何劍輝，余曉軍

（中銅（昆明）銅業(yè)有限公司，云南 昆明 650502）

1 背景

中銅（昆明）銅業(yè)有限公司于2009年7月注冊(cè)成立，主要業(yè)務(wù)為銅線桿生產(chǎn)。公司的核心生產(chǎn)設(shè)備為美國(guó)南方線材公司進(jìn)口的SCR連鑄連軋生產(chǎn)線。整體生產(chǎn)線裝備起點(diǎn)高，自動(dòng)化程度高，多采用行業(yè)主流品牌設(shè)備，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的素質(zhì)要求較高。中銅（昆明）銅業(yè)有限公司SCR連鑄連軋生產(chǎn)線自2012年投產(chǎn)以來(lái)，由于對(duì)SCR連鑄連軋生產(chǎn)線設(shè)備消化吸收不到位，設(shè)備故障頻發(fā)，加之設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，造成了設(shè)備維護(hù)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)連續(xù)性差，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中“三去一降一補(bǔ)”的總體任務(wù)下，產(chǎn)能過(guò)剩的銅桿行業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，不斷壓縮成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是銅桿企業(yè)的首要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基石。

在新時(shí)代去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，面對(duì)設(shè)備維護(hù)能力不足、技術(shù)支撐不夠等短板導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，與之帶來(lái)的產(chǎn)品能耗上升、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等挑戰(zhàn)，中銅（昆明）銅業(yè)有限公司以人為本，緊緊抓住維修隊(duì)伍力量建設(shè)，緊盯生產(chǎn)組織中存在的主要矛盾，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，緊握黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，突出作風(fēng)建設(shè)和技能建設(shè)，搭建平臺(tái)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸凝聚了一支結(jié)構(gòu)合理、技能素質(zhì)高的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2 面臨的問(wèn)題

中銅（昆明）銅業(yè)有限公司由于對(duì)從美國(guó)南線公司進(jìn)口的SCR連鑄連軋生產(chǎn)線設(shè)備消化吸收不到位，加之設(shè)備維修隊(duì)伍流動(dòng)性大，設(shè)備原始資料缺失等不利因素，導(dǎo)致設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，不能為生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性提供保障，尤其在新時(shí)代下，去產(chǎn)能的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，銅桿屢創(chuàng)新低的加工費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)巨虧。面對(duì)日益艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)故障高發(fā)的設(shè)備，嚴(yán)重的沖擊了整個(gè)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題多多、困難重重，主要表現(xiàn)在以下四方面。

（1）人心渙散，凝聚力差，士氣低落。

（2）工作作風(fēng)差，工作效率低，得過(guò)且過(guò)。

（3）遇到問(wèn)題，麻木不仁，習(xí)以為常，工作質(zhì)量低下。

（4）業(yè)務(wù)技能差，不關(guān)注技能提高。

（5）集體榮譽(yù)感差，不在乎工作質(zhì)量的好壞。

針對(duì)上述設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)存在的困難和問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍在三個(gè)關(guān)鍵方面存在問(wèn)題：一是在思想上出了問(wèn)題，不能將思想統(tǒng)一到公司扭虧脫困的大局上。二是在工作作風(fēng)上問(wèn)出了問(wèn)題，不能將行動(dòng)統(tǒng)一到公司扭虧脫困的行動(dòng)上。三是在工作方法上出了問(wèn)題，不能將自身工作質(zhì)量提高與公司扭虧脫困項(xiàng)結(jié)合。

3 主要做法

以黨建引領(lǐng)，以技能建設(shè)為核心，以黨政工團(tuán)工作為紐帶，以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為抓手，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為保障，在學(xué)中干，在干中學(xué)，全方位合力出擊，全力推進(jìn)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。

（1）黨建引領(lǐng)，凝心聚力。按照“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”的原則，以黨建引領(lǐng)，全面提高設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的政治素質(zhì)，不斷增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)，切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于公司扭虧脫困的工作部署上來(lái)，切實(shí)將行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于公司扭虧脫困的具體工作要求上來(lái)。設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍所在的基層黨支部—生產(chǎn)支部充分發(fā)揮基層思想戰(zhàn)斗堡壘的作用，一是加強(qiáng)黨建理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員骨干的政治素養(yǎng)。通過(guò)每周黨建知識(shí)答題、每月集中學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等方式，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成在學(xué)中干，在干中學(xué)的習(xí)慣。二是扎實(shí)開(kāi)展黨建專項(xiàng)工作。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，通過(guò)黨員帶群眾創(chuàng)新、三聯(lián)三互助、“三型黨組織創(chuàng)建”及“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)等的實(shí)施，在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，打造了“黨員帶骨干、黨員帶群眾”的良好工作氛圍。

通過(guò)上述兩個(gè)舉措，使整個(gè)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍在思想上更加認(rèn)識(shí)到與黨組織保持高度一致的必要性，在行動(dòng)上更加認(rèn)識(shí)到與公司扭虧脫困工作部署保持高度一致的重要性。

