)和工業(yè)園區(qū)，共同構(gòu)成了蘇州中心城區(qū)的版圖。

四十年的時(shí)間跨度，蘇州城市從溫飽型、小康型、富裕型再到率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，翻天覆地的變化是有目共睹的，我想生活在蘇州這座城市的每個(gè)人，一定都能深切地感受到巨大的幸福感。