（2）建立機(jī)制，提升技能。設(shè)備維護(hù)技能是影響設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素和決定性因素。提高設(shè)備維護(hù)技能，關(guān)鍵是提高設(shè)備維護(hù)人員的技能和素質(zhì)。公司在設(shè)備維護(hù)技能提高方面，多專業(yè)聯(lián)動(dòng)，多管齊下，合力提高設(shè)備維護(hù)人員的技能和素質(zhì)，一是建立設(shè)備維護(hù)人員的技能成長(zhǎng)通道。根據(jù)公司設(shè)備維護(hù)的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合公司當(dāng)前設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的基本情況，科學(xué)合理的設(shè)置設(shè)備維護(hù)技能人才的專業(yè)成長(zhǎng)通道，設(shè)立“五級(jí)技師”專業(yè)發(fā)展通道，按照電工和鉗工兩個(gè)專業(yè)，明確崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬激勵(lì)機(jī)制等，以聘期業(yè)績(jī)說(shuō)話，開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)聘考核，持續(xù)促進(jìn)設(shè)備維護(hù)技能人才的成長(zhǎng)。二是大力推動(dòng)實(shí)施“師帶徒”制度，加快人才成長(zhǎng)。為加快設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍新生量的培養(yǎng)，大力推進(jìn)“師帶徒”制度的實(shí)施，優(yōu)化考核方式，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)施效果好的“師帶徒”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅加快了設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，而且使好的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得以傳承。三是深入推動(dòng)小改小革活動(dòng)，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)。緊扣公司扭虧脫困主題，深入開(kāi)展“合理化建議活動(dòng)”、“五小活動(dòng)”、“金點(diǎn)子”、“紅旗設(shè)備”等活動(dòng)，全面激發(fā)技能人才廣泛參與的積極性，打開(kāi)了在學(xué)中干，在干中學(xué)的局面；四是大力調(diào)動(dòng)青年技能人員的能動(dòng)性。緊盯公司難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮青年技能人才的積極性和主動(dòng)性，以青年突擊隊(duì)為載體，攻堅(jiān)克難，對(duì)樹(shù)立不怕苦的工作態(tài)度和求實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揮了重要示范作用。

（3）規(guī)范業(yè)務(wù)，提高技能?！霸趯W(xué)中干，在干中學(xué)”是培養(yǎng)技能人才的最佳途徑，但唯有在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系中，才能真正的達(dá)到“在學(xué)中干，在干中學(xué)”的目的。針對(duì)設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，流程規(guī)范性差、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后、維修質(zhì)量低等不足，充分整合現(xiàn)有的信息化資源，利用K3系統(tǒng)和云之家操作平臺(tái)，發(fā)揮信息化建設(shè)對(duì)設(shè)備管理體系建設(shè)在管理流程的規(guī)范化和節(jié)點(diǎn)化、崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任化、崗位績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化、故障響應(yīng)的精準(zhǔn)化和及時(shí)化、持續(xù)改進(jìn)的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化五個(gè)方面的支撐作用，建立了公司設(shè)備信息化管理體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，支撐了維修模塊、點(diǎn)檢模塊、潤(rùn)滑模塊和數(shù)據(jù)管理及績(jī)效管理模塊四個(gè)模塊的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)設(shè)備管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在公司設(shè)備信息化管理體系建設(shè)中，以設(shè)備技術(shù)骨干牽頭編制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)技能人員在實(shí)施中為不斷修改和完善標(biāo)準(zhǔn)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了“學(xué)中干、干中學(xué)”的良性循環(huán)；在設(shè)備信息化管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備維護(hù)技能人員通過(guò)管理系統(tǒng)，一是能準(zhǔn)確定位自身職責(zé)、量化工作績(jī)效、查找自身不足。二是能嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，安全、規(guī)范作業(yè)，提高工作質(zhì)量。三是能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工期，查找負(fù)責(zé)人，提高工作效率。

通過(guò)設(shè)備信息管理化系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，更加規(guī)范了設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的平臺(tái)，使技能人才在有序規(guī)范的業(yè)務(wù)流程中和標(biāo)準(zhǔn)化的操作中，技能提高更快，“師帶徒”更加高效便捷。

4 取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，逐漸凝聚和培養(yǎng)了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，設(shè)備故障故障率大幅下降，產(chǎn)量質(zhì)量不斷穩(wěn)步提高，在市場(chǎng)上獲得較高的認(rèn)可，樹(shù)立了品牌形象。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)：8名新增入職的鉗工和電工，快速上崗并進(jìn)入角色，承擔(dān)了大量的維修工作，在關(guān)鍵設(shè)備功能性恢復(fù)、設(shè)備點(diǎn)巡檢維護(hù)方面，做出了積極貢獻(xiàn)，成為骨干；師帶徒成效顯著，3對(duì)師徒獲得公司獎(jiǎng)項(xiàng)；2名技能骨干被評(píng)為主任技師；1名技能骨干被評(píng)為一級(jí)技師；2名技能骨干被評(píng)為二級(jí)技師；1名技能骨干被評(píng)為三級(jí)技師；2名技能骨干被評(píng)為上級(jí)公司評(píng)為技術(shù)能手，1名技術(shù)骨干參加市級(jí)名匠工作室申報(bào)建設(shè)；3名技術(shù)骨干發(fā)展成為入黨積極分子；1名技術(shù)骨干成為預(yù)備黨員。在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)方面取得了以下三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

（1）黨建引領(lǐng)凝聚人心是關(guān)鍵。發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提振作風(fēng)，將工作緊緊圍繞到公司黨委的部署和決定上來(lái)，有利于增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（2）規(guī)范業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)是抓手。以信息化工具為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系，有利于隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能的快速提高，有利于隊(duì)伍業(yè)務(wù)的高效融合。

（3）黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)是基礎(chǔ)。充分發(fā)揮黨建、行政、工會(huì)和團(tuán)建的工作優(yōu)勢(shì)，有利于凝聚各類技能人才，充分調(diào)動(dòng)積極性和發(fā)揮主觀能動(dòng)性，迅速的凝聚和培養(yǎng)隊(duì)伍。

5 結(jié)論

新時(shí)代下，在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的主基調(diào)中，實(shí)體企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量獲得生存，離不開(kāi)一支高技能、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍作為基礎(chǔ)支撐，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)需狠抓政治思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，唯有做到三個(gè)建設(shè)過(guò)硬，才能凝聚和打造一支能作戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。